關于施工管理風險防范及成本控制的研究

李曙

摘 要：工程公司結合工程項目建設狀況來制定覆蓋所有施工作業環節的風險防范措施，將工程項目成本管控工作落實到所有的施工作業環節上，將成本費用都控制在既定的目標之下，減少企業項目建設損失。本篇文章重點論述了在項目施工期間產生的各類型風險，同時還提出了成本管理若干對策，增強企業風險管控能力，并提高公司的經營水平。

關鍵詞：施工管理;風險控制;成本控制

0 引言

為了能夠保證工程項目順利實施交付驗收，要加強項目施工作業全部環節的風險控制，同時為了能夠在項目實施中，擴大公司的盈利空間，也要加強各施工作業成本控制。制定合理風險管理機制和成本控制方案來保障項目質量達標，按照施工進度的要求來完工，并給工程企業獲得更大的盈利。

1 建筑工程施工管理中的風險因素研究

1.1 風險的管理思想意識淡薄

一些建筑公司的經營決策人員風險意識不強，沒有引入現代化風險管理思想理念，也沒有深入落實風險識別和評估工作制度。在工程項目競標期間，存在盲目競標的問題，大多數公司都是將項目經營效益放在風險管控工作之前，在工程建設中，投入的施工安全防護設備和工程建設工具數量不多，工程人員的綜合素質不高。一些工程人員是農民工，他們并不具備完善工程建設管理知識，會影響到項目施工工作，也會引發各類型的工程問題。此外，一些建筑項目規模較小，在風險管控方面，存在大量的項目分包掛靠的問題。工程人員的素養參差不齊，無論是工程管理者，還是項目施工人員掌握的知識完善程度，人員之間溝通交流不充分，在具體項目實施中，會存在著隨意操作問題。

1.2 管理體系不健全

近年，國內政府部門發布了多項工程法律法規，減少施工中風險，確保項目建設作業安全。但是一些工程企業并沒有根據國家行業安全施工標準，來建立公司內部的安全體系，員工安全制度執行力度不足，會在施工中出現大量的工程風險。由于施工場地內部的作業環節比較復雜，出現了新型安全問題也是層出不窮。國內政府部門法律規范體系不能夠做到實時的更新，也使得公司項目建設中出現的安全制度漏洞較多，會影響到施工工作的執行，不利于企業項目施工工作的規范和合理化推進。大型工程項目施工時間長，要由多個單位來共同完成，但是多方協作項目施工機制沒有建立起來，會容易出現在施工場地工程糾紛問題[1]。

2 建筑工程施工管理風險防范策略

2.1 增強風險管理思想意識

在項目開工建設之前，有對項目施工中可能會存在各項風險，要全面分析評估，制定合理風險控制策略和風險防范措施。將工程項目建設風險管控在合理范圍之內，還要提高企業員工風險管理思想意識，培養職工科學防范風險的工作習慣。在項目建設質量和工期中出現矛盾狀況，要重點關注項目質量和安全，公司定期組織員工開展安全教育培訓，建立起系統專業化的安全風險管理部門，并配備專業的安全風控人才，來保證項目施工的安全[2]。

2.2 建立完善的風險管理體系

建立完善的風控體系，可以推動建設項目風險工作順利執行落實下去，在具體項目施工中，工程企業還要結合施工管理制度。由項目負責人推動工程工作落實，做好各項目協調工作，保證項目能夠順利建設完成，提高項目工程質量。在公司內部還要組建風險防控部門，由專業風控人員設計機制，控制項目建設中的風險。工程人員要加強對工程材料、施工設備的檢查，在項目完工之后，還要由工程企業組織專業工程人員和項目負責人來進行項目驗收，將工程項目質量與建設人員工資績效相掛鉤。對于在工作中，表現突出人員和團隊，要給予一定的物質獎勵，對于態度不夠嚴謹，對那些在工作中態度散漫工作人員要給予一定處罰。工程企業還要在項目建設中，組建專業風控工作團隊，結合風控要求，來科學分配工作職責，進一步加強對項目質量的管控，在監督工作上，還要提高項目建設水平[3]。

3 增強工程項目施工管理的成本控制策略

3.1 規范招投標市場

建筑項目施工會使用招投標方式來選擇材料供應商，但是國內招標市場法律法規不完善，存在著招投標違規操作、弄虛作假的行為，出現虛假報價的不合理報價，會抬高了項目建設成本，會影響到工程公司經營效益，要想能夠科學管控好項目工程施工成本，就要規范施工工作，創建公開公平招標環境，來減少一些弄虛作假違規的行為。在招投標時，增加詢價工作環節，詳細說明項目報價依據及控制好漏報錯報的問題，要保證參與項目投標招標各方的權益，以確保項目建設階段目標成本更加合理。

3.2 加強工程合同的管理

項目合同是工程建設關鍵性資料，也是控制項目造價工具，在施工期間，進一步增強對合同管理，可以為成本管控工作創造良好工作環境。明確項目建設合同中的各項條款內容，結合實際項目建設規模，來制定工程資金支付方法，在一般狀況下，由于項目建設時間長、項目規模大，需要采取協商方式來付款。結合實際項目建設進度來分期付款，針對于那些工期短、工程量小項目，可以使用固定定價方式來確定項目的定價條款。其次，還要進一步緊抓工程合同備案審查，使招投標法律法規都合法。

3.3 優化設計項目施工方案

工程施工方案會影響到掌握建設成本、工程質量、項目施工時間、項目施工方案與造價密切關聯，為了提高工程方案的科學性，在項目建設前期，要對工程方案做好細致分析研究，反復論證，如研究工程設計方案、項目施工合同，不斷優化工程組織方案，使用新型的工藝、材料、設備。在編制施工方案期間，還要綜合分析未來施工目標，選擇恰當工程材料及設備，以控制好項目建設成本，要對各作業環節提出可行性組織優化策略，以達成全過程成本管控優化目的。

3.4 控制好施工階段材料費用

工程材料費用在項目建設中占比較大，材料采購價格和材料使用量，會影響到材料成本費用，因此，工程公司就要在材料價格采購和用量等多個方面來合規管理，保證材料采購價格合理，在采購時，還要貨比三家，分析材料性能及保證材料效果達標。在保證工程質量前提下，選擇價格較低材料，科學控制好材料用量，做好工作現場材料保護工作，避免出現材料浪費的問題，要使用限額領料的方式，來加強材料控制，以保證材料實際耗費量與工程設計要求相匹配，避免出現人為浪費材料的問題。

3.5 加上工程機械設備的管理

在使用工程機械設備時，要盡量壓低機械設備的費用，對機械設備費用合理控制，從多個方面避免出現機械設備故障，做好設備優化配置，進一步加強對設備檢修養護的控制，延長設備使用時間。同時，還要進一步加強對設備維護保養，縮減項目施工中設備的購置費用。按照施工工作要求和工程任務來給作業人員合理配備設備數量，減少設備故障及合理利用設備資源，來發揮設備的最大化價值。

3.6 人工費用管理

人工費用也是項目承包合同中的內容，要想能夠科學控制好工程建設階段的人工費用，就要控制好工程施工人員的數量，科學計算施工人員費用。在項目建設中，要能夠按照施工任務來配備人員，避免出現人員冗余。對施工現場要做好工程人員數量動態管理，來合理支付人員工資費用資金。工程公司在前期項目開工階段，招聘單位工程人員，來提高項目建設進度，保證按照施工合同要求來完工。在后期工程量任務減小時，那么就要縮減人員數量，以此來縮減人員工資費用。

4 結束語

當前國內建筑業激烈競爭，工程公司要想提高工程質量，還要加強對項目施工風險控制，壓縮項目建設成本，來拓寬公司盈利空間。在工程施工所有工作環節上，都融入風險控制和成本管理策略，提高工程公司的經營能力。

參考文獻：

[1]周衛烽.市政工程施工的成本管理與控制[J].商品與質量，2019（6）：22.

[2]范長青.鐵路施工項目成本風險管理與控制[J].黑龍江交通科技，2020，43（3）：198-199.

[3]王慧.公路工程施工階段成本風險管理與控制分析[J].建材與裝飾，2019（24）：259-260.