科學管理思想在企業管理中的應用研究

李森

摘要：現代社會，隨著企業規模的不斷擴大，內部分工更加細化，這就需要用科學的管理思想來指導，幫助企業制定明確的發展目標，實行專業分工，實行分級管理，提升企業整體運營效率。在企業管理中，運用科學的管理思想是非常重要的。它改變了傳統的管理思想，創新了原有的管理模式，使之更符合社會發展的需要，有助于管理者提高綜合管理能力與企業盈利能力。因此，采用科學的管理思想在企業管理中起著非常重要的作用。

關鍵詞：科學管理思想;企業管理;應用探討

引言

當前，企業之間的競爭日趨激烈，企業的發展需要管理觀念的轉變。在現代企業管理中，如果不改革和創新就繼續使用傳統的管理思想和發展模式，就很難滿足社會需求和支持企業發展。因此，有必要接受科學的管理理念。本文所指的科學管理理念，是一種旨在實現企業利益最大化，采用科學的管理制度和一系列先進的技術方法，促進企業可持續發展的管理理念和管理模式的系列科學與應用方法的總稱。它可以運用科學管理思想幫助企業獲得競爭優勢并擊敗對手。保持市場領先地位。同時，隨著社會的發展變化，這種管理理念也在不斷更新和完善，更新原有的管理模式和管理方法，以適應社會需要，促進企業效率的不斷提高，使企業管理更加規范有序。

一、科學管理的內涵與特征

（一）科學管理不同于傳統的經驗式管理方法

目前，我國部分企業仍沿用傳統的經驗管理方法，依靠管理者的資歷、能力和個人管理經驗。但是，這種企業管理方法并不能有效地傳授。只有在實踐中不斷研究和概括，才能獲得經驗。很難培養出一批能夠延續這種管理方式的新管理者。您只能依靠自己和過去運營公司的經驗。因此，傳統的實證管理方法已不能適應現代社會的發展需要，科學的管理方法應運而生。科學管理完全不同于傳統的實證管理方法。它是一套完整、專業的管理系統，可以讓您按照科學的體系、完整的體系來管理企業，而無需依靠一個人的能力。在合理劃分業務管理工作之后，再與各種專家進行合并，企業管理才能走向科學化、可持續發展的道路。而且，隨著企業的不斷發展壯大，不同部門之間的分工越來越明確。這就需要科學的專業化、分級管理的方法，以明確企業的發展目標，明確責任。明確界定，從而有效提高員工工作效率。標準化是一套系統，可以為企業中的每個人建立行為準則，遵循某些程序以實現既定的定性和定量目標，同時讓每個人清楚地了解他人的行為反應并確保企業的所有活動。企業流程的確定性和秩序。

（二）科學管理方法是一種可持續的系統性理論

第一個對企業管理內容進行整合并提出科學管理理論的是美國古典管理學家，被稱為科學管理之父的弗雷德里克·溫斯洛·泰勒。在他提出這一理論之前，企業管理中所有的管理知識和技能都是零散的、簡單的、不連貫的，大部分都是靠經驗來判斷和處理的。泰勒通過實際工作認識到，企業生產效率低下的主要原因是缺乏科學的管理方法。因此，他不斷到工廠進行現場實驗，系統地研究和分析工人的操作方法和行為，逐漸形成了自己的管理體系——科學管理。這是一個可以傳授的系統的可持續發展理論，給人們留下了重要的啟示。第一，科學管理是促進人口社會持續發展和進步的關鍵。只有不斷改革創新，才能走可持續發展之路。其次，科學的管理理論使人們擺脫了依靠經驗解決問題的傳統方式。這樣，在企業管理的過程中，人們就不能完全依靠一個人，使決策變得更加科學準確，也不會在領導換屆的過程中對企業造成不良影響。

二、科學管理思想在企業管理中應用的必要性

（一）企業建立與鞏固現代企業制度的必然要求

企業作為一個相對獨立的經濟體，早已脫離了傳統的手工業和小型商業模式。現在，企業的發展正朝著規模化、集約化的方向發展。企業之間既有競爭又有合作，管理非常復雜。這就要求在企業管理中，不能繼續沿用傳統的管理理念，必須應用科學的管理理論，為企業管理提供指導，建立和鞏固現代企業制度，充分滿足社會發展的需要，并不斷加強企業制度建設，建設與企業規模相對應的組織管理制度，推動管理創新。同時，公司也要根據形勢的變化，不斷地進行結構調整，協調內部關系，進一步鞏固現有的經營成果，在原有的基礎上不斷突破，尋求更大的發展空間，這就需要不斷地學習，良好應用科學管理理論，不斷創新企業管理手段和管理方法，保障現代企業制度有序運行。

（二）促進企業管理層綜合素質提升的必然要求

現代企業的管理僅僅有豐富的管理經驗是遠遠不夠的。他們必須具有科學的管理理論背景，深厚的專業背景和豐富的理論知識，并能科學地將其運用到企業管理中，發揮自己的創新能力，從而引領企業的發展。然而，在許多企業中，部分管理人員既有專業基礎又有管理經驗，但缺乏創新，管理模式落后，不能靈活變通。有的采用了先進的技術，但沒有采用先進的管理方法，思想沒有更新，導致新技術不能充分應用，造成企業管理效率低下。因此，企業管理人員要有前瞻性的眼光，以科學的思想理論為支撐，轉變觀念，提高綜合素質，積極推動企業創新。在管理和決策過程中，要充分依靠科學思想理論的指導，防止經營不當和決策失誤，不給企業的發展帶來風險。對于現代企業的管理來說，良好的運用科學的管理理論，有利于其綜合素質的進一步提高，保證企業的穩定發展，從而達到企業的預期目標。

（三）有利于企業不斷滿足社會發展的需求

面對激烈的競爭，企業要想發展和獲得競爭優勢，就必須以市場為導向，不斷滿足社會需求，使自己的產品或服務有利于社會發展，吸引顧客的注意，從而實現企業的價值。因此，在企業管理中，企業必須根據社會不斷發展的多樣化需求，運用科學的管理理論，對市場趨勢進行科學研究，進行管理和服務創新，并不斷調整自己的產品結構和服務模式以適應社會需求，從而贏得市場。因此，在社會發展的不同階段，企業的發展都離不開創新。在產品質量、價格或服務方面，必須與時俱進，滿足當前發展需要，以科學的管理理論為指導，完善管理模式和管理方法，幫助企業發展。

三、科學管理思想在企業管理中的應用研究

（一）改變企業管理思想、樹立科學發展觀

改變城市經濟系統內企業的微觀基礎，是實現科學管理的重要方面之一。也就是說，按照現代企業制度的要求，在理順產權關系的基礎上，企業可以實現政企分開，真正成為一個獨立的經濟實體。法人實體，成為獨立活動、自負盈虧、自我約束和自我約束。發展市場主體。因此，企業必須在所有活動和管理領域打破舊的觀念和制度，發展適應市場經濟要求的新觀念。包括市場競爭觀念、自我負責觀念和優勝劣汰觀念;以人為本，以質取勝，誠信守法，創新創新理念;生產、資本經營與經營、物質與價值形式、有形資產與無形資產同等重要，爭取經濟效益最大化等，實現卓越的業務創新。

（二）結合社會發展需求，建立現代企業管理制度

社會在不斷發展和進步，各種管理方法必須根據經濟社會的變化不斷更新。現代企業管理制度蘊含著科學的發展觀，是企業管理各種制度、方法和手段的創新，是適應現代社會發展需要的科學管理方法。近年來，為了在激烈的市場競爭中取得優勢，大多數企業積極學習國外的最佳管理實踐，對企業進行廣泛的改革創新。但是，僅僅復制外國或其他成功公司的經驗和系統是遠遠不夠的。我們必須利用其他公司的管理優勢，立足于公司的實際情況，才能真正發展壯大。公司制度是有效的組織形式，是企業成為市場支柱的前提，也是科學管理的保證。主要包括兩個方面：一是建立有效的領導體系，二是建立稱職的管理組織。借鑒發達國家企業制度，結合中國企業實際，可以采用分離制、矩陣制、多維制等組織形式。公司下屬單位可根據情況采取分支機構或子公司的形式。

（三）確定企業發展目標，加強市場戰略管理

未來發展目標的制定直接關系到公司的發展方向，對公司的發展具有積極的引導作用。因此，有必要加強市場戰略管理，促進企業目標的實現。作為公司的領導者，必須有長遠的眼光，能夠充分了解市場發展的客觀規律，仔細分析公司自身的能力、經濟狀況等因素，從而確定公司未來的發展目標。如何應用科學有效的方法來實現這一目標。同時，在實現目標的過程中，要加強對市場的戰略管理，才能及時發現和糾正戰略實施中出現的各種問題。所以，為了推進企業的戰略目標，管理者需要改變傳統的觀念，采取全面營銷的方法，無論在營銷還是技術人員都要參與促銷活動，營銷本身就是需要營銷的，所以我有很強的專業營銷能力，而技術人員作為產品的研發人員，對產品的了解會更加深刻和詳細，這樣可以更好地激發消費者的購買欲望，這對于加強產品宣傳和樹立良好形象起到非常重要的作用。

（四）制定科學的用人留人制度

首先在招聘人員的過程中，要建立有效的招聘機制，由于招聘人才的重要性是決定企業人力資源質量的基礎，因此企業首先要明確自己的發展目標和用人需求，制定詳細的招聘計劃和科學的相關措施。科學的人才選拔不僅限于面試方式，還包括考試、筆試、情景模擬等，以便更好地了解應聘者的專業知識和個人技能。二是建立合理的用人機制，人盡其用，物盡其用。根據員工的個人特點和專業知識能力，分配到合適的崗位，促進能力與崗位的對接，充分發揮員工的潛能。企業必須確保招聘過程公平公正。二要做好人才培養和獎勵工作，通過績效激勵和薪酬制度，將員工績效與薪酬掛鉤，激發員工積極性，增強歸屬感和認同感。同時，企業要為員工提供充足的發展空間，讓員工明白自己在公司發展中還有提升空間，從而吸引管理者的注意。其次，必須確保員工在一個良好的工作環境中工作，為員工提供展示其能力的機會和平臺，加強員工之間的溝通，促進團隊建設，并讓員工充分展示自己的價值。最后，從績效考核的角度，需要制定明確的標準和考核制度，充分發揮企業人力資源的作用。在建立績效考核體系的過程中，最重要的是誠實和公平。不能保證公平公正的績效考核體系，會導致員工不滿，甚至導致企業人才流失。因此，企業必須根據不同的崗位特點和人員能力制定不同的薪酬體系和績效考核方法。

企業的發展過程就是一個信息傳遞和交換的過程。在企業發展的過程中，有必要在經理，經理和員工之間傳遞信息。因此，企業應積極打造前沿的信息溝通渠道。由于信息技術的飛速發展，引進先進的企業辦公自動化系統是減輕企業人力資源管理負擔的最有效途徑之一。在傳遞信息的過程中，各個部門為企業的高層管理人員提供服務。因此，企業必須建立有效的以人為本的人力資源管理體系，不同部門的員工必須相互配合才能達到更高的效率。同時，信息交流的過程應該開放信息資源共享的原則，部門之間的信息不應該獨享，而應該共享。這樣，高層管理人員可以在一定程度上更好地理解和接受員工的意見和建議，從而深入了解一線員工的工作情況和各個層面的問題。從而加強員工之間的默契合作，減少信息壟斷造成的人力資源不必要的損失。

（五）去偽存真，在企業管理中保證管理思想的科學性

在企業管理中，實施科學管理，看似簡單，在實際中實施起來卻非常復雜。人為因素是至關重要的，因為在管理和人員管理理念和意識形態存在較大差異，必須完成的科學管理理念在企業管理中的應用，首先是保持思想和理論是科學的，因為選擇的思想和理論，更重要的是，如何保證選擇的思想和理論是科學的，這就要求在管理的實踐中，真正結合企業的實際情況，選擇適合企業發展的管理模式和運行機制。如果企業規模小，人員少，就會采用大型綜合性的管理組織和復雜的運營系統，造成資源不足，運營效率低，企業難以維持發展。但是，如果企業規模較大，內部管理比較健全，按照現代企業制度采用以人為本的管理模式并加以實施，就會給企業管理帶來障礙，影響企業整體運營效率的提高。因此，在企業管理中應用科學的管理思想，必須去除袋裝下的偽科學的管理理念，去除不切實際的經營模式，以市場為導向，以效益為目標，在業務管理的基礎上，打破對管理理念的局限，以提高效率標準做管理理念更新，促進企業創新發展。

（六）加強企業文化建設，提高員工的整體素質

企業文化是指在企業內部形成的一定的文化觀念和歷史傳統。它能潛移默化地影響員工心中的公司價值標準，有效引導員工實現公司目標，調動員工積極性，鼓勵員工為實現更高的公司目標而努力。現在越來越多的企業重視加強企業文化建設，因為積極的企業文化有助于在公司營造良好的工作氛圍，從而激發全體員工的積極性。現階段，中國企業還存在從業人員整體素質不高的現象。大多數員工在這里工作是為了賺錢，對公司沒有歸屬感。他們認為，公司未來的發展與自己的事情無關，如果公司不能夠提供更高的薪水或更好的態度，那么員工會毫不猶豫地辭職。造成這種情況的主要原因是缺乏建立企業文化，無法及時解決工作中出現的難題以及無法使員工感受到公司的溫暖。因此，在當今社會以“以人為本”的理念為指導，我們要著力加強企業文化建設，做好與員工的關系維護工作。不僅是管理者與員工之間，員工之間也需要加強溝通與溝通，才能增加企業的影響力。此外，企業要加強培訓，注重培養員工的創新能力、績效和全面素質，讓員工為企業發展做出貢獻，讓員工成長和培養。

結論

科學管理思想在企業管理中的應用具有重要意義。在公司治理中，公司治理必須轉變管理觀念，學習科學的管理思想，轉變創新并運用到企業實踐中，調動與企業發展相適應的全體員工，參與公司治理，整合企業資源和市場需求。對接讓您充分享受管理的好處，提高企業的整體運營效率。綜上所述，由于科學管理思維具有較高的消費價值，我們需要在企業經營過程中不斷將科學管理思維融入到管理模式中，不僅可以促進工作的進步，還可以提供高質量的分析科學工作。科學的管理，尤其是勞資雙方的合作，可以更好地分配工作，不斷增加經營利潤，保證雙方都能得到更高的報酬。這是最科學的思想，也是不斷推動企業發展的手段。

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