論建筑企業的供應管理采購策略分析

范學慧 張立鵬 劉楊 于虹瑜 趙廣坤

摘要：伴隨著國民經濟的不斷發展，當前企業在我國市場中所面臨的競爭變得十分激烈。對于企業來說，要想在激烈的競爭中實現進一步的發展，就必須要針對企業生產運營的各個環節進行優化，而采購與供應就是其中非常關鍵的部分。通過對于采購供應所進行的優化，能夠有效提高公司的核心競爭力，促使企業在市場競爭中取得更大的優勢，幫助企業減小運營成本，提高經濟效益?；诖?，本文根據實際情況，結合建筑企業提出了企業采購與供應管理的有效措施，以此來為企業的發展指明方向。

關鍵詞：建筑企業;采購與供應;市場競爭;經濟效益

1、引言

經過長期不斷的發展，企業之間的競爭不斷加劇，而在企業競爭的過程中，企業采購與供應逐漸發揮出了越來越大的作用。在企業當中，采購與供應是新的價值增長點，其對于企業市場競爭力的提高有著很大幫助，這也將會逐漸成為今后企業競爭的主要部分。通過采購與供應管理，能夠使得企業的服務水平得到有效提高，并加快企業的資金周轉速度，促使企業運營采購成本的最優化，提高采購與供應的效率，這對于企業的長遠發展有著重要的現實意義。

2、企業物流概述

建筑企業物流是用是指在企業生產經營過程中，物品從原材料供應，經過生產加工，到產成 品銷售，及伴隨生產消費過程所產生的廢舊物資的回收和再利用的完整循環活動。在實際應用中，能夠按照客戶物流需求對運輸、儲存、裝卸、包裝、流通加工、配送等基本功能進行組織和管理，具有與自身業務相適應的信息管理系統，實行獨立核算、獨立承擔民事責任的經濟組織，非法人物流經濟組織可比照適用。應將傳統單項服務功能與 物流服務 功能相結合。

3、建筑企業的供應管理采購策略分析

3.1庫存限額控制優化

針對庫存所進行的控制，是倉儲管理過程中非常關鍵的部分，其主要就是在滿足客戶服務要求的情況下，針對企業的庫存水平實施控制，從而最大程度的減小庫存水平并提高物流系統效率，幫助企業在市激烈的競爭中取得優勢。庫存控制的內容就是結合企業的經營目標以及市場需求，針對企業的庫存量以及訂貨量等正確決策。庫存的目的包括了兩方面，一方面是要減小庫存成本，另一方面是要加快客戶響應速度。在大型企業內部，庫存當中的物資種類往往非常豐富，經常會出現成千上萬的物資，倘若不分主次的進行管理，不對物資區別對待，就將嚴重影響到管理的效率。為此，必須要對所有的物資實施區別的對待，明確它們的主次，重點管理關鍵內容，從而實現更好的效果。這就是對于建筑企業的運用。也就是說，把有限的企業資源運用到更需要管理的重點庫存上。部分物資的價值較低，但數量卻非常多，部分物資數量不多，但卻有著極高的價值，所以，要對它們實施建筑企業的管理。要以建筑企業來把企業庫存當中的所有物資分成不同的等級，劃分主要依據品種、占用資金等來進行，其中，一是非常重要庫存，二是一般價值庫存，三是價值較低的庫存，之后針對性的采取管控措施，以此來有效提高管理效率。

3.2優化采購與供應管理方法

其一，要明確進行建筑企業。建筑企業是處理采購與供應問題的有效措施。在需求階段當中，就需要做好對于需求的建筑企業，要針對性的采取差異化的采購方式。在采購的過程中，要針對采購內容實施明確的建筑企業，對不同的建筑企業使用對應的采購方法。在庫存管理的過程中，則要結合物資的具體類型來完成建筑企業，并對建筑企業以后的物資實施有效的管理。建筑企業關乎著采購與供應的方方面面，只有做好了建筑企業，才可以真正實現對管理策略的優化。其二，要進行有效的細化。要盡可能的加深管理策略的精細化程度，將每一個需求、每一項采購等當做管理單元，通過編號、統計等的方式來實施分析與整。對于留存的制定以及執行，要對流程的執行權限進行細化，對執行的方式進行細化。其三是要提高信息化水平。在企業當中所進行的采購與供應管理，需要借助于信息系統來進行，而此系統是無法完完全全的處理全部的問題的，要通過另外的方式來實現對信息系統的補充。對于信息的提示及共享同樣是十分關鍵的部分，其可以使得采購與供應的效率得到有效的提高。其四，需要做好檢查工作。就目前來看，雖然采購與供應的信息化水平有了很大的提高，但所能夠發揮的作用還會被人為的因素所影響。所以，必須要做好檢查和糾正工作，以免誤差的不多增加。如果在進行檢查時發現了問題，就需要盡快找出原因并進行處理，確保采購與供應管理的順利進行。

4、結語

總而言之，在現如今的時代下，我國市場經濟得到了迅速發展，隨著而來的就是數量越來越多的企業，這就使得市場競爭的激烈程度不斷提高。在這樣的背景下，企業必須要合理運用建筑企業，提高自身采供與供應管理的效率，減小運營成本，提高經濟效益，從而擴大自身的競爭優勢，占據更多的市場。

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作者簡介：范學慧（2000年9月——），女，漢，山東濟南人，專科，研究方向：采購與供應鏈管理。