新興互聯網企業創始人傳承和權力交接模式研究和分析

李江濤

摘要：在以拼多多和字節跳動為代表的新型互聯網企業的發展過程中，出現了一種新型的權力交接模式。創始人在進行權力交接時，既不是傳承給自己的子女，也不是因為自身身體和年齡原因導致不能擔任原職務而進行權力交接，而是一種主動的交接方式。本文通過對這種主動交接方式進行研究，對交接過程中出現的問題進行分析，對交接過程中的經驗進行總結，解讀其中的內在原因，總結經驗和不足，為其他企業進行權力交接提供有價值的啟示和可借鑒的經驗。

關鍵詞：互聯網;權力交接;創始人

中國互聯網企業是中國經濟的新生力量，在發展過程中呈現出兩個基本特征。第一個特征是企業發展速度快、企業市值高。新興互聯網企業發展迅速，像拼多多、字節跳動等互聯網企業發展速度都比較快。大多數公司實現上市，而且市值巨大，成為具有國際競爭力和影響力的互聯網企業。第二個特征是企業創始人較早地進行權力交接。以拼多多和字節跳動為代表的這些互聯網企業，出現了創始人在事業蒸蒸日上、自身正值壯年階段就進行權力交接的情況。也就是說，這些互聯網企業出現了權力交接和傳承的新現象，本文對這種新的交接現象進行研究和分析，解讀其中的原因，總結經驗和不足，為其他企業提供有價值的參考。

一、新興互聯網企業權力的交接特點

最近一兩年，互聯網企業出現一種不同于以往的權力交接現象。創始人在自身還很年輕，企業也處于高速發展的時期，進行了權力的交接。而且不是將權力交接給創始人的子女或其他家族成員，而是交接給職業經理人。

這種權力交接方式呈現兩個特點。第一，這些互聯網企業的創始人身體非常好，精力旺盛，完全能夠勝任目前的工作，卻突然較早地提出交接。第二，權力交接的對象不是創始人的子女或親屬，而是職業經理人。這些職業經理人一般是聯合創始人，或者是經過長期考驗的接班人，具備制定企業決策并完善經營策略的能力，獲得了創始人的信任。

（一）拼多多創始人權力交接情況：

拼多多成立于2015年9月，創始人黃崢。拼多多是一家專注于C2M拼團購物的第三方社交電商平臺，國內移動互聯網的主流電子商務應用產品，用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，可以以更低的價格，拼團購買商品。

拼多多自成立之后，發展迅速。2016年2月，拼多多單月成交額破1000萬元，付費用戶突破2000萬人;2016年10月10日，拼多多周年慶單日交易額超過1億元;2018年7月，拼多多在美國納斯達克上市;據報表顯示，截至2020年底，拼多多年活躍買家數達7.884億人，較上一年底的5.852億人同比增長35%;2020年，拼多多累計新增活躍買家超2億人，其中四季度新增5710萬人;在月活躍用戶數方面，2020年第四季度，拼多多APP平均每月活躍用戶數達7.199億人，單季凈增7650萬人;2020年底，創立不足6年的拼多多成為國內用戶規模最大的電商平臺。

而正當公司處于高速發展時期，2021年3月，拼多多董事長黃崢發布年度致股東信，宣布董事會已批準其辭任董事長，由聯合創始人、現任CEO陳磊接棒。黃崢在致股東信中稱，有兩個原因讓其決定提前交接。第一是行業競爭的日益激烈甚至異化，讓其意識到傳統的以規模和效率為主要導向的競爭有其不可避免的問題，要改變就必須在核心科技和其基礎理論上尋找答案。第二是疫情等原因導致外部環境劇烈變化，也加速了拼多多內部業務和管理的迭代。拼多多從一個純輕資產的第三方平臺，開始向重資產轉型，在倉儲、物流及農貿源頭開始進行新一輪的投入，新的業務開始在拼多多內萌發并迅速成長。這既改變了拼多多，更催生、鍛煉了新一代領導者和管理者，是時候逐步讓更多后浪來塑造屬于他們的拼多多了。黃崢表示，辭任董事長后，自己將更多結合個人興趣，致力于食品科學和生命科學領域的研究，為十年后的拼多多探索高質量縱深發展的新空間。

先后辭任CEO、董事長，放棄超級投票權，創始人黃崢幾乎完全從拼多多中抽身而退。但黃崢仍然有拼多多29.4%的股份比例，作為拼多多的創始人、大股東，黃崢仍然對拼多多有著重要的影響力和決定權。

（二）字節跳動創始人權力交接情況：

字節跳動是由張一鳴于2012年3月在北京成立的互聯網公司，公司以建設“全球創作與交流平臺”為愿景，是最早將人工智能應用于移動互聯網場景的科技企業之一。字節跳動的全球化布局始于2015年，“技術出海”是字節跳動全球化發展的核心戰略，旗下產品有今日頭條，西瓜視頻，抖音，火山小視頻，皮皮蝦，懂車帝，悟空問答等。

字節跳動自創建至今9年的時間，公司發展極其迅速。2012年8月，字節跳動旗艦產品今日頭條1.0版本上線;2016年9月，字節跳動旗下抖音短視頻上線;2017年5月，字節跳動旗下TikTok上線;2018年10月24日，字節跳動Pre-IPO輪融資完成，投前估值達到750億美元;2019年8月10日，字節跳動旗下頭條搜索上線;2020年6月22日，字節跳動企業技術服務平臺“火山引擎”官網上線。字節跳動成功地構建了集成多重業務生態的互聯網第三方平臺，提供多賽道的生態服務體系，成為全球十大估值比較高的企業。2020年1月9日，胡潤研究院發布《2019胡潤中國500強民營企業》，字節跳動以市值5300億元位列第7位;2020年6月，字節跳動入選《2020福布斯中國最具創新力企業榜》。

而在這時候，2021年5月，字節跳動創始人張一鳴發內部全員信，稱自己將卸任CEO一職，字節跳動聯合創始人梁汝波將接任成為新CEO。張一鳴的做法是放下日常的管理，作為創始人，聚焦公司的愿景戰略，企業文化和社會責任等長期和重要事務上。這一點也是比較出乎市場的意料，因為字節跳動沒有上市，張一鳴似乎沒有完成創始人的任務，就采取了退出一線崗位的做法。

以上簡單介紹了中國典型的互聯網企業創始人權力交接的情況。

二、新興互聯網企業權力交接分析

（一）拼多多創始人權力交接分析：

拼多多的創始人黃崢是1984年出生，今年只有37歲。拼多多經過三年發展，上市后市值接近2000億美元。正當企業處于高速發展時期，創始人提出退休，接班人是他的聯合創始人陳磊。拼多多現在的模式非常清晰，通過構建社交加電商的模式，購買者和銷售者建立新型交易模式，實現雙方賦能。

黃崢的退出，按照他自己的解釋，是在戰略層面的任務已經完成了。拼多多團隊會在新的管理者的帶領下，按照已經制定的戰略去執行和經營，而黃崢去研究更長遠5-10年的戰略。從這個意義上講，他是從經營層面上升到戰略層面，做專職的戰略研究。這一點對拼多多的發展還是比較有利的，是一個主動進攻的調整。

（二）字節跳動創始人權力交接分析：

由張一鳴創立的字節跳動目前沒有上市，但是戰略結構和管理結構相對比較清晰。因此面對穩定的結構和業務，張一鳴提出將自己的權力交接給合伙人梁汝波也是可以理解的。這樣他有更多的時間來思考未來互聯網的發展問題。作為創始人和主要決策者，張一鳴的戰略性責任更大一些，需要拿出大量時間研究政策，處理各方面的關系，進行風險評估，應對未來的產業發展。從這個角度來講，張一鳴將經營的責任和重擔交給職業經理人，比較早地實現經營性過渡，是個明智的做法。這一點也值得其他互聯網企業學習。

三、互聯網企業權力交接特點總結

以上我們分析了幾個頭部互聯網企業發展到一定階段，創始人退出經營團隊，進行權力交接和經營交接的情況。這種權力交接現象與傳統企業傳承方式相比有很大不同，呈現出以下特點：

第一，新型的權力交接方式。新型互聯網企業的權力交接不同于傳統企業的交接。這些企業的創始人中年齡最小的才37歲，他們提出交接不是因為自身身體原因，而是把很多問題較早地提到議事日程，使公司有一個更長遠的發展。

第二，職業經理人傳承，不同于傳統的血緣傳承。這些互聯網企業創始人不是將企業傳承給自己的孩子或其他親戚，而是傳承給聯合創始人，或者職業經理人。這些職業經理人，在管理崗位上經歷較長時間的考驗，業績和能力都具備承擔經營管理的條件，可以避免各種交接風險。

第三，創始人盡管不在經營崗位上，但是他們普遍是將公司戰略作為自己的主要任務，以戰略思考結論為基礎與經營團隊進行溝通，形成一個在戰略層面與公司進行合作，參與決策的模式。這種發展模式針對當今世界復雜的局面，是一種非常好的戰略性選擇。

總的來說，新型互聯網公司的權力交接方式是一種創新，是新一代創業者的智慧、視野和格局的體現。這種不把企業當成私有財產的做法，真正體現現代企業的公司治理和管理模式，是中國企業國際化的體現。這種做法的優勢在于：由于創始人正值年輕力壯，關注戰略，可以集中精力思考公司未來的戰略，所以有二次創業的可能性。不利地方是新的管理團隊能不能及時承接上管理，使創始人的經營能力不至于在權力交接過程中出現問題和風險，這可能是要注意的問題。好在創始人不是完全地退出企業，大部分保留了投票權，對公司的發展還是有一定的影響和保障性。這是我們針對互聯網企業出現的這種新型權力交接方式的分析。

四、未來互聯網企業權力交接的新模式

當前互聯網企業表現出的這種創始人較早地退出崗位，將經營責任交給管理團隊的模式將來有可能會成為互聯網行業普遍采取的方式，成為一種發展趨勢。這種模式是在業務穩定了以后，將穩定的業務和戰略交給管理團隊，創始人帶領新的團隊進行戰略性思考，這實際上是有利于公司發展的。它開啟了未來互聯網企業權力交接的新模式和發展的新趨勢，給中國的互聯網行業公司帶來新的啟迪和經驗。

五、結束語

想要確保互聯網企業在創始人進行權力交接時能夠穩定運行，就要對互聯網公司創始人權力交接節點進行準確把控，總結權力交接特點并制定具有針對性的交接計劃，為企業穩定發展保駕護航。

參考文獻：

[1]程璐.拼多多“登頂”，黃崢勇退[J].中國企業家，2021（04）：105-108.

[2]趙東山.張一鳴退與進[J].中國企業家，2020（04）：55-58+54+4.