新形勢下企業經濟管理的創新對策分析

鄒照穎

摘要：在新的形勢下，我國的企業發展環境發生了變化，為企業提供了嶄新的自我優化的機會，這使得越來越多的企業得到了發展，但在帶來良性的影響力的同時，新的發展形勢也誘發了一定的問題，如何在這樣的趨勢下實現對企業經濟的有效管理成為了亟待解決的問題?；诖耍疚膶π滦蝿菹缕髽I經濟管理的創新對策展開研究。

關鍵詞：新形勢;企業經濟管理;創新

前言：

在新的時代背景下，企業經營管理模式的有效創新，一方面能夠讓我國的企業的發展狀態更為適合新時代的發展步伐，呈現出與時俱進的優勢。另一方面則能夠幫助企業在激烈的市場競爭環境中脫穎而出，促進企業的核心競爭力的提升，使得企業能夠擁有更好的發展前景，不斷提高企業知名度。由此可見，對新形勢下企業經濟管理的創新對策進行探究是十分必要的，具體策略綜述如下。

一、企業經濟管理概念與特點

企業經濟管理是指企業在其發展過程中以其自身的實際狀態作為基礎所開展的經濟方面的管理工作，具有較強的目的性，是企業實現持續性的戰略發展的核心所在。簡而言之，企業經濟管理最為突出的表現就是開展經濟活動，讓企業獲取更多的經濟效益，在競爭激烈的市場環境中實現核心競爭力的提升。企業經濟管理具有較為鮮明的特點，首先，隨著時代的發展和進步，企業所涉及的經濟管理的工作內容隨之增多，復雜性也因此得以增加，如人力資源、物力資源、時間等都隸屬其中，使得企業經濟管理具有復雜性的特點。其次，企業經濟管理模式的不是一個短時間的應用模式，其必須具有長遠的應用價值，因此企業經濟管理具有長遠化的特點。最后企業經濟管理模式由多個部分構成，所以其在運行的過程中想要保持平穩的狀態就必須具備系統化的機制，因此，企業經濟管理具有系統化的特點。

二、企業經濟管理創新的必要性

（一）體制改革不斷強化

就實際調查分析顯示，目前對我國的企業經濟管理構成較大的影響的因素主要有兩個，其一是國家在時代的推動下不斷地優化的市場經濟體制，使得企業如果長時間的保持原有的狀態將會與市場經濟體制之間的差距逐漸拉大，最終淹沒在激烈的市場競爭環境當中，不利于企業的持續性發展。其二是企業受到早期的計劃經濟的影響較為嚴重，使得企業因管理模式的落后而誘發了一系列的問題，無法獲得預期的經濟效果。針對這兩個因素問題，企業經濟管理創新都能夠為其提供優化的力量，使得企業能夠更好地適應新的市場經濟體制，并且突破計劃經濟的束縛，獲得更具有彈性的經營狀態，創造更多的經濟效益。

（二）知識經濟的必然要求

知識經濟的發展是企業經濟管理創新的前提條件，企業經濟管理創新同時也是知識經濟發展的依托力量。在信息化的時代背景下，互聯網逐漸的普及，新興科技逐漸地映入人們的眼簾，企業想要在當下的環境中得到切實的發展，與新興科技的結合是必不可少的。通過創新企業經濟管理的方式能夠有效地滿足知識經濟的發展訴求，構建出以信息技術作為載體的新型經濟管理體系，呈現出更為優質的運行狀態，具有重要的意義。

（三）企業提高效益的需求

經濟發展是企業一系列的改革的根本目的，而新形勢下企業經濟管理的創新則為企業發展帶來活力，讓企業在生產和銷售的過程中的成本投入降低，獲取的經濟效益增加，且呈現出長久的保持的趨勢;讓企業在競爭激烈的市場環境當中脫穎而出，實現企業核心競爭力的提升，在促進企業的持續性發展方面具有重要的意義。

三、新形勢下企業經濟管理存在的問題

（一）內控能力不足

由于我國的部分企業發展速度較為緩慢，且經濟環境穩定性較低，進而使得企業在會計管理方面存在了單一性和不合理性的問題。隨著時代的發展和科技的進步，我國的經濟市場得到了切實的優化，進而使得越來越多的企業得到了進步的機會，實現了企業規模的擴展，但是，會計管理方面的問題也就隨之凸顯了出來，使得企業內部的資源浪費問題愈發的嚴重，部分企業為了規避這一情況，積極的進行了會計管理方面的強化措施，但由于企業對會計和財務工作的認識的欠缺，在具體的方案實施的過程中錯誤的將財務和會計工作畫上了等號，進而使得財會會計工作與財務會計工作之間出現了相互交叉的情況，不僅未能實現優化目的，還造成了企業經濟管理工作量和工作的復雜度的提升，帶來了較大的負面影響力。與此同時，傳統的以單一的財務控制經濟管理的模式在新時期逐漸地出現了力不從心的情況，無法滿足新時期下的企業發展訴求，進而逐漸地被越來越多的企業所摒棄，創新的企業經濟管理模式逐漸地受到了人們的關注。但由于企業對內部的控制力的不足，在經濟管理創新方面受到了一定的影響，進而導致創新工作所發揮的作用與其所帶來的資源消耗、成本提高等問題相互抵消，甚至是出現的入不敷出的情況，極大的影響了企業創新發展的步伐，不利于企業的綜合發展。

（二）理念需要更新

我國存在許多發展歷史較為長久的企業，這些企業在我國市場中的影響力相對較大，是我國各個行業發展的領軍者。但部分企業卻存在了一定的通病，在理念方面往往較為守舊，缺乏對新鮮事物的接納能力，甚至是存在抵觸的心理，進而使得這些企業的經濟管理模式逐漸地與時代的發展之間出現了較大的差距，漸漸無法適應新的時代的發展步伐，對于企業的長久發展而言是極為不利的。其次，在這樣的企業中，管理人員的危機意識通常是較為薄弱的，對當下的企業的發展狀態較為滿意，進而鮮少會主動地進行企業經濟管理模式的調整，在影響其自身的同時，也使得其他企業產生了類似的想法，導致創新的經濟管理模式在我國市場中的滲透遇到了較大的阻礙，不利于我國企業和國際企業的接軌。

（三）經濟管理制度不完善

健全的經濟管理制度是企業在新形勢下實現經濟管理的有效性的前提條件，同時也是核心所在，但在這一方面我國的大多數企業卻都存在欠缺，經過分析與整合，主要從以下四個方面進行研究：其一，在新時期大多數的企業都得到了進一步的發展，使得企業擁有了更為優質的發展前景，但由于企業在管理體系的構建上的欠缺，使得經濟管理體系和企業當下的發展狀態之間出現了較大的矛盾關系，并且在時間的不斷推移下二者之間的矛盾愈發的嚴重，這使得部分企業經濟管理模式的價值逐漸地被削弱，最終出現了阻礙企業的發展的情況。其二，監督和管理是保障企業在運行過程中的嚴謹性和客觀性的核心所在，但在多數企業的管理層行使相關的權利和參與相關的工作時監督和管理的作用卻并未得到充分的發揮，這為管理層徇私的行為的出現提供了機會，極容易讓企業出現較大的經濟損失，不利于企業的長期發展。其三，當下的經濟管理體系缺乏明確的目標和嚴謹的內容，這使得企業經濟管理體系流于形式，無法發揮實際的作用，大大的提升了企業在發展過程中的風險。其四，企業經濟管理制度的不完善會直接導致企業管理出現不作為的情況，使得企業在運行的過程中存在的隱患問題越來越多，不僅會影響外界對企業的看法，還會使得企業內部員工對企業的發展逐漸的失去信心，出現大量的人才流失的現象，對于企業未來的發展造成嚴重的影響。

（四）管理人員素質偏低

管理人員對企業的經濟管理模式的創新和落實的效果具有較大的影響力，但在實際的企業經濟管理中，管理人員卻存在嚴重的素質偏低的問題，進而使得企業在構建新的經濟管理體系和制定一定的決策時受到了較大的影響，無法保障經濟管理體系的構建的科學性與可實施性，進而導致企業在運行的過程中做了較多的無用功，極大的影響了企業的發展速度和在市場中的核心競爭力。

四、新形勢下企業經濟管理創新對策

（一）強化內控管理

在新形勢下我國的經濟環境發生了一定的變化，企業想要在這樣的趨勢下提升經濟效益，并且在市場中站穩腳跟，必須重視對內部管理的強化，不斷地落實監督控制措施，主要從三個方面進行分析研究：其一，健全的管理制度的構建。企業原有的經濟管理制度在新時期僅僅能夠滿足企業的基本經濟管理訴求，所以企業應當以此作為基礎，結合對目前市場的經濟結構、行業發展方向的總結，對經濟管理系統進行進一步的優化，為企業內部經濟管理模式的強化做好鋪墊。與此同時，企業還應積極主動進行管理思想的更新，落實“以人為本”的管理理念，鼓勵員工發表自己的意見，營造出活躍的公司氛圍，進而通過集思廣益的方式讓內部管理制度的構建更為客觀且富有人性化。其二，獎罰制度的構建。為了提高員工參與崗位工作的積極性，企業應當依據公司的實際運行情景，制定合理的內部獎罰制度，通過考核的方式進行落實，并進行考核結果的公開，使得員工能夠在認識到自己的不足和優勢的同時，了解自己在集體中所處的位置，帶給員工一定的激勵的作用，使其能夠以更為飽滿的狀態參與到今后的工作當中，進而達成強化內部管理的目的。其三，企業內部管理控制創新。目前我國經濟步入了快速發展的時期，市場環境的變化相對較快，企業為了在新時期站穩腳跟大多會隨著市場的變化而進行自我調整，進而使得企業的內部環境也隨之出現了多變的現象。在這樣的趨勢下，為了確保企業能夠得到穩定的發展，企業管理人員就必須在內部控制創新上投入足夠的時間與精力，不斷地優化企業的管理模式，使得其能夠具有較強的靈活性，可以更好的適應當下的市場環境。

（二）創新企業經濟管理理念

管理理念在企業經濟管理創新中發揮了方向性的指引的作用，具有重要的意義和影響力，因此，企業應當對創新企業經濟管理理念重視起來。對此，企業應當先明確傳統的管理理念所存在的弊端，結合當今時代的發展情況，作出與時俱進的改變，積極地了解和吸收新的思想，構建出與時俱進的經濟管理理念。企業需要致力于新的管理理念的落實，制定出一套完善的具有實際的應用價值的經濟管理機制，使其能夠更好地應對新的時代背景下的企業發展訴求，為企業的創新發展提供可靠的依托力量。

（三）創新企業經濟管理制度

經濟管理制度的創新是企業在新時期實現經濟管理有效性的關鍵所在，因此企業應當對此起到高度的重視。首先，經濟管理的工作人員需要將經濟管理制度的具體創新公開，并且秉持著公平且公正的原則，深入了解員工的意見，從多個方面多個角度考慮，做出細致化的調整，使得企業的創新經濟管理制度能夠得到更多的工作人員的認可。其次，企業需要對自己的產品的生產及銷售的特點有一個全面的掌握，依據當下的市場變化情況對企業產品未來的生產和銷售中可能遇到的困難進行預判，從而依據預判的風險數值調整經濟管理制度，做出針對性的戰略措施，實現對這些風險問題的有效防范，進而使得經濟管理制度能夠發揮更大的價值，幫助企業規避多種風險問題。最后，企業需認可集體的力量，通過下放管理權利的方式，激發工作人員投入到崗位工作的積極性，讓員工能夠在工作的過程中感受到自身的價值的提升，進而達成新形勢下企業經濟管理的創新的有效性。

（四）提高管理人員綜合素質

“以人為本”是目前大多數企業在發展過程中所強調的，可見人才對于企業的發展的重要性。針對當下管理人員的綜合素質較低的問題，企業應當及時的做出一定的舉措，促進管理工作效率和質量的提升。首先，加強對管理人員的培訓。隨著我國的企業的規模的不斷擴大，設計的經濟管理問題也隨之增多，如果管理人員的綜合素質與能力較低，將會直接地影響企業的發展。因此，企業必須依據當下管理團隊的綜合情況，制定針對性的培訓方案，并且聘請業界的高水平人才落實培訓工作，使得培訓的質量能夠得到切實的提升。其次，企業應當加強在崗位分配上的優化，依據管理人員的實際水平和特點，將其調配到合適的崗位上，進而使得人才的作用能夠被發揮到最大，實現對人力資源的有效利用的目的，促進其管理工作質量的提升。最后，企業應當在運行的過程中不斷的進行經驗總結，持續的優化人力資源管理機制，使得管理人員的素質能夠在這一過程中不斷地得到提升，為企業的持續性發展奠定堅實的基礎。

結束語：

總而言之，新形勢下市場環境的變化對以傳統經濟管理模式作為依托的企業造成了一定的沖擊，同時也為其帶來了新的發展的契機，因此，企業應當對新形勢下經濟管理的創新加以重視，做到立足于市場當前的發展情況，著眼于市場未來的發展狀態，做出更為長遠的戰略計劃，不斷的進行企業經濟管理模式的優化，使得創新的企業經濟管理模式能夠發揮更大的價值。

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