淺談政工管理工作與企業文化建設

張海洋

摘要：政工管理和企業文化建設對任何一家公司都非常重要，但是總出現問題。比如企業員工思想意識不強，職業文化素質不高，企業文化建設不夠強大。公司需要的是工作效率，公司經理需要把人和事組織在一起，對公司內部相關人員進行思想管理和培訓，以增加和加強凝聚力。因此，企業必須進行政工管理和企業文化建設，使企業全體員工都有企業的責任感和自豪感。

關鍵詞：政工管理;企業文化;文化建設

引言：

企業文化是指一個組織具有一定的行為、溝通和有效性，只適用于該組織的行為習慣。政治工作就是政治思想工作。如果政工管理者習慣于管理工作和建立企業文化，那么員工的工作環境應該是愉快和舒適的，即使公司的規模不是很大。當前，生活節奏越來越快，生活壓力越來越大，人們越對某些任務的耐心越來越少，企業的主力軍多為員工，如果這些人能在工作中成為三位一體的再教育者，就會為國家做出貢獻。因此，必須管理政工事務，建立企業文化。

一、政工管理與建設企業文化的關系

1、政工管理工作

顧名思義，政工管理就是政治管理事務。可以用馬克思主義、列寧主義、鄧小平理論等來教育員工的心態。這些政治生涯讓公司員工對自己、對公司、對社會、對國家有了更清晰的認識。這樣，公司才會長遠發展，因為員工會感到歸屬感和成就感，也會覺得自己是公司的一部分，所從事的工作也會越來越好。因此，需要進行與企業政治業務相關的政治管理。

2、企業文化建設工作

企業文化建設其實有很多種。不過，就目前而言，企業還是要遵守相關規定，遵照執行。公司必須引導員工的思想，使其在公司的生活和工作充滿樂趣。公司要讓員工依靠自己，員工對公司要有歸屬感、參與感和成就感。因此，有必要在企業開展文化建設等相關工作。

3、政工管理與建設企業文化的關系

在政務管理中，企業必須對員工進行“社會主義核心價值觀”相關指導，開展政務工作。此外，企業文化建設需要的是，公司在按照黨的章程對員工進行管理時，制定自己的企業文化，讓所有員工都有歸屬感。因此，政工管理與企業文化建設工作是相輔相成、相互關聯的，企業加強職工思想文化建設和政治企業管理是十分必要的。

二、政工管理與建設企業文化的意義

1、有助于提高員工的歸屬感

員工不僅要有家的歸屬感，更要有對公司或企業的歸屬感。由于公司是員工的第二個家，大部分員工都為公司工作，因此公司必須履行相關的行政任務。在生產經營過程中，企業除了生產經營產品外，還要管理好企業內部員工的政治事務，加強企業文化建設，這些都是非常重要的。管理好政治工作，建設企業文化，有助于增強員工的凝聚力，營造積極的企業工作氛圍。因此，管理政治事務和建設企業文化有助于增加員工的歸屬感。

2、有助于提高公司的管理水平

對企業而言，良好的經營管理能力使企業更好的運作，保持可持續發展的能力。隨著科技的進步，企業對員工的要求越來越高。同樣，公司員工的專業能力也比較高。為此，企業要做好員工的政治管理任務和企業文化建設，企業要做好員工的相關政治思想管理任務，有利于形成良好的企業凝聚力。通過這種方式，公司可以輕松管理員工的想法。

3、有利于提高整體經濟效益

企業的持續經營和長期的正常發展，可以有效提高企業經濟效益，企業的高效率工作更有利于企業的長遠發展。在企業的正常經營過程中，管理者必須對員工進行相關政治事務的管理和企業文化的建立，有利于企業未來的發展。在一個企業中，企業的生產效率與職工的生產效率密不可分，加強企業相關職工的政治思想工作，有利于提高企業的整體經濟效益。

三、政工管理與建設企業文化建設的有效策略

1、使用團隊游戲來激勵員工

游戲對每個人都不陌生，每個人都喜歡玩。因為人不分年齡都愛玩，但是年齡和各種情況、生活壓力等，沒有像孩子一樣嬉戲玩耍的條件和氛圍。游戲可以讓人心情舒暢，給人帶來快樂，可以作為日常生活的新動力。游戲還可以增進人與人之間的感情，對于“大人”來說，團隊游戲之間的協作可能會更能提升彼此的默契，形成一種團結的精神，將目標和方向與自己的企業立場相一致，讓自己的領導意識支配和管理自己，以這種方式實現雙贏，使團隊游戲可以更好地融入企業所在的“大家庭”。

2、增加相關工作的政工討論會

溝通是解決任何問題的關鍵，而討論會是更好地管理工作和員工的重要步驟。公司召開的會議進一步規劃了公司下一步的發展計劃、年度目標、績效考核等，讓全體員工各司其職，利用公司所有資源各盡所能。 會議的次數應該恰到好處，會議本身就是一件非常嚴肅的事情，太多的會議會讓人不舒服，并產生一種厭惡感。因此，每個企業必須根據自己企業的具體情況安排會議。通過定期的思想培訓和接觸，員工會形成習慣，覺得自己應該參與這些事情，久而久之，企業的文化氛圍就會自然形成。

3、企業“新鮮血液”增加

有壓力才有動力，有競爭才有進步。帶來“新鮮血液”意味著新員工的加入，這會給這些年長的員工帶來無形的壓力，激發老員工的積極性，在其的思維中注入“物競天擇，適者生存”的理念，讓其形成認真的工作狀態。

4、加強政治工作和文化建設的實施

在企業的日常經營和生產中，一切與企業發展有關的操作都必須執行，尤其是政工管理，必須一一分析執行。同時，為了進一步為企業文化的傳播工作打下堅實的基礎，需要根據企業自身的需要，建立多元化的管理體系。還要樹立明確的企業發展目標，不斷更新發展理念，提升和提升技術水平，體現企業的社會價值，為企業未來的發展提供源源不斷的力量。

結束語：

與其他方法相比，企業政工管理和建設企業文化更適合企業員工的管理方式。在企業員工中，存在員工敬業度不高、員工思維混亂、員工思想覺悟低、員工在公司積極性不高等問題。一個沒有凝聚力的團體不可能把每一件事都做好，因此企業要做好政工管理和企業文化的建設，企業全體員工要有積極統一的狀態開展相關工作。

參考文獻：

[1]聶鑫.政工人員在企業文化建設中職能定位的思考[J].經營管理者，2016（16）：153.

[2]朱建國.政工工作對企業文化建設的價值與優化策略[J].經營管理者，2018（26）：300.