建筑工程施工質量管理方法及控制措施

黃菽毅

摘 要：建筑工程是現代化建設的重要組成，在拉動我國社會經濟發展方面起到了十分重要的作用。在建筑行業如花如荼的發展背景下，建筑行業和的施工質量管理問題得到了相關人員的關注。為此，文章結合建筑工程施工建設實際情況，就如何提升建筑工程施工質量進行探究。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;管理辦法;控制對策

建筑工程施工質量控制，對整個工程建設發展有著十分重要的影響。受社會主義市場經濟體制變革的影響，人們對建筑工程施工提出了更高的要求，但是由于建筑工程施工會牽扯比較多的工序，在具體實施的過程中容易出現一系列施工質量問題。為了能夠更好的促進建筑工程施工建設發展，應當立足當前建筑工程施工建設實際情況來看，就如何強化建筑工程施工質量管理進行策略分析。

1 建筑工程施工質量管理存在的問題分析

第一，建筑工程施工管理工作無法落實。為了確保建筑工程施工滿足國家投融資的要求，在建筑工程施工過程中會安排專門的監督管理人員監督檢查現場施工。但是受多個因素的影響，選派的施工人員在具體施工中沒有嚴格落實自己的工作職責，在施工現場檢查工作中缺乏足夠的施工經驗支撐，最終影響了建筑工程施工。第二，建筑工程管理人員缺乏安全意識。從當前施工發展情況來看，建筑工程施工現場存在規劃管理不科學、材料和設備隨意擺放的現象，最終導致施工現場混亂，加上施工人員安全意識薄弱，在施工現場頻頻出現施工安全隱患。第三，建筑工程管理體系落后。從建筑工程施工現場管理實際情況來看，工程施工現場存在較大的隨意性，施工現場安全管理和設備使用無法滿足國家規定的各個標準要求。當前，建筑工程施工安全管理體系的落后具體表現如下：（1）建筑工程施工設備沒有根據需要做出相應的更新，很多設備存在應用老化的問題。（2）建筑施工安全防護工作不到位，在具體施工的時候出現了交叉管理、重復管理的問題。（3）建筑施工現場沒有設置安全知識標志，安全指示燈、安全警示語安裝不到位。（4）施工現場各部門的安全管理職責缺乏，各項管理工作沒有責任落實到個人。

2 建筑工程施工質量管理方法及控制措施

2.1 施工前的質量管理

第一，優化設計施工方案和施工組織。施工組織設計是指導整個建筑張施工的重要文件，也就是指導擬建設工程從施工準備到竣工完成的組織、技術、經濟的綜合文件。科學合理的施工組織能夠為建筑工程施工提供重要的參考支持，規范施工。第二，實施質量管理責任制。為了能夠更好的實現工程目標，在施工的過程中會成立由項目總經理統一部署安排的項目經理部門，由總工程師協調工程施工，向下會設置技術部門、質量檢查部門，并在施工的過程中會編寫《質量計劃》、《質量保證措施》等，將工程質量管理責任層層落實，規范工程建設。第三，嚴格審核施工設計圖紙。通過嚴格審核施工設計圖紙及時發現施工重難點問題，采取有針對的措施予以解決。在會審的過程中要密切關注施工設計、施工技術的應用是否滿足工程施工;施工材料和設備的選擇是否適配等;外部管道、電纜電線和建筑物內部的施工圖紙是否銜接一致。第四，材料采購環節的質量控制。按照國家建筑法的施工要求，用在建筑工程的材料、設備、零構件等需要符合國家制定的質量標準，在使用材料的時候要嚴格把關材料關、采購關、檢測關、運輸保險關。通過嚴格篩選和配比材料來減少因為材料質量不合理所引發的施工質量問題，確保建筑工程的順利施工。

2.2 強化施工進行中的質量管理

第一，加強隱蔽工程的質量管理。隱蔽工程多為結構工程，隱蔽工程往往會對整個工程的順利施工帶來致命一擊。同時，隱蔽工程的驗收記錄也是工程竣工結算的重要依據，深刻關系到工程造價的精準性。在建筑工程施工中通過驗收隱蔽工程、做好驗收記錄既能夠為竣工結算提供重要依據支持，又能夠確保建筑產品的安全性、可靠性。在實施驗收管理的時候要著重檢查基槽土質、基槽深度、基槽寬度，使得這些信息和施工設計圖紙相對應。第二，強化對鋼筋混凝土的施工管理。（1）把握好模板的安裝。通過恰當的模板安裝來保證各個部位工程結構、構件形狀、尺寸以及相互位置的精準。（2）把握好鋼筋下料的長度，特別是要關注錨固長度。（3）把關混凝土振搗操作。第三，對建筑工程實施樣板管理。在樣板管理的過程中要注重彰顯整個工程的施工設計意圖，通過必要的培訓來幫助施工人員掌握正確的施工操作技術。在樣板施工之前要向操作者詳細的講解施工技術，做好施工質量交底，所涉及到的交底內容包含樣板名稱、部位、使用材料、使用設備等。第四，強化對施工資料的管理。按照施工進度安排收集和整理施工資料，每完成一個分項工程都需要對整個工程的施工發展情況做出記錄，強化對分項工程施工的質量控制。對于影響工程施工的主要建材出入場要做好必要的記錄，打造出材料使用驗收報告。第五，強化對施工過程的技術創新。通過將施工技術引入到施工現場，實現以最少的施工消耗來達到最理想的施工質量，增強整個建筑工程的核心競爭力。

2.3 強化施工后的質量管理

按照規定的質量評定標準、評定辦法來對已經完成的分項工程、分部工程、單位工程開展檢查驗收，確保工程竣工驗收程序的合理、可靠。單位竣工驗收還需要按照規定的程序和合同來協調好各部門人員的工作。首先，單位工程在竣工驗收之前需要提前做好單項驗收，比如規劃驗收、消防驗收等。其次，整個工程在自檢合格的基礎上由監理單位按照竣工驗收的規定程序來組織工程驗收，并對工程質量漏洞、質量缺陷進行整改。最后，在工程驗收合格的基礎上來將《工程質量驗收申請表》報告給監理單位，由監理單位組織驗收小組對工程實物質量、工程材料質量進行驗收和確認。

3 結束語

綜上所述，社會的進步發展使得我國建筑工程施工門檻也越來越高，為了能夠使得建筑工程的施工建設滿足更多人的期待，需要做好建筑工程施工質量管理和控制工作，從施工準備階段、施工進行、施工竣工后驗收等環節做好施工質量管理，層層把關，嚴格落實施工細節，從而更好的提升建筑工程施工質量。

參考文獻：

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