對物探儀器裝備使用狀況的調(diào)查分析與建議

吳耀琴 王德生 馬建剛 巨文琦

摘要：物探儀器在使用過程中有著非常廣泛的作用，物探儀器的管理內(nèi)容主要包括設(shè)備管理，技術(shù)管理和經(jīng)濟管理，對這些管理內(nèi)容進(jìn)行強化管理是物探裝備管理的新要求，也是裝備管理的進(jìn)一步深化。通過分析物探設(shè)備的使用情況，從儀器設(shè)備的經(jīng)濟管理角度進(jìn)行對比分析，提出物探儀器的改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：物探儀器;使用狀況;建議

物探裝備主要是對地下目標(biāo)和各類礦藏的位置和機構(gòu)進(jìn)行勘探時所需要的裝備，任何企業(yè)的生存都離不開硬件設(shè)備和軟件技術(shù)，從某種意義上說，硬件設(shè)備的地位非常重要，因此物探裝備在石油開采過程中有著至關(guān)重要的作用，勘探市場競爭非常激烈，擁有先進(jìn)的物探裝備，和掌握優(yōu)化配置資源，就能夠掌握市場中的主動權(quán)，因此對物探裝備的使用狀況調(diào)查分析對企業(yè)來講是一件非常重要的任務(wù)。

1調(diào)查分析的背景和依據(jù)

大型物探裝備都是屬于高科技產(chǎn)品，因此必須要進(jìn)行更好的研究和管理，才能夠充分發(fā)揮出物探裝備的有效功能，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。通過分析物態(tài)儀器的設(shè)備管理，技術(shù)管理和經(jīng)濟管理三方面，能夠有效提高物探裝備的優(yōu)化水平，這三方面是在進(jìn)行管理過程中有著明顯區(qū)別，但是三者之間又存在著緊密聯(lián)系。由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，針對是設(shè)備管理和技術(shù)管理兩方面企業(yè)的針對措施較多，而經(jīng)濟管理方面則沒有列入重要的工作內(nèi)容。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在實際工作過程中必須要加強經(jīng)濟效益，才能夠有效提高物探裝備的使用功能。針對物探裝備的管理問題，應(yīng)當(dāng)以設(shè)備，技術(shù)經(jīng)濟三方面進(jìn)行有效結(jié)合，并且進(jìn)行深入化的研究，才能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來幫助。

2物探儀器管理使用和維修存在的問題

物探儀器的管理使用和維護工作中仍然存在一些問題，其中屬于人為問題和認(rèn)知問題。

（1）在市場競爭的激烈環(huán)境下。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層只是重視儀器設(shè)備的好壞，并沒有加強對物探裝備的管理力度，并且在儀器設(shè)備管理使用方面所建立的制度不夠完善，同時，相關(guān)工作人員并沒有進(jìn)行有效培訓(xùn)，不了解現(xiàn)代地震勘探遺跡的先進(jìn)程度，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障以后，不知道應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行保養(yǎng)和維護，缺少相應(yīng)的技術(shù)性人才。

（2）部分儀器管理人員和相關(guān)的工作人員認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對儀器的管理不夠重視，導(dǎo)致在實際工作過程中缺乏積極性，沒有形成相應(yīng)的管理體制，雖然想把工作的效率得到有效提高，但是并沒有付出太多的努力。

（3）儀器檢修員隊伍難以繼承。目前部分物探公司的儀器設(shè)備檢修能力下降，檢修人員對于儀器的認(rèn)知程度降低，操作人員只能夠?qū)x器的設(shè)備進(jìn)行簡單維護，并不能進(jìn)行更加深入的維修工作，事實上目前所有單位對于物探儀器沒有完全的檢修能力。

（4）由于物探公司缺少相應(yīng)的技術(shù)性人才，因此在實際應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)時，需要進(jìn)行更加深入的考慮，其主要的原因是沒有進(jìn)行更好的深入化研究，相應(yīng)的儀器功能沒有得到更好消化，不能夠?qū)ξ锾窖b備進(jìn)行更好的掌握，因此不能夠很好地發(fā)揮現(xiàn)代化儀器設(shè)備的作用，甚至在實際過程中可能會出現(xiàn)一種被動狀態(tài)，導(dǎo)致物探技術(shù)得不到有效發(fā)展。

（5）雖然部分物探公司對于儀器的設(shè)備管理機構(gòu)比較完善，管理崗位具有明確性，管理制度也基本上完善，相應(yīng)的操作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也完全具備，但是某些單位缺乏相應(yīng)的管理力度，因此在管理過程中會出現(xiàn)執(zhí)行力不夠，組織學(xué)習(xí)不認(rèn)真的現(xiàn)象。

（6）物探儀器設(shè)備具有較高的特殊性，并且具有較強的設(shè)備管理功能，同時還具有技術(shù)管理內(nèi)容和經(jīng)濟管理內(nèi)容，物探儀器設(shè)備在早期的結(jié)構(gòu)較為簡單，配置較少，野外施工簡單，因此對于相應(yīng)的管理工作劃分不是非常明確。但是隨著經(jīng)濟體制的不斷增強，對物探儀器設(shè)備的管理程度應(yīng)當(dāng)不斷擴大，尤其是進(jìn)入全面數(shù)字化以后，只有不斷加強物探儀器設(shè)備的管理工作，才能夠有效實現(xiàn)物探工作的全面實施。

3物探儀器裝備的使用建議

（1）實行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，企業(yè)首先要做的任務(wù)就是將經(jīng)營方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，由習(xí)慣性生產(chǎn)經(jīng)營為注重資產(chǎn)經(jīng)營。由于我國不斷推進(jìn)企業(yè)的運行機制，從國有資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型行為資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，建立起良好的激勵和約束機制，強化對國有資產(chǎn)的監(jiān)督和管理。設(shè)備是一切資產(chǎn)運行的基礎(chǔ)，因此企業(yè)內(nèi)部必須要實行設(shè)備經(jīng)營責(zé)任制，有利于實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的保值和增值，進(jìn)而提高了設(shè)備的利用率，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

（2）加強設(shè)備管理。以往的設(shè)備管理只是注重對設(shè)備的技術(shù)管理，并沒有注重設(shè)備的經(jīng)濟管理。隨著技術(shù)水平的不斷提高，為了滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)需求，對設(shè)備管理提出了更高的要求，應(yīng)該對設(shè)備實行更加全面的管理，在實際生產(chǎn)過程中，需要正確選擇配置設(shè)備，保證設(shè)備能夠正常運行，并且要加強設(shè)備的更新和改造，要以提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步為目的，使企業(yè)的管理水平走上制度化和科學(xué)化的道路。

（3）加強投資決策。企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備更新和技術(shù)改革過程中，需要按照科學(xué)的決策，不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，根據(jù)勘探任務(wù)和市場需求，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為目的，合理購置生產(chǎn)中所急需的技術(shù)和設(shè)備，并對有潛力的技術(shù)進(jìn)行更新和改造，不要盲目投資，否則會加大企業(yè)的資源浪費。

（4）建立設(shè)備租賃服務(wù)機構(gòu)，實行設(shè)備的有償使用，增加設(shè)備的利用率。在以往的生產(chǎn)方式中，很多生產(chǎn)單位的設(shè)備和低消耗品非常多，對一些使用率不高的設(shè)備會出現(xiàn)重復(fù)購置的現(xiàn)象，非常容易造成資源浪費，因此需要改變經(jīng)營觀念來提高經(jīng)營水平，對現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行合理配置，發(fā)揮最大效能，才能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。

4結(jié)束語

通過分析我國目前物探裝備的使用情況，在本次調(diào)查過程中的設(shè)計，對象較少，路面不寬，并且對調(diào)查材料的分析研究不夠精細(xì)，因此在調(diào)查過程中可能會發(fā)生錯誤或短見現(xiàn)象。另外，在針對物探裝備所涉及的路面較寬，敏感度較強，因此只有不斷改進(jìn)相關(guān)的管理體制，才能夠有效解決物探裝備在管理過程中所出現(xiàn)的問題，解決物探裝備的問題只是時間問題。

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