公路橋梁施工組織設計及其施工管控

李瑞昌

摘 要：隨著城市化進程速度的加快，我國在公路和橋梁建設方面有了非常明顯的提升，一些橋梁建設安全問題也受到了廣泛關注。而公路橋梁施工品質一直是社會關注的重要問題之一。其中，施工質量與人們的安全出行有直接關系，所以在實際施工中必須注意公路橋梁施工的質量。因此，本文從公路橋梁施工中存在的問題、組織的設計和施工管理方面進行分析和研究。

關鍵詞：公路橋梁;施工組織設計;施工管理

0 引言

隨著我國經濟的快速發展，交通運輸業作用越來越大，而交通運輸離不開公路，所以公路橋梁的建設是一項基本工程。隨著新技術的引進，公路橋梁的建設將更加科學合理，為人們的出行提供更快，更寬的道路。但是，公路橋梁由于大面積，路線長的特點，其建設的過程中存在一些不確定性，那么如何確保整個公路和橋梁建設的質量，是當前人們迫切需要解決的問題。

1 公路橋梁施工中現存的問題

1.1 公路橋梁施工組織設計缺乏明確的制度規定

相對于其在施工過程中的規范作用，所有與系統相關的制度要求都必須滿足橋梁建設和公路建設的標準。但當下，只有項目的設計階段進行合理的設計規劃，缺少特定的組織設計和實施。因此，施工單位的確沒有一個全面，合理的基礎，影響并造成了施工過程出現違規現象。這不僅影響建筑的發展，而且使公路和橋梁工程項目的總體實施難以完成。

1.2 在組織設計橋梁中沒有有效的技術肯定

毫無疑問，技術在項目中的作用是非常重要的。在公路建設過程中組織設計能夠提供有效的技術支持是非常重要。在確認總體工作質量，保護人員安全以及綜合考慮進度工期的長短對組織技術很重要，必須進行的設計確認是否對公路橋梁的施工構成了危險。

1.3 公路橋梁施工組織設計人員的技術知識匱乏且經驗不足

近年來，我國公路和橋梁的安全隱患尚未得到完全解決。第一個原因是設計和施工中存在某些缺陷，施工組織人員與公路橋梁工程項目設計的人員缺乏相關的專業知識，導致施工進度、施工管理出現矛盾現象，增加了施工時的資源消耗量，使施工周期延長以及施工過程中的工程質量差的問題。

2 施工組織設計

2.1 合理選擇施工方案

在公路橋梁施工過程中，合理選擇施工方案會極大的影響施工項目的質量，同時也影響著工程的施工成本，所以在選擇施工方案時需要綜合考慮施工工藝，施工效率和施工成本。在仔細考慮了相關因素之后，建筑商需要進行科學比較，以確保合理的規劃選擇并實現建筑成本的有效降低。

2.2 科學控制施工工期

施工的時長不僅關系到項目的成本投入問題，同時還限制了特定高速公路建成后的經濟效益。在項目的建設階段，有效的科學建設時長能夠最大限度的減少投資貸款的利息，選擇施工路徑后，下一步是根據科學計劃，計算整個項目的工期以及在每個施工上花費的時間。在設計施工組織的過程中，要科學組織施工周期，工時，勞動力等，合理配置機械設備，合理組織物資供應，對于某些施工過程，就要在開始施工之前將人員、材料和機械安排到位，如果將重點放在工程的速度上，可能會出現意料之外的問題，這要求在施工組織和設計過程中合理規劃和協調所有環節，根據執行工作的基本設計要求工作，避免由于追求縮短工期而產生的質量問題，將項目建設的利潤最大化。

2.3 對公路橋梁施工組織進行平面布置

公路橋梁施工組織的規劃布置是公路橋梁施工組織設計工作的重要組成部分，可以保證公路橋梁施工的品質。在進行平面圖工作之前，施工人員要進行現場調查，確保掌握的信息能夠與實際情況相吻合。公路橋梁施工組織的規劃布局在公路橋梁施工組織的設計中非常重要，能夠全面了解現場環境和條件，可以節省后期施工過程中的許多不必要的麻煩。可以避免道路橋梁施工過程中許多施工問題，可以控制施工時長，節省施工單位的成本投入。

3 施工管理策略

3.1 強化橋梁施工技術的技術管理

在橋梁施工技術管理過程中，如何加強施工進度管理是關鍵問題，根據質量控制要求和基于經濟效益的成本渠道簽訂合同后，技術部門應建立一個完整的施工組織團隊，同時項目負責人需要對其進行考量和評估，要得到項目負責人要對施工內容、施工方法要求以及資源要求予以批準和同意，另外，在此過程中，對復雜零件進行可行性處理。新技術的合理應用是基于物理測試的基礎上，在建筑工地建立實驗室，將材料內容作為前提，然后進行標準化的檢測分析，創新工藝的類型。

3.2 加強公路橋梁施工進度管理

施工進度如果缺少有效的監管，勢必會對公路橋梁的整體建筑品質產生不利影響。因此，相關的工作人員應結合公路橋梁建設特點，科學部署公路橋梁施工進度表，結合公路橋梁實際施工進度表進行相關記錄。及時組織會議的方式，探索公路橋梁建設的進展，探討存在問題的有效解決方案，實時監管和動態掌握公路橋梁建設情況。此外，施工人員還應進行成本控制工作，預算公路和橋梁建設各環節所需投入的資金數量，并進行資金流向記錄，核對工作，及時使用資金時，確保每一分資金都能得到有效利用，防止出現資金濫用或浪費的現象。

3.3 成本管理

首先是改進履行有效成本控制責任制，并利用規范和責任限制工作，以確保能夠實現預期的經濟指標;二是在預算之前收集數據，優化現場調查并改善科學建設。該計劃是要加強對施工圖設計變更的管理，并嚴格執行結算程序;三是優化建材成本管理，實現信息公開。在整個運行過程中，員工都要對材料的價格進行有效監督，以確保價格信息資源的共享。

3.4 創新施工管理模式

施工過程中積極借鑒成功的施工經驗，引進先進的施工技術，將戰略管理、生產管理、項目管理等管理流程與管理模式的創新、規范化的施工相結合，重點在于其使用，使現場監督與協調工作更加規范、高效。相關的建設施工企業還可以確保更多的工程師和監理負責，更好地完成工作，確保公路和橋梁的施工質量達到標準化要求，開發一個統一的系統。

3.5 做好項目段維護與保養

在橋梁建設的過程中，大型吊裝設備可以有效地對施工現場的設備進行管理。因此，在現場施工中，不僅要全面監測和跟蹤吊裝的安全隱患問題，而且要充分利用操作規程進行詳細的說明。例如：對施工機械進行現場安全保護和檢查，定期或者不定期對防護工具和繩索進行檢測，并保護電焊設備，以免發生火災。另外，為了確保工程機械的安全性和合理性，有必要徹底調查運輸飛機和燃油發電機相關設備的隱患。此外，技術變更必須嚴格按照報告程序進行報告，并且不得隨意更改。否則，承擔的后果將非常嚴重。

4 結束語

綜上所述，在公路橋梁建設時，有必要根據橋梁建設企業的設計及其施工管理制定合理的建設方案，使工程建設能夠順利進行。此外，相關工作人員要逐一調查每個問題，并根據與高速公路橋梁施工組織的設計和管理相關的問題，采取措施加以解決。如果要徹底改善設計和施工管理的現狀以及公路橋梁施工組織的管理，必須在施工過程中加強對所有環節的監控，以便利施工項目，從而保證公路橋梁的建設的品質。

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