航空武器裝備制造供應(yīng)鏈績效評價與改進策略分析

摘要：航空武器裝備制造供應(yīng)鏈績效評價對供應(yīng)鏈的實際優(yōu)化有重要的作用。在其評價過程中，應(yīng)該做好評價體系建立，針對供應(yīng)鏈的使用成本、使用容量、供應(yīng)鏈的時間等多項因素進行評價分析，并通過評價分析，完成對航空武器裝備制造供應(yīng)鏈的優(yōu)化，實現(xiàn)航空武器裝備制造的升級。本文筆者針對航空武器裝備制造供應(yīng)鏈績效評價與改進等問題進行分析研究，文章中航空武器裝備制造供應(yīng)鏈，并對進行績效評價分析，同時針對供應(yīng)鏈的問題進行分析，提升其技術(shù)的應(yīng)用效果。

關(guān)鍵詞：航空武器;裝備制造;供應(yīng)鏈;績效評價;改進措施

航空武器裝備制造是重要國防生產(chǎn)，對于國家國防安全有非常重要的作用。同時在航空武器裝備制造過程中，其本身也是高精度的生產(chǎn)工藝，其生產(chǎn)中也需要應(yīng)用高精尖的裝備以及相關(guān)材料，同時其生產(chǎn)工藝也相抵比較復(fù)雜。所以，在航空武器裝備制造生產(chǎn)過程中，建立供應(yīng)鏈進行生產(chǎn)建設(shè)非常關(guān)鍵，直接關(guān)系到航空武器制造的應(yīng)用效果。航空武器裝備制造供應(yīng)鏈是武器裝備制造中的重要保證體系，是供應(yīng)容量、供應(yīng)效率直接決定航空武器裝備制造的實施效果。所以，在航空武器裝備制造高要求背景下，應(yīng)該做好對其供應(yīng)鏈的有效設(shè)計，提升生產(chǎn)效果，確保其工藝的應(yīng)用更加合理。

1.航空武器裝備制造供應(yīng)鏈分析

航空武器裝備制造供應(yīng)鏈是基于復(fù)雜的生產(chǎn)施工鏈基礎(chǔ)上形成的供應(yīng)生產(chǎn)鏈條，其主要是為了輔助航空武器換裝備的加工生產(chǎn)。在航空武器裝備制造供應(yīng)鏈施工過程中，其供應(yīng)鏈主要包括武器裝備制造原材料生產(chǎn)、制造商供應(yīng)、銷售商構(gòu)造、機載設(shè)備控制以及發(fā)動機設(shè)計等多方面內(nèi)容，通過航空武器裝備制造供應(yīng)鏈的設(shè)計應(yīng)用，實現(xiàn)了航空武器裝備生產(chǎn)制造。另外，為了實現(xiàn)高精度航空武器裝備制造供應(yīng)鏈供應(yīng)制造，需要在其構(gòu)造制造過程中，完成一級供應(yīng)商設(shè)計、二級供應(yīng)商，不同供應(yīng)商直接決定了不同的武器制造供應(yīng)，提升制造應(yīng)用效果，確保其工藝的應(yīng)用更加合理，提升施工效果。

2.航空武器裝備制造供應(yīng)鏈績效評價

航空武器裝備制造供應(yīng)鏈績效評價主要是針對航空武器裝備制造供應(yīng)鏈的各項優(yōu)勢功能進行評價分析，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的有效管控。在其航空武器裝備制造供應(yīng)鏈中，主要包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、顧客等多個鏈條，并且其子就具體的應(yīng)用分析過程中，主要完成評價對象建立、數(shù)據(jù)來源分析、績效評價指標建立等多方面內(nèi)容。通過評價指標體系的建立完成對其綜合的評價分析。

在航空武器裝備制造供應(yīng)鏈進行績效評價過程中，主要從財務(wù)指標體系、庫存指標體系、時間指標體系、質(zhì)量指標體系、管理指標體系進行設(shè)計。在航空武器制造堿性綜合應(yīng)用分析中，其指標應(yīng)用分析過程中，需要對航空武器裝備制造進行綜合控制，提升其設(shè)計效果。而在當前航空武器裝備制造供應(yīng)鏈指標評價工程中，其指標評價體系還不夠完善，影響到其評價效果。主要問題是評價指標流程出現(xiàn)問題，嚴重影響到了航空武器裝備制造供應(yīng)鏈的績效評價效果。另外，其績效評價指標也存在不足，評價指標相對比較少，需要進行控制，提升績效評價指標的綜合管控效果[1]。

3.航空武器裝備制造供應(yīng)鏈績效評價優(yōu)化

航空武器裝備制造供應(yīng)鏈績效評價優(yōu)化對于企業(yè)的發(fā)展有非常重要的意義，一定程度上關(guān)系到航空武器裝備制造供應(yīng)鏈績效評價體系的綜合管控效果，確保其發(fā)展建設(shè)更加合理，也能夠提升企業(yè)建設(shè)效果。所以，在航空武器裝備制造供應(yīng)鏈生產(chǎn)建設(shè)過程中，更應(yīng)該做好各項工藝的綜合優(yōu)化完善，提升其發(fā)展建設(shè)效果。完善供應(yīng)鏈績效評價體系，應(yīng)該從整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)入手，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的綜合控制[2]。

（1）航空武器裝備制造供應(yīng)鏈績效評價方法優(yōu)化

在航空武器裝備制造供應(yīng)鏈績效評價優(yōu)化中，完成方法優(yōu)化非常關(guān)鍵，對于績效控制效果有非常重要的作用，在其進行指標分析過程中，需要對績效評價進行綜合控制、最大程度上提升航空武器裝備制造供應(yīng)鏈績效評價效果。本次供應(yīng)鏈優(yōu)化中，要求使用系統(tǒng)動力學績效評價方法。在其評價方法進行應(yīng)用中，主要對目標變量進行控制、同時需要分析行為變量。并且在資源投入中進行評價，實現(xiàn)對其支撐績效的有效考核。在航空武器裝備制造供應(yīng)鏈績效評價中，動力學方法是基于流程的評價方法，在其進行評價應(yīng)用中，主要完成零部件供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、同時其評價中要求完成主機裝配廠控制、完成國防軍工部門的綜合設(shè)計應(yīng)用，需要對各項設(shè)計進行綜合完善，最大程度上提升航空武器裝備制造供應(yīng)鏈績效評價效果。

（2）完成評價指標分析

在航空武器裝備制造供應(yīng)鏈績效評價優(yōu)化過程中，要求對績效評價指標體系進行綜合優(yōu)化，實現(xiàn)對績效指標的實際控制，提升其設(shè)計效果。

①針對產(chǎn)品質(zhì)量建立質(zhì)量可靠性指標、技術(shù)先進性指標。

②針對完成時間建立研發(fā)時間、生產(chǎn)時間以及檢測實踐的指標體系。

③針對國防軍工部門需求量建設(shè)研發(fā)投資指標分析、完成采購政策指標分析、完成國際環(huán)境指標分析。

④針對零部件供應(yīng)上利潤進行指標分析，在其進行指標控制分析過程中，需要針對性分析計劃完備性、生產(chǎn)能力、技術(shù)人員資源等進行指標分析，實現(xiàn)對其指標分析的綜合應(yīng)用控制，提升其指標分析效果。最大程度上完成零部件的設(shè)計應(yīng)用效果。

通過具體的航空武器裝備制造供應(yīng)鏈績效品評價指標優(yōu)化，完成對其指標的綜合設(shè)計控制，提升指標的設(shè)計效果，也可以實現(xiàn)對指標的綜合優(yōu)化管理，做好供應(yīng)的鏈的優(yōu)化分析[3]。

結(jié)束語

航空武器裝備制造供應(yīng)鏈對于武器制造而言非常關(guān)鍵，所以在其供應(yīng)鏈的發(fā)展過程中，需要對其生產(chǎn)進行綜合優(yōu)化管控，并且在航空武器裝備制造供應(yīng)鏈績效評價中，更需要對其生產(chǎn)進行綜合優(yōu)化分析，最大程度上提升供應(yīng)鏈的設(shè)計效果。確保其技術(shù)的應(yīng)用更加合理，也可以提升航空武器制造質(zhì)量。

參考文獻

[1]羅珊.基于DEA-FCE的新零售供應(yīng)鏈績效評價研究[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2020（04）：51-52.

[2]張曉媛.基于精益會計的制造業(yè)供應(yīng)鏈績效評價研究[J].商訊，2019，No.182（28）：76-77.

[3]張子元.基于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法的供應(yīng)鏈績效評價研究[J].物流科技，2019，042（006）：162-164.

作者簡介：

楊日（1999-05），性別：男，民族：漢族，學歷：本科，單位：空軍工程大學裝備管理與無人機工程學院，研究方向：裝備研制項目管理，單位所在省市郵編：陜西西安 710051