企業員工不良安全生產行為原因分析與對策

李曉峰

摘要：安全生產是任何一個企業管理的重點工作之一，安全事故的發生影響著企業的正常生產運行。對于絕大多數安全事故來說，造成事故發生的主要原因是人的因素，企業員工的不良安全生產行為是造成企業安全事故的關鍵因素。糾正企業員工的不良安全生產行為對降低事故發生率來說至關重要。本文主要對企業員工不良安全生產行為產生的原因進行簡要的分析，對解決不良安全生產行為的措施進行分析與研究。

關鍵詞：安全生產;行為分析;員工行為

前言

根據安全學中的事故致因理論，我們可以得出，安全生產事故發生主要是因為人的不安全行為以及物的不安全狀態，對于絕大多數的事故來說，人的因素是最主要的因素。由此來看，要想降低事故的發生率，我們就必須從人的因素出發，對于一個企業來說，要想實現安全生產，就必須對企業員工的不安全生產行為進行嚴格規范，找出影響安全生產的根本原因，針對具體的原因采取有針對性的安全措施。

一、企業員工的不良安全生產行為引發事故的主要原因

不良的安全生產行為與企業安全生產的規范相違背，當員工的行為不受約束時，就會產生一些不良的安全生產行為，進而造成生產中的一些安全隱患，這是危險事故發生的前兆。企業員工的不安全生產行為主要包括：生產操作不當、對于危險因素的風險性沒有進行準確辨識，在日常生產操作過程中，沒有按照企業的操作規程進行生產作業。與此同時，一些員工在生產操作的過程中，沒有對設備進行提前的檢查，使用了一些不安全的機械設備進行生產作業。其實，一些物的不安全狀態在很多時候都是由人的不安全行為造成的。

在具體的生產作業過程中，企業員工對生產作業的規章制度不夠了解，不能夠熟練掌握生產的操作規范，當出現緊急情況時，不能夠第一時間采取措施靈活應對。一些員工在生產作業中馬馬虎虎，對工作缺乏責任感，日常生產時，粗心大意，使生產過程出現了許多安全隱患，進而引發安全事故。

其次，一部分員工在生產作業中為了減少工作量，沒有按照規章制度與行業標準進行生產作業，完全按照自己的意愿，這種有意識的行為大大的增加了生產過程的危險性。還有一部分員工存有僥幸心理，一些生產作業認真對待，一些生產作業馬馬虎虎，對于一些生產環節采取違章作業，并且他們的作業方法簡單粗暴，完全憑借自己的經驗進行生產作業，當出現一些小的問題時，他們又不知道如何應對，進而使問題持續發酵。

最后，員工不良安全生產行為的產生也與企業整體的生產氛圍有關。良好的企業氛圍將為企業的生產提供助力，從事生產的員工就會積極從事生產作業，有著高度的責任感與積極性;不良的企業生產氛圍，就會使員工存在得過且過的思想，缺乏生產的積極性，工作中容易出現走神現象，對于生產的各個細節粗略查看，這也就造成了企業的不安全生產，不利于企業生產效率的提高，還極大的影響了產品的質量。

二、有效控制企業員工不良行為的重要措施

在對企業員工不良安全生產行為進行糾正的過程中，要堅持以人為本的理念，對員工的心理進行積極的引導，規范企業員工的日常生產操作，使員工樹立起高度的責任感，對生產充滿熱情，進一步增強員工的安全技能水平，使整個企業內部形成一股良好的安全生產風氣。

2.1嚴格規范無意識的不良行為

企業的管理者要對企業員工無意識的不良安全生產行為進行及時的規范，加強不良安全生產行為的預防。首先，要注意企業員工安全意識的提升，對企業員工進行相應的安全操作規程教育，使從事生產操作的員工樹立起強烈的安全意識，充分掌握安全應急技術，提升自身的安全技能水平，嚴格企業內部的紀律，使每位職工都能遵紀守法，嚴格遵守企業內部的規章制度。對員工的不良安全生產行為進行及時的引導，規范各類生產操作，將規范工作落實到生產作業的各個流程和環節，可以張貼相應的安全標語與安全警示牌，使每位員工時時注意生產中的危險因素，制定全面詳細的生產操作規程。

2.2對有意識的不良行為進行有效控制

管理者不僅要對企業員工的無意識不良安全生產行為進行規范，還要對有意識的不良安全生產行為進行合理的控制。有意識的不良安全行為雖然看起來大大的減少了生產的工作量，又沒有引發生產中的事故，但是沒有按照安全操作規范進行的生產作業，隨時都會出現事故。人的不安全行為不一定會引發事故，但事故一定都是不安全行為造成的。建立嚴格的監督機制，成立專門的監督小組，對員工生產作業過程中的不良安全生產行為進行監督和控制。企業管理者可以建立嚴格的獎懲機制，讓員工之間相互監督，對不良安全生產行為進行及時舉報，能夠及時糾正不良安全生產行為的人可以給予獎勵，讓企業內部形成一種良好的生產氛圍，提高企業員工的生產效率，并且使產品可以獲得優質的質量。

2.3及時糾正心理因素導致的不良安全生產行為

員工的心理活動對安全生產意義重大。在企業日常生產的過程中，所有員工都要牢牢樹立安全第一的理念。從企業領導者到管理者再到從事生產員工都要始終堅持安全生產的這一理念，嚴格杜絕僥幸心理的存在，從事生產作業時，要始終秉持認真嚴謹的工作態度。企業管理者要敏銳的察覺到企業員工的情緒，并對有不良心理因素的員工進行及時的心理疏導，不使員工帶著不良情緒從事生產作業。

結束語

綜上所述，企業員工不良安全生產行為的產生由多方面因素造成，不安全生產行為是每位企業員工都可能發生的。不良的安全生產行為不可能完全避免，我們只能積極的采取措施減少不良安全生產行為發生的概率。從企業員工本身出發，對員工的心理狀態與情緒進行積極的引導，盡量減少引發不良安全生產行為的因素。人的不安全行為概率的降低，在一定程度上也會降低物的不安全狀態存在的概率，進而大大減小事故發生的概率。

參考文獻

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