建筑工程管理中進度管理的應用研究

姜濤

摘要：隨著城市化進程的不斷加快，我國城市化建設的發展速度也在不斷加快，這不僅為相應的建筑企業提供了發展機遇，也增加了其發展壓力。相應的施工企業和施工單位逐漸認識到進度管理的重要性，將其應用于施工管理中可以有效提高施工管理質量，對后續施工作業的發展具有重要的現實意義。基于此，在闡述進度管理在建筑工程管理中應用存在的問題的基礎上，總結了相應的解決方法。

關鍵詞：建筑工程管理;進度管理;應用

1進度管理在建設項目管理中的應用問題

1.1進度計劃的合理性需要加強

目前，進度管理在建設項目管理中應用的重要性逐漸被施工企業和施工單位所重視。然而，進度管理在實際應用中仍然存在一系列問題。如果期望的施工企業和施工單位未能采取合理的措施進行處理，這將對進度管理應用的效果產生很大的負面影響。為了實現進度管理的應用價值，相應的施工企業和施工單位需要理順進度管理應用中存在的問題，然后根據實際情況采取有效措施，以保證建設項目的整體質量。

1.2進度計劃實施效果不理想

在實際施工過程中，施工企業和施工單位需要根據實際施工情況編制進度計劃。然而，由于實際施工過程中資金短缺，大多數施工企業和施工單位對進度管理的應用投入較少，相應的領導和管理人員也沒有意識到進度實施的重要性。但是一般來說，建設項目的建設時間是比較長的。如果只采取簡單的管理措施，會對進度管理應用的整體效果產生很大的負面影響。

同時，一些施工企業和施工單位的施工人員在實際施工過程中仍然存在“經驗性”的施工行為，相應的施工人員不僅沒有按照進度進行施工，而且由于盲目追求經濟效益或效率，沒有按照相關標準進行施工，不僅會減緩施工進度，還會造成一些施工質量和安全問題，直接危及施工企業和施工單位的后續發展。

1.3施工各環節溝通效果不理想

在進度管理的應用過程中，主要問題是施工中各個環節的溝通效果不理想，主要是由于實際施工過程中涉及的環節較多，施工過程中往往需要用到一些數據信息。同時，應根據實際施工情況合理修改工期等信息，只有在保證信息正常溝通的基礎上，才能保證后續施工工作。

但是在現階段，由于施工企業和施工單位在施工過程中過于關注施工進度，忽視了信息交流，施工單位和財務部門無法有效溝通，實際施工過程中信息交流的及時性和準確性難以滿足要求，從而對建設項目的施工效率產生很大影響。同時，也造成進度管理在建設項目中的應用效果不佳，最終導致難以滿足工程質量的相關要求。

工程竣工后很難通過檢查，這將導致施工企業和施工單位面臨工程變更單的問題，這不僅會增加施工企業和施工單位的成本，而且會導致施工項目進度的延誤，最終影響施工企業和施工單位的經濟效益。

1.4進度管理內容過于死板

在建設項目的實際施工過程中，進度管理的應用效果一直受到施工企業和施工單位的重視。雖然相應的施工企業和施工單位在實際施工過程中制定了相應的進度計劃，但由于進度計劃缺乏靈活性，進度管理的內容過于僵化，相應的工作人員在實際實施過程中很難按照實際要求實施，這將大大降低進度管理的應用效果。

同時，為了在實際施工過程中獲得進一步的經濟效益，相應的施工企業和施工單位往往會制定嚴格的進度計劃，以便在投標過程中順利中標。一旦中標，實際施工過程中工期會過短，施工單位很難在有限的時間內完成施工。

在這種背景下，施工單位為了追求效率而忽視進度管理的應用是會發生的。在一些施工環節，如果出現突發的施工情況，施工單位沒有足夠的時間來處理這些問題，不僅會增加施工項目的施工難度，而且在發生安全事故時，還會直接危及施工人員的生命安全。這不僅會影響建設單位的滿意度，還會對建設項目的后續發展產生負面影響。

2分析解決進度管理應用問題的措施

2.1提高進度計劃編制的合理性

針對施工項目進度管理應用中存在的一系列問題，相應的施工企業和施工單位需要及時改變以往的觀念，在實際施工過程中正確認識施工進度管理，采取科學的解決方案，提高進度管理的應用效果。

在建設項目的實際施工過程中，相應的施工企業和施工單位應提高進度編制的合理性，相應的工作人員應充分認識到施工前期進度編制的重要性。由于建設項目涉及的內容較多，不同施工區域面臨的地理條件不同，這無疑增加了施工企業和施工單位的施工難度。為了保證進度的合理性，相應的工作人員需要對建設項目各方面的環境條件進行分析，然后結合實際環境條件合理設計建設項目各環節的施工作業。進度表應該有多個子項目。同時需要進行總項目的設計，能夠使子項目進度和總項目進度有很好的呼應，兩者共同發展，保證施工方案的順利實施，對施工項目的發展會有很大的推動作用。

2.2加強進度實施管理

建設工程進度計劃實施中存在一系列問題，應由相應的施工企業和施工單位合理解決。除了進度的合理化，還需要加強進度實施的管理。只有加強管理，才能充分監督建設項目各方面的施工作業，避免一系列安全風險。在實際管理過程中，相應的施工企業和施工單位應安排專業人員進行管理。在實際工作過程中，相應的管理人員應了解建設項目的整體進度，按照相關標準的要求進行監督管理，定期檢查施工現場，對進度計劃的實施效果進行全面檢查。對于一些落后于進度的施工環節，要及時探索，分析其落后的原因，并采取有針對性的措施及時糾正，才能保證各個環節的施工質量，保證建設項目的施工進度。另外，相應的管理人員要注意記錄和總結。管理人員在檢查建設項目進度執行情況后，應根據實際情況如實記錄和匯報，使建設項目的施工工作受到約束，保證進度執行的質量。

2.3加強施工階段的信息交流

在以往建設項目的實際施工過程中，進度管理的應用一直受到施工企業和施工單位的廣泛關注。為了在實際施工過程中發揮其應用效果，相應的施工企業和施工單位有必要正確分析其應用現狀，然后采取合理措施加以解決，從而最大限度地發揮進度管理的應用價值。

信息交流作為建設項目建設階段的一項重要工作，直接關系到后續建設工作的成效。為了提高信息交流的及時性和準確性，相應的施工企業和施工單位需要加強建設項目施工階段的信息交流。在實際施工過程中，施工單位應做好橫向和縱向的信息交流，其中橫向信息交流主要是指施工單位內部的信息交流，相應的施工單位可以定期召開交流會議，交流施工過程中存在的問題和解決方案，更好地實施進度，保證建設項目的有序施工。縱向信息交流主要是建設單位與施工單位溝通，確定建設項目的工期，及時溝通施工過程中出現的問題，可以保證建設項目的工期，提高建設項目的整體水平。

2.4提高進度的靈活性

由于進度管理的應用效果逐漸引起了各施工企業和施工單位的重視，大多數建設項目都會在施工前期進行進度管理。進度管理的應用可以有效提高建設項目的整體效率，對提高施工企業和施工單位的經濟效益有很大的幫助。為了實施進度計劃，相應的施工企業和施工單位應注意提高進度計劃的靈活性。相應的施工企業和施工單位在編制進度計劃時，應優先充分分析施工現場的環境條件，充分分析一些會影響施工項目進度的內外部因素，并根據實際情況修改進度計劃。為相應的進度預留足夠的操作空間，在保證進度管理的適應性的同時，可以保證施工項目的進度，提高進度管理的整體收益。

3結束語

綜上所述，相應的施工企業和施工單位必須重視進度管理在施工項目管理中的應用，不要分析其應用現狀，然后采取有效的解決方案進行處理，以促進建筑業的進一步發展。

參考文獻：

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