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西藏南木林縣基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作創(chuàng)新策略分析

2021-09-10 02:42:26參木拉拉巴窮達(dá)
科教創(chuàng)新與實(shí)踐 2021年26期
關(guān)鍵詞:基層

參木拉 拉巴窮達(dá)

摘要:目前,南木林縣基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作雖然取得了不錯(cuò)的成績(jī),但也面臨著很多困難與新的挑戰(zhàn)?;鶎訉?duì)農(nóng)技工作的重要性認(rèn)識(shí)不足、對(duì)農(nóng)技推廣人員的技術(shù)要求不斷提升、工作與管理模式缺乏靈活性等,都在不同程度上對(duì)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作產(chǎn)生不良影響。針對(duì)這些問(wèn)題,筆者認(rèn)為應(yīng)從創(chuàng)新理念、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化農(nóng)技推廣模式等方面予以解決。

關(guān)鍵詞:南木林縣;基層;工作創(chuàng)新

在進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作時(shí),不僅要求我們要及時(shí)鞏固現(xiàn)有成果,也要不斷學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新工作機(jī)制,以順應(yīng)農(nóng)業(yè)快速發(fā)展的新要求。通過(guò)不懈努力,積極推進(jìn),充分利用好農(nóng)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)提高我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平,創(chuàng)造良好的農(nóng)業(yè)技術(shù)氛圍,更好的為我縣人民群眾服務(wù)[1] 。

一、南木林縣基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作中存在的問(wèn)題

1.1基層對(duì)農(nóng)技工作的重要性認(rèn)識(shí)不足

很多基層相關(guān)工作人員、農(nóng)戶和企業(yè)對(duì)農(nóng)技工作的重要性認(rèn)識(shí)仍然不足,認(rèn)為農(nóng)技推廣主要內(nèi)容就是向農(nóng)戶或者企業(yè)介紹種子、農(nóng)藥、肥料等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料,沒(méi)有充分意識(shí)到農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作在農(nóng)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和實(shí)踐中的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用,這種思想基礎(chǔ)對(duì)于農(nóng)技工作的實(shí)際實(shí)施以及通過(guò)農(nóng)技工作提升區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了許多不利的影響[2,3] 。

1.2對(duì)農(nóng)技推廣人員的技術(shù)要求不斷提升

近些年,隨著智慧農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、田園綜合體、農(nóng)業(yè)三產(chǎn)融合等新的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的出現(xiàn),農(nóng)技推廣人員在工作中也會(huì)面臨更多的信息和挑戰(zhàn)。另外,隨著信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,各種新技術(shù)、新的獲取信息的方式的不斷出現(xiàn),農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的技術(shù)權(quán)威性也會(huì)受到質(zhì)疑與挑戰(zhàn),生產(chǎn)者對(duì)農(nóng)技推廣人員的技術(shù)要求也在不斷提升?;鶎愚r(nóng)技推廣工作注重實(shí)踐,注重實(shí)用,但也不能輕視理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí)與綜合信息獲取,只有不斷學(xué)習(xí),不斷提升,才能不斷滿足新時(shí)代農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的需要[4,5] 。

1.3工作與管理模式缺乏靈活性

在我國(guó)體制改革的大背景下,目前基層農(nóng)技工作管理模式也在不斷的精簡(jiǎn)與規(guī)范,但是在很多方面還是缺乏靈活性[6] 。

二、南木林縣基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的創(chuàng)新途徑與策略

2.1創(chuàng)新理念

為確保農(nóng)技推廣工作取得更好的工作效果,無(wú)論是基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員自身還是企業(yè),都需要不斷更新理念,與時(shí)俱進(jìn)[7] 。

相關(guān)農(nóng)業(yè)機(jī)構(gòu)及農(nóng)業(yè)推廣部門還應(yīng)加強(qiáng)日常宣傳工作,根據(jù)實(shí)際需求情況對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行知識(shí)和技能培訓(xùn),幫助生產(chǎn)者正確樹立農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣創(chuàng)新工作理念,以生產(chǎn)者的切身利益為主發(fā)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作逐步向農(nóng)業(yè)技術(shù)扶持工作轉(zhuǎn)變。使農(nóng)業(yè)推廣形式更加多樣和靈活,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技成果的加速轉(zhuǎn)化[9] 。

充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性和主動(dòng)性,農(nóng)技推廣工作者通過(guò)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)和當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的實(shí)際需要進(jìn)行深入調(diào)研之后再開始結(jié)合目標(biāo)進(jìn)行農(nóng)技推廣工作,而不是一味的為了完成目標(biāo)而忽略生產(chǎn)者的實(shí)際需求[8] 。

2.2 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

要不斷加強(qiáng)隊(duì)伍農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等工作要求,培養(yǎng)成長(zhǎng)型人才隊(duì)伍。

農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)應(yīng)變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),積極利用資源提升基層農(nóng)技服務(wù)隊(duì)伍的綜合實(shí)力,主動(dòng)提升與生產(chǎn)者的粘性,同時(shí)提升農(nóng)技推廣團(tuán)隊(duì)自身的粘性。主動(dòng)深入調(diào)查當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)技術(shù)實(shí)際情況及需求情況,提升對(duì)適應(yīng)本區(qū)域的先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)嗅覺(jué),提升區(qū)域農(nóng)技推廣團(tuán)隊(duì)的互助意識(shí)、學(xué)習(xí)交流意識(shí)、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。培養(yǎng)出有創(chuàng)新意識(shí),不斷學(xué)習(xí),不斷成長(zhǎng),能承擔(dān)、敢執(zhí)行的優(yōu)秀農(nóng)技推廣隊(duì)伍,強(qiáng)化基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)引領(lǐng)作用[10] 。

2.3 創(chuàng)新工作管理機(jī)制

事實(shí)上,在我縣基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣實(shí)際工作管理過(guò)程中,還會(huì)涉及到行政執(zhí)法等管理職能以及其它經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目,這些如果只是用傳統(tǒng)的工作管理模式,將無(wú)法保證創(chuàng)新工作的有效執(zhí)行, 因此需要不斷對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新以使其能不斷適應(yīng)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的要求[8]。

2.4 優(yōu)化農(nóng)技推廣方式

隨著智慧農(nóng)業(yè)、信息農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展,農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)的對(duì)推廣手段進(jìn)行必要的優(yōu)化與升級(jí),這也是基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣創(chuàng)新工作的一個(gè)重要途徑和策略。上級(jí)政府要加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)支持,給予引導(dǎo)作用,同時(shí)幫忙區(qū)域?qū)Y源進(jìn)行整合,對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、建設(shè)與升級(jí),加強(qiáng)推廣和監(jiān)督工作,保證資源利用的最大化[9]。

小結(jié)

當(dāng)前農(nóng)業(yè)正處于快速發(fā)展與變革時(shí)期,南木林縣基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作也應(yīng)跟上農(nóng)業(yè)發(fā)展的步伐,從縣域人民群眾的實(shí)際利益和需求出發(fā),對(duì)傳統(tǒng)的理念和模式進(jìn)行不斷轉(zhuǎn)變和更新,提高農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的影響力。在管理模式上應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任制度,充分調(diào)動(dòng)工作者和生產(chǎn)者的積極性,提升各自的主動(dòng)性,為創(chuàng)新工作注入更多的活力。其次,在信息飛速發(fā)展的當(dāng)前,對(duì)于推廣方式、推廣渠道、需求調(diào)研等方式進(jìn)行必要的更新、規(guī)范化、流程化,對(duì)于提高工作效率,促進(jìn)技術(shù)革新,以更好的推動(dòng)我縣農(nóng)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展是非常必要的。

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作者簡(jiǎn)介:參木拉(1988.12.08),女,西藏桑珠孜區(qū),藏,助理農(nóng)藝師,研究方向:農(nóng)業(yè)科技推廣;拉巴窮達(dá)(1985.8.7),女,西藏桑珠孜區(qū),藏,學(xué)士,農(nóng)藝師,研究方向:農(nóng)業(yè)科技推廣

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