建筑工程施工技術現狀與創新思考

李云成 李豐

摘要：建筑業是國民經濟發展的支柱型產業之一，有著舉足輕重的地位。建筑項目工程體系正在不斷優化，諸多新用材、新手段與新工藝持續運用到實踐中，為相關領域的進步提供了極大的助力。建筑項目工程企業想要得到更可觀的經濟收益，就一定要找尋新的手段。建筑項目工程作業實施場地管治是十分重要的作業，強化現場管治就應該制定出高效的管治要求，提升作業實施成效、縮短作業實施時長，繼而提高經濟收益。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;現狀;創新思考

引言

對住房需求的加大讓越來越多的人開始關注建筑行業，當然對建筑的質量也是很多人非常重視的問題，建筑工程的質量是離不開良好建筑工程的管理的，建筑工程具有很長的工程周期，這無疑加大了建筑工程管理的難度，提升建筑工程質量的一個有效途徑就是分析影響建筑工程管理的因素，并根據這些因素在建筑工程管理上采取對策進行有效的改進，從而提升建筑工程的安全性和穩定性。

1建筑工程管理中存在的問題分析

盡管隨著近些年的發展，我國在建筑工程方面的進步很快，建筑工程的質量也取得了一定的提升，但在實際的管理中仍然存在一些因素制約著建筑工程管理的有效性，為了讓我國的建筑行業有一個更好的發展環境，我國也出臺了一些比較好的管理條例和文件以促進建筑行業的發展，但是很多時候這些條例和文件并沒有被很好地執行，管理也只是走過場流于形式。除此之外，監督管理體系不夠健全也是建筑工程管理中存在的一大弊端，很多施工管理人員僅僅只憑借經驗操作，并沒有嚴格按照施工圖紙中的要求進行操作，導致建筑工程的整體質量無法得到保證，造成這種現象的一個很大的因素就是沒有完善的監督管理體系，除此之外，在施工中缺乏足夠的監理人員人手，導致無法詳細監管施工中的細節，對工程的監管也無法觸及施工的各個環節，這很可能造成工程的質量無法達到施工的具體標準。另外還存在一些領導不重視工程管理的現象，一些企業在進行后期驗收時仍心存僥幸，僅憑經驗判斷工程是否存在質量問題，這很容易忽視掉建筑工程管理中實際存在的問題，最終導致工程質量下降。有些核算人員在進行工程的后期核算工作時，為了追求工程的進度而完全不顧工程質量方面的問題，導致工程的整體質量被影響。

2建筑工程施工技術創新思考

2.1建筑防水作業實施技術

建筑作業實施實踐中，防水作業也是關鍵的一個板塊，大眾的生活與工作中不能離開水資源，可是一旦建筑項目工程中發生跑水等現象，就會讓建筑項目工程的品質受到影響。建筑物當中的衛生間、廚房、浴室等都是水使用量較大的地方，所以應該高度的看重建筑作業實施中的防水成效，符合國家的嚴格標準，確保建筑項目工程的總體品質。建筑項目工程作業實施實踐中，必須要強化對防水用材品質的查驗，運用的防水用材性能必須要符合使用要求，另外運用科學的作業實施手段，規避建筑項目工程發生漏水的問題。高度地看重建筑項目工程中較為容易漏水的方位，規范化管控，確保無死角。

2.2基礎設施建設

（1）管線敷設過程中，首先應保證管道材料符合施工設計的要求，確保水煤氣管道厚度達到相關標準，嚴禁使用不合格產品。（2）防雷接地施工中應確保鋼管接地，未對鋼管管徑進行分析時，不可全部使用跨地線為CP6的鋼管。（3）為了保證建筑物外觀達到施工質量的要求，部分工程需要采用隱蔽施工的策略，因此，應提前暗敷PVC管。施工時應注意埋墻、灰層厚度、埋藏深度等均應符合規定，避免出現管線裸露的情況，保證施工質量。（4）為了保證預埋工作符合建筑要求，涂刷墻面時應固定管道，以免在后期穿線的過程中，出現損壞墻面破壞的情況。

2.3管理體制創新

企業的發展離不開好的制度，尤其是建筑工程管理，企業的各項工作都需要管理，這樣才能保證每一個環節都可以有序地進行，所以完善創新管理制度是必不可少的，也是當前社會發展的基本需要，我國的建筑市場需要盡快適應社會經濟發展。比如，當前建筑企業在建造大型建筑物的時候，就要保證建筑物的安全性和全面性，可以設立針對性的部門進行管理，建筑企業可以把建筑任務分配給相應的施工方。除此之外，完善企業的內部責任制度也是很重要的，讓員工承當相應的責任，才能在以后的工作中更加認真負責，完善企業的產權關系之都和法人制度，提高他們的員工地位，對建筑企業工程管理有很大積極意義。

2.4預應力施工技術

在對鋼筋混凝土結構進行施工的過程中，裂縫的產生是影響結構本身強度、穩定性的主要因素，因此，需要利用預應力技術，避免鋼筋混凝土結構產生裂縫。在利用預應力技術過程中，在鋼筋混凝土結構本身將承受較大壓力前，可施加額外的力抵消此部分應力，避免產生結構裂縫，確保鋼筋混凝土結構完整。

2.5加強施工環節的實時監督管理

為了實現建筑工程現場施工管理的條理性，需要對施工現場進行監督管理，及時發現其中存在的問題，并采取措施避免造成過大的影響，保證建筑工程總體的質量。應不斷提升施工管理人員技能水平、責任心，充分發揮管理人員的實際作用。在監督管理過程中，建筑團隊應構建符合要求的監管制度，并將其充分落實，不斷強化現場管理，提升管理人員的責任心、管理技能水平。應提高現場管理人員責任心、技能水平，建筑工程企業需要設立相應的工程現場管理部門及技術管理部門，并加強人才的引進，確保可有效開展建筑工程現場施工管理工作。在對管理人員技能水平進行提升過程中，應督促工作人員參與到各種技能培訓中，熟悉、掌握各方面管理技能，應不斷加強工作人員的責任意識，避免現場施工環節可能出現的問題。現場管理人員應合理解決現場施工各種問題，同時應運用各種有利于施工人員的制度，調動施工人員的工作積極性，保證現場施工安全性、可靠性，在現場管理人員技能水平提升的基礎上，提升施工人員施工水平。

結語

從上面的研究可以看出，我國建筑工程管理創新能力仍然不足，缺乏創新能力，造成建筑行業發展緩慢。要想幫助我國建筑行業穩定發展，就要提高市場經濟的穩定性，逐漸完善企業的建筑工程管理模式，加強創新能力。建筑工程管理創新模式擁有很多優點，對我國建筑行業可持續性發展有重大意義。

參考文獻：

[1]畢菡清.建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2019（8）：39～40.

[2]李江，趙奕磊，石志超，等.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].中國建材科技，2013（3）：153～154.

興城市市政建設工程處 遼寧省興城市 125100;遼寧鑫富建設工程有限公司 遼寧省沈陽市 110000