智能電網背景下的電力企業人才培養分析

祝憶龍 馮燕

摘要：隨著科技的不斷進步，國家電網提出了智能電網的概念，全面推進“三集五大”“兩個轉變”的管理體制。目前，電力企業缺乏大量的應用型人才，所以，如何引進專業技能人才并培養其綜合素質成為首要問題，筆者在本篇文章中根據找到的資料，分析了目前電力企業人才培養的現狀和問題，并針對這些問題給出了相應的意見，以保證人才的供應。

關鍵詞：智能電網;供電企業;人才培養

我國對電網的定義描述為：電網的智能化，它是建立在集成的，高速雙向通信網絡的基礎上，運用先進的傳感技術、先進的設備技術、先進的控制方法以及先進的決策支持系統政策，來實現電網可靠、安全的目標。它能很好的防御重要的電氣故障、信息攻擊以及嚴重的自然災害等問題，是具有靈活可控、透明開放、經濟高效、友好互動特征的新型電網。隨著智能電網的迅猛發展，電力企業對應用型人才的要求也越來越高，對復合型人才的需求量也越來越大，目前電力企業所面臨的問題是怎樣才能快速培養出優秀的電力人才。

一、智能電網發展給企業帶來的挑戰

（一）智能電網發展的趨勢

智能電網的發展要求符合現代企業的發展戰略，促進了我國電力企業的發展程度。在當今的時代背景下，電力企業充分利用了能源化和數字化的建設，推動了智能電網的發展，主要發展方向是特高壓，加大對綠色能源核電站的建設，平均分布電動汽車所占的能源。可以給企業帶來全新的挑戰和發展空間，是智能電網最主要的優點，讓電力企業逐漸走向科技化、智能化的道路。

（二）缺乏專業技術型人才

在當今的社會發展中，很多企業都面臨著很大的競爭壓力，其中也包括電力企業的發展。為了改變這一現狀，智能電力要加快技術創新，重新定位智能電網在市場上的比重，不斷提高其技術能力和知識結構，采取必要的人才隊伍模式，建立全新的人才培養模式，不斷挖掘可用的人才，為智能電網的發展組建一支龐大的有力的人才隊伍，明確人才培養的目標，建立全新的培養模式，增強人才的專業知識，充分展現培養人才的優勢，打造優秀的企業團隊，為電力企業的發展提供人才。

二、智能電網的主要特點

智能電網可以推動電力系統的全面發展，確保清潔能力和供電效應，讓各個階層對此刮目相看。智能電網在不斷的發展，它的智能化和自動化的優勢也充分的體現出來了，它主要包含了以下幾個特點：

（一）自愈功能

主要是通過在線的自我評價檢測到自身所存在的缺陷，不需要用人力的幫助，就可以把有問題的零件挑選出來，讓智能電網持續平穩運行，保證電力的供應。

（二）互動作用

把使用者當成電網的一部分，采取適當的方法激勵用戶多多參與各種活動，增強電網運行的效益，也對保護環境起到了一定的作用。

（三）高度的可靠性

隨著科技的發展，智能電網也在不斷的進步，它可以在很大程度上防止各種破壞和攻擊，確保人身、設備安全。

（四）優質的能源

提供清潔的電力能源，滿足各種數字化和高科技的電力需要，制定好電能質量的差別化的價格。

（五）能源的高效性

因為資源和設備的可用率很高，先進的技術和設備可以引進市場，可以很好的加強智能電網的運用效率，節約運行的成本。

（六）良好的兼容性

智能電網可以同時兼容風力發電、光伏發電等新型的發電技術，有效的把分布式和集中式發電結合在一起。

（七）協調性能好

可以達到智能電網和電力市場的有效連接，合理的利用市場上的調節體系，加強電力系統的管理和運營的水平。

（八）集成度高

隨著科技的發展和技術的進步，智能電網的集成度越來越高，其中包括控制、監控、維修和配電設施，并以此為基礎建立更完善的業務體系。

三、電力企業人才培養的現況和存在的問題

目前，國家電網發展的主要目標是建設“堅強智能電網”和“特高壓電網”。電力企業為了實現這一目標建立了完善的人才培養體系，加強了培養力度，開創了崗位競爭制度。從目前的人才隊伍情形分析，存在的較為嚴重的問題是新老員工斷層問題，智能電網發展迅速，老員工所掌握的技術跟不上時代的潮流，新員工缺乏實際工作的經驗，這使得電力企業的發展面臨著嚴重的問題。

（一）電力企業人才分配不恰當

電力企業目前的問題是工作人員數量過多，從結構角度來看又缺乏人才，工人們的辦事效率又不高等等，企業處于發展階段而又缺少專業的技術性人才，在研發創新以及管理方面也缺乏大量的領導型人才。此外，管理人員和技術人員的綜合素質也有待提高。

（二）缺乏對人才隊伍的重視

在現實的工作中，電力企業更注重的是經濟效益和生產的安全性，對于員工的個人能力重視程度不足。在科技發達的今天，知識、能力以及設備更新換代的速度很快，對人才隊伍的要求也越來越高。所以，企業不應該過度追求經濟利益，要更多的注重培養可用的人才。

（三）不合理的人才分配制度

一般情況下，企業在招到合適的人才后，很難根據其自身的特長來合理的分配崗位，這就存在了專業與崗位不符的情況，出現這種問題的原因是企業缺少對人才培養的知識，使得人才資源出現了浪費的現象，員工對于此類問題也較為敏感，紛紛出現跳槽的現象，造成了嚴重的人才流失，這對企業的發展有很大的影響。

（四）應進一步完善人才培養制度

目前，員工發展之路不順暢，不能建立完整的監督體系，不能使員工發揮其個人價值和積極認真的工作態度，是企業存在的最大的問題，過去的獎勵制度主要以物質為主，獎勵制度過于單一，很難體現出企業對人才的重視程度。

四、人才培養的思考與探究

電力企業目前存在的現狀，主要涉及培養人才隊伍方面的問題。筆者認為可以加強對新員工的培訓以及對骨干力量的培養，使他們成為擁有高技術，辦事效率高的復合型人才。要從根本上解決人才流失的問題，主要是做好以下幾點：

（一）制定合理的人才培養計劃

根據智能電網的各個發展階段不同，可以制定相應的人才培養計劃，根據不同的職位，做到超前規劃和超前培養，提前預測和儲備，根據個人的能力不同，制定相應的培養計劃，對技能要求高的員工要有計劃、分批次、分步驟地進行全面系統的培訓，使其迅速成為后備人才。

（二）因人而異制定不同的培養方案

目前的電力企業工作人員主要分為兩類，一類是剛剛從學校畢業的電力高校的學生，其中包括本科畢業生和專科畢業生，因為他們剛剛畢業離校，還具有豐富的理論知識，能充分的理解智能電網的概念以及相關知識，但是他們缺乏實踐經驗，所以對于他們主要是從實踐方面進行培養，這類人才的發展前景廣闊，可塑性強。另外一種就是對在崗人員的培養，對他們的培養重點放在了學習先進技術以及了解新設備等方面，使他們能夠了解智能電網的發展狀態和發展前景。

（三）根據相應的環節制定相應的培養模式

智能電網是由各種系統組合而成的一項重要工程。所以各個崗位的工作人員是不一樣的，都要對自己的崗位負責。所以，要根據各崗位的工作內容不同，制定不同的培養方案，避免出現某崗位需要相關工作人員具備某些必要技能，但相關工作人員工作能力無法滿足崗位需求的情況。總體來講，制定相應的培養模式有助于從點到面全方位迅速發展，有利于電力企業健康的發展。

（四）建立健全完整的人才培養體系

專業技能與職業技能共培的理念，促進了人才的發展，為其發展創造了便捷的途徑，提供了穩定、科學的人才培養制度，為企業未來的發展培養了全新的人才。因此，當前的工作重點是調動各級人才隊伍的積極性，讓他們充分協調發展，在最短的時間內學習最新的技術和管理技能，增強他們的智能電網意識，從而提高隊伍的綜合素質和實踐能力。

（五）變電環節對人才的培養

由于智能電網的各個變電站的自動化程度，以及操作程序對人才的要求不同，所以要加強對相關人員的培訓，完善對繼電保護、微機保護和智能電網信息安全等方面知識的學習。

（六）配電環節對人才的培養

配電環節的工作人員，要牢牢掌握配電自動化和饋線自動化的相關知識和技術。智能電網要想實現一體化的營銷自動化體系，就要建立集約化和標準化的營銷業務，這在《用電信息采集技術》一書中有很好的體現，要深入的學習有關智能電表的相關知識，并且持續不斷的關注電氣行業相關的電力知識。

五、人才培養的目的與對象

（一）培養人才的目的

在當今的社會，智能電網主要秉承著“培養具有專業知識的人員、能夠把握電力發展和技術的創新、能夠很好的適應智能電網的技術人員”的培養目標，旨在為我國培養有用的人才。

（二）培養的對象

智能電網將會是新能源領域的一場持久戰，這在一定程度上影響了電力從業人員的電力教育工作發展趨勢。所以，要加大力度培養從業人員的綜合素質，其中，智能電網的主要培養對象包括以下兩種：

1.目前正在從事電力行業的工作人員

采取各種各樣的措施，運用各種可用的資源，加大對現有電力系統工作人員的培訓工作，尤其是技術和設備方面的創新，讓從業人員充分的了解到現在智能電網的發展方向，掌握專業技能，了解一定的智能電網設備，這在很大程度上可以改善相關工作人員對相關知識的認識程度，不斷的學習新的知識，摒棄傳統的概念，充分的體現了培訓的必要性。

2.和各大高校聯合起來，形成校企合作的關系

讓智能電網的知識點逐漸融入各大高校的課本中，讓學生不斷學習到最新的有關智能電網的知識，讓電力專業的畢業生成為將來智能電網建設行業的主力軍，所以一定要讓他們掌握最先進的信息化技術，熟悉智能電網的新技術。

六、結束語

智能電網是一個需要不斷改革的項目，也是一個巨大的工程，如果想要長治久安的發展下去，需要有各個方面的技術人才的參與和支持，對于電力企業來說，培養專業型人才是一個比較困難而又需要長期堅持的任務，只有在充分了解到人才培養中存在的問題，才能有效的整改企業的管理方案和人才培養計劃。所以，人才培養需要很大的靈活性和高瞻遠矚的能力，只有擁有這兩個特點才能培養出更專業、更優秀的人才，以此來支撐電力企業的發展，為以后的發展打下良好

的基礎。

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