企業員工績效管理存在的問題及改進策略

張有林

摘要：在企業管理中，績效管理是企業核心管理內容之一，科學合理的績效管理模式和辦法對企業的有序發展起著至關重要的推動作用。為了進一步提升績效管理對企業發展的推動作用，我們有必要針對當前企業在績效管理方面普遍存在的問題加以分析，并制定切實可行的改進計劃，以完善我們的企業員工績效管理方案，從而提升員工的工作積極性和責任意識，推動企業的更好發展。

關鍵詞：企業員工;績效管理;問題;改進策略

中圖分類號：A 文獻標識碼：A 文章編號：（2021）-15-247

引言

一個企業的績效最能直接的反映出該企業的成長和發展成果，而影響績效的主要因素除了內外部環境條件以及員工的核心能力外，還有激勵效應。合理、有效地激勵策略能夠直接的提升員工工作的積極主動性，但是很多企業并未充分意識到激勵機制的運行要點，導致在員工績效考核方面無法充分利用當前的考核機制產生良好的激勵效應，極大地阻礙了企業的有序發展。

一、企業員工績效管理存在的問題

相當部分的企業管理層對績效管理的認識都非常片面，他們往往更加關注生產經營方面的考核，強調以業績為主，而脫離了以人為本的績效管理理念。在這樣的管理體系下，員工缺乏對企業的情感粘性以及責任心，且由于管理層缺乏戰略層面的績效管理思想，績效管理工作往往也悉數交由人事部門落實和執行，這就使得員工績效管理工作變成了一項必須完成的工作項目，在這樣的工作環境下，對企業員工的考核也會變得形大于實，這也就喪失了企業員工績效管理的作用和價值。當一個企業的績效管理體系流于形式之后，員工的所得也將逐步趨于固定，當員工的所得固定之后，基本上也就喪失了激勵效應[1]。

績效管理體系不僅要從體制層面對員工產生必要的激勵，提高員工的工作積極性和熱情，還要使員工從績效考核結果中發現自身存在的問題及不足，讓員工能夠根據考核結果去改進和完善，從而促進員工的不斷成長與提升。但是從實際情況來看，當前很多企業在績效考核的反饋環節都缺乏必要的指導作用，很多員工只了解對自己的考核結果，卻不了解考核的過程和組成，這在一定程度上也會影響員工的積極性。

二、實施戰略績效管理的路徑

績效管理作為企業管理的重要組成，必然需要與企業的戰略發展方向及文化等緊密結合，使企業能夠以績效管理促進自身的戰略發展，這便是企業員工戰略績效管理體系。要實施戰略績效管理，首先就要扭轉企業人員對績效管理及考核的認識和看法，加大對戰略績效管理體系的宣傳，加強對人事管理部門的管理，強化績效管理工作的開展和實施。另外，針對績效管理工作的部門和個人，可以結合其實際情況開展專業培訓，以培訓班和聽取專家講座等形式，加深對戰略績效管理的認識和理解。其次，明確績效管理細則及指標標準，以標準化的績效管理工作體系構建公平、公開、公正的績效管理方案，避免主觀因素對企業員工考核結果的影響，樹立績效管理體系的公信力。

強化對員工考核結果的反饋，將績效考核轉化為提升員工綜合素質的有力工具。如果要以考核結果促進員工成長，必然需要注意考核結果反饋的兩個原則，第一個原則就是結果反饋的時效性，第二個原則就是結果反饋的有效性。在完成績效考核之后，要及時的將考核結果反饋給員工，在短時間內利用系統化的考核管理體制對員工產生激勵效應，使員工的成長更契合企業的文化和發展。而結果反饋的有效性則直接影響了員工通過績效管理所能得到的成長提升水平，中肯的考核結果能讓員工全方位的意識到自身存在的欠缺及不足，明確了員工提升的方向和目標，這能夠有效保證企業的健康發展。

三、構建戰略績效管理的關鍵要素

戰略績效管理體系的核心在于企業的發展戰略，而指導企業有序發展的則是企業的文化，因此，構建戰略績效管理體系必須以企業文化為導向，匹配企業的戰略發展方向和目標。企業文化是一個企業的靈魂，是保證企業有序發展的根本，而企業員工的綜合素質及思想認識、價值觀念等均是企業文化核心層面的精神文化，這就是我們之所以強調以企業文化作為構建戰略績效管理體系為導向的重要原因。

作為企業管理的重要組成部分，績效管理的構建與實施離不開企業高層的大力支持與推動。加之戰略績效管理體系涉及范圍之廣，全面考驗著一個企業的綜合管理水平，更離不開企業管理層的鼎力相助，只有管理層給予其充分的重視，才能保證戰略績效管理工作的順利開展[2]。在具體實施過程中，要始終秉持“以人為本”的管理理念，對于管理體系的條例內容，不僅要在企業中高層達成共識，還要得到普通員工的認可。這就需要我們在構建戰略績效管理體系的過程中充分汲取一線員工的意見和心聲，制定契合企業實際的管理辦法，針對企業的發展及時改進并完善管理體系存在的問題和不足，以保證績效管理體系的有效性。在實施戰略管理體系的初期階段，要做好宣傳和培訓工作，保證所有員工都能全面認識新的績效管理體系，避免在后續的績效考核過程中，由于對條例及標準的不認同而影響企業的群體意識。

結束語

綜上所述，在日益激烈的社會競爭形勢下，強化績效管理工作是推動企業有序發展，提升企業競爭力的有效途徑。企業高層要充分認識到績效管理對企業所起的積極作用，避免績效管理工作流于形式，針對企業的實際情況，構建契合企業實際的戰略績效管理體系，能夠最大水平的發揮績效管理的價值和作用。

參考文獻

[1]陳恩普. 企業員工績效管理存在的問題及改進策略[J]. 現代企業， 2020， No.415（04）：31-32.

[2]胡冠州. 企業員工績效考核中存在的問題及其改進措施[J]. 企業改革與管理， 2015（14）：47.

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