提升采油現場管理水平的途徑分析

龐博貴 張亞部 尋蘇仿 阿竇 王永清

摘要：油田企業在生產過程中所涉及到的環節比較復雜，而油田采油工藝在油田企業生產過程中是非常重要的環節，采油工藝在實際應用過程中會涉及到很多的運行設備，并且油田企業的采油現場的風險性較高，因此在該過程中需要加強油田企業采油現場的管理工作，并結合相應的實際情況，提出合理的改進措施，從而有效提高油田企業的經濟效益。

關鍵詞：采油現場;管理水平;途徑

石油資源是我非常重要的自然能源對于國家的發展有著非常重要的作用，但是是有點開采過程中所受到的外界因素較多。如果沒有進行有效的管理，不僅會增加勘探成本，而且會嚴重影響到施工人員的生命財產安全。因此，必須要重視現場管理工作，對開采過程中所出現的問題進行及時解決，才能夠保證。石油開采的順利進行。

1采油現場管理過程中出現的問題

石油資源是非常寶貴的資源，能夠應用于多種行業，采油現場管理人員的管理水平會直接影響到石油的開采效率，對于企業的發展有著非常重要的影響。同時，石油企業屬于一種易燃易爆物質，在開采過程中如果發現管理不到位的現象很有可能導致安全事故的發生，要結合石油開采現場的特點，對開采過程中的問題進行分析并采取有效的方式進行改革。

1.1安全管理不到位

石油資源在開車過程中，管理人員應當要加強安全管理措施，建立完善的管理制度。目前我國很多油田企業只是重視經濟效益，而對石油開采現場的管理工作認識程度較低，導致采油現場管理無法充分發揮。另外，很多油田企業的管理體系不健全，對安全管理的重視程度不高，導致在開采過程中容易發生安全事故，從而嚴重影響了工作效率，對施工人員的生命財產安全帶來了危險。

1.2管理機制不健全

石油開采工作是一項非常復雜的過程，因此，管理人員必須要綜合考慮多方面的因素，確保每個施工環節都能夠進行良好對接，從而提高采油現場管理水平，再進行管理過程中。管理人員的管理效率低下，無法對現場所出現的問題進行及時解決。造成該現象的主要原因是由于采油過程中并沒有建立完善的管理機制。導致現場工作管理效率低下出來，嚴重影響的油田開采效率。

1.3管理人員的整體素質不高

油田企業的管理水平與工作人員的整體綜合素質有著直接關系，管理人員只有較高的素質才能夠管理好企，加強對管理工作的重視程度可以有效避免安全事故的發生，石油開采工作是一項非常復雜的過程，整體流程非常麻煩，因此在現場需要調節這個問題非常多，管理人員在面對突發問題時，無法采取及時措施進行解決，從而嚴重影響了工作進度，導致質量問題的發生。

2提高采油現場管理的措施

2.1加強采油生產現場作業人員的安全教育

采油生產離不開“人”的因素，因此提高現場作業人員的專業水平和素質，才能夠確保柴油生產安全運行。采油生產工作是一項非常復雜的工作，只有通過不斷的教育和培訓，才能培養出一批專業水平高，綜合素質高，業務能力強的作業人員，為采油生產的安全運行提供保障。因此石油企業需要對工作人員進行優化，通過培訓教育、外出學習等方式來提高工作人員的專業技能和知識體系。另外安排專家學者對作業人員進行示范、宣傳，并開展相應的實操演示，努力提升工作人員的實際操作水平。要想對采油生產現場作業人員進行更好的教育，就必須擁有專業的師資隊伍，由于現在很多石油企業缺乏采油安全生產理論的授課教師。針對這些問題的出現，石油企業可以選擇與高校合作的方式，挑選出優秀的專家來完成教學，才能夠進一步提高現場作業人員的專業水平和實際操作能力。

2.2完善管理機制

為了有效避免采用生產過程中所出現的風險，石油企業需要結合自身的實際情況來制定相關的安全管理制度。可以圍繞國家所出臺的安全生產制度為發展方向，努力學習國外先進采油生產安全風險事故應急預案方面的知識，提升工作人員在采油生產過程中，對安全風險的識別能力，利用具體案例的方式解釋安全管理制度的重要性，使工作人員能夠嚴格遵守各項規章制度。加強采油生產過程中的安全管理水平，能夠在最大限度上減少安全事故的發生，確保采油工作能夠順利完成。企業應當將現場管理工作納入采油生產工作的各項工作當中，加大現場管理力度，才能夠提升采油生產過程中的安全水平。及時發現在采油生產過程中所存在的問題，并及時進行完善和改正。企業需要設立相關的績效考核制度，進一步提高工作人員對現場管理工作的積極性。

2.3提高管理人員的自身素養

管理人員要對技術操作，員的自身素養有充分的了解，技術操作人員在開采過程中有著非常重要的作用。但是管理人員的自身素養也非常重要，不斷提高管理人員的自身素質，增加其責任心，才能夠使管理人員對自己的崗位認真負責，在處理日常事務中能夠按照統一的標準進行處理。另外，油田企業要結合實際工作情況，對不同的工作進行細分化管理，使每一位管理人員在自己的崗位中都能夠發揮作用，避免出現管理混亂現象的發生。同時要確保采油現場的管理工作能夠井然有序進行。油田企業需要建立績效考核制度，對不同的崗位進行有效管理，才能夠有效提高工作人員在工作中的積極性。對于工作中表現較好的管理人員，應當給予一定的物質獎勵，使企業內部的管理人員具有較高凝聚力和向心力。

3結束語

總而言之，隨著社會經濟的不斷發展，各行各業對石油資源的需求量越來越高。為了能夠保證石油在開采過程中的質量，油田企業必須創新管理模式，從而有效提高管理水平，在管理過程中實行精細化管理，確保油田的開采工作能夠正常運行，保障工作人員能夠按照相關的工作流程進行施工操作，提高在工作中的積極性，才能夠為我油田行業的發展奠定基礎，提高油田行業的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]王天琪.提升采油現場管理水平的途徑探討[J].化學工程與裝備，2019：192-193.

[2]段學彬.提升采油現場管理水平的途徑探討[J].化學工程與裝備，2019：38-39.

[3]于登科.如何提升采油現場管理水平[J].化工管理，2020：210-210.

青海油田采油二廠? 青海省? 海西州茫崖市花土溝鎮