淺談當前企業(yè)財務管理的創(chuàng)新模式改革

錢葉琴

摘要：在經(jīng)濟全球化日益深入的今天，企業(yè)要實現(xiàn)新一輪的轉(zhuǎn)型升級，就要求企業(yè)擁有強大的資本支撐，在這種情況下，企業(yè)追求財務管理的創(chuàng)新改革就成為了必然。本文圍繞企業(yè)的財務管理模式現(xiàn)況、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性、及其創(chuàng)新模式改革的具體措施幾方面進行了調(diào)查研究，對當前企業(yè)財務管理模式進行了探討，為未來企業(yè)財務管理模式改革創(chuàng)新提供了大致的思路和方向。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理創(chuàng)新；改革

當今經(jīng)濟是知識經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，市場環(huán)境每天都在發(fā)生翻天覆地的變化。商業(yè)企業(yè)只有在變革的浪潮中結(jié)合自身情況，及時對不符合當前先進生產(chǎn)力和生產(chǎn)模式的財務管理模式進行調(diào)整，才可以為企業(yè)的發(fā)展掌好舵，跟上時代潮流。財務管理即通過組織企業(yè)財務活動、處理財務關系來進行資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)財務管理不是一成不變的，它隨著外界環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的變化而變化。財務管理模式創(chuàng)新就是在企業(yè)原有的財務管理模式落后于現(xiàn)今的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系后，商業(yè)企業(yè)為了獲取最高的經(jīng)濟效益而對自身的財務管理體系進行優(yōu)化改良的一個過程。

一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性

當前我國經(jīng)濟處于飛速發(fā)展時期，突飛猛進的移動互聯(lián)網(wǎng)技術為傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)帶來了沖擊，陳舊的企業(yè)財務管理制度難以適應先進的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系，無法達到商業(yè)企業(yè)日益增長的發(fā)展需求，甚至于制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要學習先進的管理理念，找準企業(yè)自身的定位，融入全球化經(jīng)濟，達到最高的發(fā)展效益。因此，企業(yè)要想發(fā)展壯大，就要大力實行企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，協(xié)調(diào)好單個項目利潤、財務管理部門效益、企業(yè)資產(chǎn)收益與社會價值四者之間的關系。傳統(tǒng)企業(yè)要向擁有先進財務管理制度的新興企業(yè)和國際企業(yè)學習，借鑒其先進經(jīng)驗，立足于自身特色，在財務管理創(chuàng)新上揚長避短，實現(xiàn)知識資本、社會責任、經(jīng)濟效益與生態(tài)效應的有機結(jié)合，達到最大化的、均衡的效益成果。

二、企業(yè)的財務管理模式現(xiàn)況

（一）財務管理模式落后

許多企業(yè)依舊采用著傳統(tǒng)的人工管理形式，企業(yè)財務信息的采集與記錄、審核和整合等方式不夠科學，對電子化辦公的運用不夠廣泛、不夠深入，使其大大落后于當前社會的整體信息化程度，與企業(yè)自身大量的財務管理要求不吻合，造成企業(yè)的管理手續(xù)繁瑣、人力資源浪費而且其管理效率低下，還極容易造成數(shù)據(jù)的錯誤，乃至致使財務管理部門決策出現(xiàn)重大失誤。

（二）財務管理意識落后

部分中小企業(yè)財務管理人員老齡化嚴重，部分員工財務管理思想十分僵硬、對于現(xiàn)代化的高效財務管理認識不足。整個財務管理層如同一潭死水，缺乏改造企業(yè)財務管理模式的主觀能動性，對電子化商業(yè)辦公軟件的利用率較低，不能最大限度的利用社會資源進行企業(yè)財務管理。

（三）部門間的信息交流落后

各部門之間的聯(lián)系較為松散，企業(yè)財務部門孤立于其他部門進行財務管理決策就必然會導致企業(yè)財務管理的流于形式，造成企業(yè)管理出現(xiàn)指向性錯誤、資金分配不合理和管理效率低下、企業(yè)運行艱難等種種問題。商業(yè)企業(yè)財務部門與企業(yè)其他各部門聯(lián)合起來進行財務管理的程度需要提高。

（四）財務管理制度落后

財務管理部門人事較為混亂，每個責任人的權責界定不夠明確，常常出現(xiàn)財務管理人員過界管理、重復管理、管理覆蓋不到等問題，造成企業(yè)財務管理人員工作效率低下、工作進展緩慢、工作成果減少等一系列有損企業(yè)健康發(fā)展的問題。

（五）財務監(jiān)督制度落后

無論何時何地，財務監(jiān)督都占據(jù)了企業(yè)管理過程中的重要一環(huán)。傳統(tǒng)商務企業(yè)對企業(yè)財務的監(jiān)督雖然比較完善，但是隨著高新科技的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的普及，財務作假已經(jīng)很難讓傳統(tǒng)企業(yè)辨別真?zhèn)巍Ｆ髽I(yè)要建立有效的財務監(jiān)督制度，才能在互聯(lián)網(wǎng)大潮中與時俱進，避免因潛在的財務管理漏洞導致企業(yè)資金損失。

三、企業(yè)財務創(chuàng)新模式改革措施

（一）收集大數(shù)據(jù)資料，研究企業(yè)財務管理制度

企業(yè)要以高新的互聯(lián)網(wǎng)技術作為著眼點，根據(jù)與企業(yè)財務相關的大數(shù)據(jù)信息資料，探討未來企業(yè)財務管理的模式，制定更有益于企業(yè)發(fā)展的財務管理制度，分析出更合理的企業(yè)財務管理制度創(chuàng)新點，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供有力的支撐。傳統(tǒng)企業(yè)可以選擇將大數(shù)據(jù)資料收集外包給相關電子企業(yè)。大數(shù)據(jù)管理正是如火如荼，各商業(yè)企業(yè)搭上大數(shù)據(jù)的順風車，有助于滿足企業(yè)發(fā)展飛速的管理要求，對企業(yè)完善自身財務管理制度大有裨益。

（二）加強專業(yè)人才的吸納與培養(yǎng)，形成財務管理模式創(chuàng)新意識

隨著科學技術的發(fā)展，各個領域的專業(yè)程度也一再細化，各行各業(yè)都迫切的需要高質(zhì)量的專業(yè)人才。在企業(yè)財務管理模式逐步向現(xiàn)代化、電子化邁進的過程中，商業(yè)企業(yè)大力采用對口專業(yè)的高學歷人才是盡快推行財務管理模式改革的重要一步，可以幫助企業(yè)盡早建立現(xiàn)代化的、符合當前社會人文環(huán)境和企業(yè)發(fā)展要求的現(xiàn)代化財務管理制度。企業(yè)核心管理人員和財務管理人員要明確企業(yè)財務管理創(chuàng)新的目標，從上到下掀起一股企業(yè)財務管理模式改革的風氣，形成全員創(chuàng)新的良好局面。

（三）構(gòu)建新型企業(yè)財務管理模式，實現(xiàn)信息化管理

新型人才對信息化的接受程度和運用熟練度較之傳統(tǒng)企業(yè)財務管理人員更高，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)辦公將成為大部分企業(yè)的主流辦公方式，財務管理也不例外。企業(yè)將信息化、電子化、智能化、移動化的概念引入財務管理模式，是財務管理與當前的互聯(lián)網(wǎng)技術緊密結(jié)合，電子化的財務管理系統(tǒng)一目了然，便于企業(yè)財務監(jiān)督人員的監(jiān)督，查賬、報賬都簡單明了易于操作，有助于商業(yè)企業(yè)提升財務管理的質(zhì)量和效率，為企業(yè)節(jié)省大量人力物力。

（四）創(chuàng)新財務管理監(jiān)督制度，全方位保護企業(yè)資產(chǎn)

財務管理模式的創(chuàng)新，應該從多方位、各角度進行。對財務部門的監(jiān)管和審計是確保商業(yè)企業(yè)財務管理符合相關法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)范，減少經(jīng)濟犯罪、避免財務管理人員侵吞企業(yè)資產(chǎn)的有力保障。企業(yè)要加強對財務管理的監(jiān)督，全程追蹤財務管理部門各個項目的流程，保證各項目的財務情況隨時處于公司監(jiān)控下。構(gòu)建透明化的財務管理流程，將財務管理的權力關在籠子里，實現(xiàn)最大限度的制約，保護企業(yè)資產(chǎn)。

（五）強化企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，優(yōu)化財務部門決策

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式中各部門之間的聯(lián)系較為松散，企業(yè)財務管理的流于表面，財務部門閉門造車，孤立于其他部門進行財務管理決策。在企業(yè)財務管理的創(chuàng)新模式改革中，商業(yè)企業(yè)財務部門聯(lián)合其他各部門進行財務管理的程度提高直接關系著財務決策的正確與否，因此財務部門要緊密聯(lián)系各部門，實現(xiàn)財政決策“從各部門來，到各部門去”，立足于每個部門的實際情況做出決策，優(yōu)化財務資源的配置，提高企業(yè)財務管理的效率與精準度。

綜上所述，在當前的經(jīng)濟大潮下，企業(yè)要不斷推陳出新，提升自己的核心競爭力，摒棄財務管理模式中跟不上時代潮流的部分，吸收其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，及時對不符合當前生產(chǎn)力和生產(chǎn)模式的財務管理模式進行調(diào)整。商業(yè)企業(yè)要對財務管理制度、財務監(jiān)督制度專業(yè)化人才培養(yǎng)、信息化財務管理、加強部門之間聯(lián)系等幾方面進行創(chuàng)新和優(yōu)化，以實現(xiàn)單個項目利潤的最大化、財務管理部門效益的最大化、企業(yè)資產(chǎn)的最大化和社會價值的最大化。商業(yè)企業(yè)要全面推行財務管理的創(chuàng)新模式改革，建立一個現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理制度，為企業(yè)的經(jīng)濟騰飛打下一個堅實

的基礎。

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（作者單位：江西天使集團控股有限責任公司）