船員管理模式轉型與路徑探究

程建國

摘 要：船員是推動航運事業科學發展的重要基礎，航運產業作為市場經濟的基礎構成，為經濟社會發展提供基礎保障，船員管理是航運企業的重要管理內容，而傳統的船員管理模式無法滿足企業發展需求，推動船員管理模式的科學轉型成為航運企業的重要任務，對促進船員和企業的共同發展起到關鍵作用。本文通過對船員管理的重要作用進行詳細闡述，分析當前船員管理工作中存在的問題，探討科學的船員管理轉型策略，強化管理水平，推動船員科學成長，為航運事業發展提供有效支持。

關鍵詞：船員;管理模式;轉型

0 引言

航運企業作為市場經濟體系的基礎構成，承擔著重要的運輸保障職能，高質量的船員隊伍是推動航運企業發展的重要基礎，而在企業船員管理實際工作中存在著一些問題，制約著管理質量的提升，需要航運企業加強對船員管理工作的重視，轉變傳統的管理思路，構建完善的管理體系，推動船員管理水平的提升。

1 船員管理對航運事業發展的重要性

船員是保證航運活動質量的基礎保障，是保證航海設備正常運行的關鍵環節，在航運活動中扮演著關鍵角色。特別是航運活動環境較為復雜，對船員的素質能力要求較高，高質量的船員隊伍是航運安全的重要基礎。隨著航運技術的不斷發展和航運企業競爭環境的日益嚴峻，企業對船員管理的重視不斷提升，傳統的管理模式已經無法滿足船員和企業發展實際需求，推動管理模式的科學轉型對推動航運事業發展起到積極作用，能夠實現船員素質能力的有效提升，激發船員的工作積極性和責任心，促進航運企業科學發展[1]。

2 船員管理模式的現狀分析

2.1 管理思路較為傳統

船員管理涉及到航運產業的各個環節，管理環境較為復雜，管理主體不夠明確，在實際管理活動中，企業管理思路較為傳統，缺乏主動創新意識，對先進的管理理念和方式方法缺乏有效的引進利用，使得管理工作無法有效滿足企業發展需求。在管理工作中忽視了船員的主體位置，對船員的崗位工作情況和發展需求無法形成準確的了解，使得管理工作開展缺乏針對性，無法形成較好的管理效果。

2.2 缺乏完善的管理機制

完善的管理機制為船員管理提供制度基礎，而現有的管理規范已經無法適應航運產業發展實際，特別是隨著航運企業業務范圍和經營規模的不斷拓寬，企業組織結構和管理模式發生了很大的變化，缺乏長效管理機制，無法結合實際管理活動需求對相關規章制度進行性的調整。責任機制落實不到位，各個管理主體分工不夠明確，管理人員的責任意識較為薄弱，無法保證管理制度的貫徹執行。缺乏完善的考核評價機制，對船員的能力水平無法形成準確的評價，不能為管理工作開展提供科學的依據[2]。

2.3 管理人員的素質能力存在不足

當前部分企業船員管理隊伍建設較為滯后，缺乏專業的人力資源管理人才，船員管理崗位大多由其它崗位干部職工兼任，管理人員的素質能力存在不足，無法保證管理工作的高效開展[3]。

3 船員管理模式的轉型方向

3.1 優化船員管理思路

船員管理是航運企業現代化管理體系的基礎構成，對推動航運事業發展起到積極作用，企業要加強對船員管理工作的重視，充分結合航運產業特點和船員管理實際，轉變傳統的管理思路，對管理模式進行科學優化。要提升主動意識，深入到企業生產經營一線，進行全面細致的調研，實時關注航運事業發展形式和積極社會發展形勢，定位企業發展需求，制定科學的管理策略，提升船員管理活動的針對性，有效滿足企業發展需求。要明確船員的主體位置，強化與船員的溝通交流，準確掌握船員的思想動態和工作生活情況，在管理工作中融入柔性化思想，加強人文關懷，幫助船員解決實際問題，增強企業凝聚力，營造積極的企業發展氛圍。管理部門要積極學習和引進先進的人力資源管理理念和方式方法，推動管理模式的科學轉型，重視船員發展，制定科學的管理策略，實現船員管理質量的提升。

3.2 完善管理機制

航運企業要對船員管理形成正確的認識，根據企業發展實際，構建完善的管理體系，對管理工作形成科學的規范，推動管理質量的提升。管理部門要構建長效管理機制，對相關規章制度進行針對性調整，有效滿足實際的管理工作需求。要落實責任機制，明確權責劃分，對相關管理崗位職能進行科學設置，為管理工作開展提供制度基礎。要完善監督體系，落實信息公開，接受廣大船員的監督，積極聽取意見建議，對管理活動中存在的問題做到及時的發現解決，推動管理質量的提升。要完善考核評價機制，根據船員的具體崗位職能，制定針對性較好標準，對船員形成有效的督促作用。在考核過程中要堅持公平公正原則，保證考核結果的真實有效，增強管理部門的權威性和向心力。要合理利用考核結果，與激勵措施進行有效結合，豐富激勵形式，在物質激勵的基礎上，強化榮譽激勵，激發船員的工作積極性和責任心。

3.3 重視船員培養

隨著航運技術的發展，對船員的素質能力要求不斷提升，管理部門要加強對船員的培養力度，結合企業發展需求，積極引進和培養優質專業人才，推動企業船員結構的科學優化，推動船員整體素質能力的提升。要優化培養策略，結合船員的崗位工作和實際能力水平，對培訓工作進行統籌規劃，有效適應船員的個性化需求，推動船員工作能力的強化。要重視思想政治教育，充分企業基層黨支部的戰斗堡壘作用，增強船員的思想信念，實現思想水平和政治覺悟的提升，強化對船員心理健康的關注，發揮思想教育優勢。要創新船員培養形式，充分發揮信息技術優勢，積極開展線上培訓活動，利用豐富的網絡資源，加強與高校、科研機構等單位的合作，強化師資力量，推動技能培訓效果的提升。要落實船員培養主體責任，再培訓覆蓋船員見習、晉升、履職等環節，完善船員終身教育制度，健全船員職業檔案制度;將船員培養納入公司安全與防污染管理體系，確保取得實效。

3.4 加強船員及管理隊伍建設

高質量的船員及管理隊伍是推動船員和企業共同發展的重要基礎，企業要建立穩定的船員隊伍，提高自有船員比例，建立運行船岸互轉工作機制，暢通自有船員隊伍航運公司內部發展渠道。要加強對管理隊伍建設的重視和投入力度，積極引進優質的人力資源管理人才，優化管理隊伍結構，增強管理水平。要引導管理人員提升服務意識，轉變傳統的管理思路，為船員發展提供有效的幫助。

3.5 保障船員權益

要建立健全符合船員職業特點的工資分配制度，完善工資正常增長機制，保障船員在船服務期間、待派期間獲得合理勞動報酬，探索激勵措施。優化船員在船期間生活工作條件，定期安排船員體檢，保障船員身心健康。建立海嫂之家，制定關愛海嫂舉措，幫扶存在實際困難的船員家庭。倡導尊崇船員職業、尊重船員勞動的企業文化[4]。

4 結語

船員管理模式的科學轉型對推動航運事業發展起到關鍵作用，船員作為推動航運企業科學發展的重要基礎，在航運活動中承擔著重要的職能，高質量的船員隊伍對提升航運企業市場競爭水平提供有效支持。企業要加強對船員管理的重視，結合企業發展和航運產業實際環境，強化主動創新意識，推動船員管理模式的科學轉型，利用先進的管理理念和方式方法，提升船員管理水平，推動船員與企業共同發展。

參考文獻：

[1]何德濤.關于船員管理模式轉型與策略探討[J].智庫時代，2019（3）：77-78.

[2]衛航，李帥，郭慶祝.中國漁業船員管理發展路徑分析[J].河北漁業，2016（3）：55-57.

[3]張家衛.中國海員培養和管理模式的現狀與未來發展對策研究[J].人力資源管理，2015（7）：258-260.

[4]交通運輸部教育部財政部人力資源和社會保障部退役軍人事務部中華全國總工會關于加強高素質船員隊伍建設的指導意見，交海發[2021]41號.