淺析新形勢下企業經濟管理的創新

李柏翰

摘要：創新是企業生存與發展的必由之路。尤其是隨著我國市場經濟的不斷發展和新形勢的確立，企業面臨著更為復雜的市場運作和更加激烈的市場競爭，企業經濟管理的創新能夠增強企業的市場競爭力。所以，企業創新已經成為企業發展的重中之重。在這些領域中，加強企業經濟管理創新至關重要。文章在探討企業經濟管理創新時，主要從新形勢下的背景、意義進行了分析，同時從多個方面簡述了在新形勢下企業經濟管理創新中存在的問題，并提出了相應的對策。

關鍵詞：新形勢;企業經濟管理;創新中圖分類號：A 文獻標識碼：A 文章編號：（2021）-12-045

伴隨著社會經濟發展水平的不斷提高，企業經濟管理的需求日益增長。經濟管理部門的創新與發展，是企業發展壯大的必要條件，也是解決社會經濟環境所帶來的困難與挑戰的關鍵。與此同時，創新也是新時代發展的必然要求，企業只有從經濟管理的角度，根據自身的實際情況，對企業的發展進行調整，培養企業的管理創新意識，恰當地運用于企業的日常經營，才能使企業的經營管理更理性，從而提高自己的競爭力，占領更大的市場份額。

1 經濟管理創新的意義

任何企業活動的最終目的都是為了獲取更多的利潤。與此同時，企業希望以最小的成本獲得最大的利益。尤其在當今競爭日益激烈的社會背景下，企業只有選擇在經濟管理中不斷創新，才能真正實現經濟效益最大化的目標。在現代社會中，經濟管理創新可以更好地保證企業資金使用的合理性，提高資源利用效率，是社會發展的必然產物和未來趨勢。公司必須對自身的經濟狀況有一個清醒的認識和分析，朝著知識化、市場化、全球化的方向發展。經濟管理創新系統的構建應注重系統的綜合性和科學性，以確保企業能夠及時地把握市場變化，及時地應對新的挑戰。

2 企業經濟管理存在的問題分析

2.1 管理觀念滯后

正確的經濟管理理念可以指導企業更好地開展相關工作，這一理念也需要得到全體員工的認可。在傳統觀念的影響下，中國企業更加注重企業利益的最大化。但在新形勢下，企業應更加注重以人為本的理念，真正實現企業的可持續發展戰略，從而促進企業經濟的可持續增長，獲得企業的長期競爭力。

2.2 企業經濟管理組織結構松散

企業經濟管理是一個高度專業化的系統，因此在其建立和管理過程中都離不開專業人才。然而，我國企業數量眾多，優秀人才供給不足。因此，在建立經濟管理體制時，存在著不科學的情況。另外，由于管理者能力的不同，在管理過程中會產生不同的效果。這些問題嚴重制約了企業經濟管理體制的發展。

2.3 管理制度不完善

有的企業雖然建立了相應的經濟管理制度，但沒有在實踐中得到應用，導致企業的經濟管理制度形同虛設或流于形式，經濟管理制度不能真正發揮作用。隨著市場經濟的快速發展，企業經濟管理體制的內容已經不能適應這種發展，這也是經濟管理體制與企業實際水平差異的主要原因。當企業面臨一些經濟問題時，不能用經濟管理來解決。

3 新形勢下創新企業經濟管理的策略

3.1 創新企業的經濟管理理念

創新企業經濟管理，首先要創新觀念。首先，正確認識和理解管理理念，掌握一些先進思想，樹立先進理念，可以更好地指導企業和員工。這就要求企業領導者在企業中營造創新氛圍，采取有效措施，使員工更積極地參與創新過程，提高創新能力。在新形勢下，企業間的競爭將更加激烈。因此，企業可以在觀念創新中樹立相應的危機管理意識，并制定相應的戰略機制。當然，在建立這一機制時，要考慮企業的實際情況，從企業的全局出發，制定戰略規劃，防止企業忽視頭尾。創新的管理理念，可以快速引導員工，讓企業的經營也得到創新，這樣在面對新形勢或新情況時，企業也能很好地適應，并在市場上占據新的競爭力。

3.2 創新企業經濟管理制度

企業經濟管理體制的創新可以從以下幾個方面進行：①注重以人為本的管理機制，在新形勢下，員工是提升企業競爭力的主體，因此需要為員工提供更好的發展條件。比如，改革薪酬制度，平衡獎懲，優化績效考核內容，使制度更加規范。②充分利用人力資源優勢，建立全面的人力資源管理體系。③隨著管理體制的形成和發展，也需要完善的監督手段。監督的主要任務不僅僅是監督員工的績效，而是利用監督來保證員工之間的公平，鼓勵員工參與監督過程，提高員工忠誠度，使員工在工作過程中更加積極。

3.3 創新企業的內部控制管理

在新的經濟形勢下，企業必須加強內部管理控制，實行全面的經濟管理和監督程序。一方面，要完善企業財務管理體制，使企業內部控制成為全面管理。具體來說，就是要按照市場經濟發展規律，構建以預算管理為核心的財務管理模式，在未來的經營過程中，不斷控制、規劃、協調企業內部的生產經營活動，做好計劃、組織、管理工作，控制和鼓勵企業預算計劃的實施，提高企業在經營過程中的財務約束和控制能力，增加企業管理者對財務管理的滲透，促進全員、全方位財務管理局面的形成。另一方面，要從創新內部管理控制入手，加強對企業的監督管理體制。由于企業發展的外部環境極不穩定，要實現企業的可持續發展，必須提高企業應對變化的能力，即，加強企業內部創新能力建設，完善企業監督管理體制。企業應堅持以財務內部管理控制為中心，進而實現企業其他方面的創新。企業還應設立專門的崗位，對財務計劃的執行情況進行控制和監督，防止企業資金在使用過程中的浪費或流失。

4 小結

從上述分析可以看出經濟管理創新對企業的重要意義。在新的形勢下，創新既是保證企業可持續發展的動力，又是不斷獲得市場競爭力的有效手段。在企業競爭的今天，要想長期、穩定地發展，必須不斷地探索經濟管理的創新，深刻認識經濟管理的創新，這也是提高企業水平的重要途徑。

參考文獻

[1]孫遠林.新常態經濟背景下我國企業經濟管理的創新路徑研究[J].中國集體經濟，2021（9）：26-27.

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