關于新時期企業(yè)戰(zhàn)略管理的思考

【摘要】隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式的不斷變更。如何進行科學的企業(yè)戰(zhàn)略管理，成為了當代許多企業(yè)家需要思考的問題。企業(yè)戰(zhàn)略理論來自于上世紀50年代。這些年來雖然有一些發(fā)展，但是依然存在諸多問題。本文就從企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點以及含義入手，對現(xiàn)階段的存在主要問題和方式進行了闡述并提出了對應的改變方法，希望能夠有效推動當代企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性發(fā)展。

【關鍵詞】新時期;企業(yè)管理;問題與解決方法

企業(yè)要想進步和發(fā)展，要想科學的進步，其核心思想就是要必須具有科學合理的戰(zhàn)略管理體系。一個科學有效完備的戰(zhàn)略管理體系，能夠對企業(yè)的未來發(fā)展造成極大的良性影響，促進企業(yè)綜合競爭能力的發(fā)展與進步。在常規(guī)企業(yè)管理中，企業(yè)戰(zhàn)略管理具體內容包括最初的戰(zhàn)略制定、實施、評價以及最后的調整實踐。三者相輔相成，缺一不可。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論來自于上世紀50年代，一直受到國內專家和企業(yè)家的關注，并取得了一定的成果。雖然其存在一些問題，但是其優(yōu)質特點已經(jīng)被充分展示出來。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的顯性特征以及深刻內涵

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的顯著特點

企業(yè)戰(zhàn)略管理顯性特征包括這樣幾個特點，首先具有一定的全局性。這種全局性是指企業(yè)戰(zhàn)略往往是為了整個企業(yè)的發(fā)展而制定實施的，是由企業(yè)自身的發(fā)展利益以及發(fā)展核心來制定的，在站在企業(yè)整體利益的最高高度之上，規(guī)定了企業(yè)的未來發(fā)展方向和未來發(fā)展目標，其他的一切活動都要服從并服務于企業(yè)的核心戰(zhàn)略。其次，具有長遠性。企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終發(fā)目的是企業(yè)的更好發(fā)展，是未來的可持續(xù)發(fā)展，具備一定前瞻性。這種前瞻性就使企業(yè)在進行戰(zhàn)略制定的時候，不僅要對現(xiàn)有的情況進行合理研究的科學把握，還要對未來企業(yè)遇到的困難進行時刻推測以及了解，并基于核心思想進行科學處理。再次，具有風險性。風險性來源于它的長遠，來源于諸多未來的不可控與發(fā)展趨勢的多元化。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要針對的是未來，但是由于社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境是在不同變化的，很多因素是不可預測的，即使有些因素可以做出預判，但是生態(tài)發(fā)展形勢也很難把握，具有很強的不確定性和變化性，而這種變化性和不確定性就是企業(yè)戰(zhàn)略管理具有了風險性的明顯特征。最后則是其復雜性。這里的復雜性，包括兩個宏觀方面，一是構成要素的復雜二是影響因素的復雜，企業(yè)戰(zhàn)略管理是由戰(zhàn)略目標，經(jīng)營范圍，戰(zhàn)略行動，資源配置以及協(xié)同作用等6個部分組成的，這幾個部分相互聯(lián)系和相互作用，不能輕易分割。在影響因素方面，制約戰(zhàn)略管理的影響因素眾多，主要是有企業(yè)管理人才的綜合素質，自身實力以及外部環(huán)境等。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵

在確定企業(yè)戰(zhàn)略管理的深刻內涵之前，首先必須要弄懂兩個概念，那就是企業(yè)戰(zhàn)略和一般戰(zhàn)略。戰(zhàn)略，顧名思義是指組織對某個需要實現(xiàn)目標的深度決策以及謀劃方式。而企業(yè)戰(zhàn)略則是指企業(yè)在當前經(jīng)濟形勢下，為了更好的在未來發(fā)展并迅速適應未來環(huán)境變化，對現(xiàn)有的意境具備的經(jīng)營業(yè)務的謀劃以及預測。而在一般企業(yè)管理中，企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)全部戰(zhàn)略活動的總和，包括戰(zhàn)略的實施，戰(zhàn)略的評估以及戰(zhàn)略的調控等等諸多內容，是一個基于企業(yè)自身狀態(tài)的一種全面的復雜的管理過程，主要解決未來做什么和如何做這兩大任務。也就是說，企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的就是要通過對現(xiàn)有的預測和未來的預測，確定和決定現(xiàn)有和未來的戰(zhàn)略可執(zhí)行方案，并將企業(yè)發(fā)展過程中的不利因素轉化為有利因素，進而有力推動企業(yè)的長遠化發(fā)展。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理者綜合素質不高

企業(yè)戰(zhàn)略管理者是戰(zhàn)略規(guī)劃的實際制訂者與實施者，是戰(zhàn)略評價者和調整者，在很大程度上說，企業(yè)戰(zhàn)略管理者的綜合素質直接關系著企業(yè)戰(zhàn)略水平的高低，以及實際是否能夠運用到企業(yè)當中的執(zhí)行能力與發(fā)展能力。但是在實際的企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，一方面很多戰(zhàn)略管理者自身根本沒有意識到企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，認為其可有可無，形式化比較嚴重;另一方面戰(zhàn)略管理者缺乏相應的戰(zhàn)略指導制定以及調整能力，使其無法面對戰(zhàn)略發(fā)展與運行中出現(xiàn)的諸多問題。

2.自身戰(zhàn)略缺乏科學性，定位存在問題

戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，戰(zhàn)略定位使企業(yè)未來的發(fā)展目標和發(fā)展方向，有了明確的達成目標。使是企業(yè)未來發(fā)展的最重要指向標。很多企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，往往存在著定位不準確的問題，這種問題從而使企業(yè)制定的戰(zhàn)略方案不夠嚴謹，不夠科學，不能夠合理的進入發(fā)展軌道，不利于企業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略定位不準確，一般情況下包括以下三種情況，首先是自身定位不準確。具體來講就是對自身現(xiàn)有的優(yōu)勢和特點以及劣勢和問題不夠了解，對于自身發(fā)展趨勢并不十分了解，在戰(zhàn)略管理過程中不能夠被合理發(fā)展，不能最大效率的發(fā)展自身的優(yōu)勢。其次是競爭對手定位不準確。也就是說，對競爭對手無法做到知己知彼的水平，無法在競爭中做出合理的判斷以及做好預測。第三則是對自身的消費者需求定位不準確。具體體現(xiàn)在企業(yè)最終的生產目的，不能夠直接使其轉化為經(jīng)濟效益，進而無法得到長遠發(fā)展。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系存在瑕疵，不能合理使用

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，完整的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系應該包括以下三個部分，即戰(zhàn)略實施階段、戰(zhàn)略制定階、段戰(zhàn)略評價與調整階段，在很多實際企業(yè)戰(zhàn)略管理中，很多管理者往往忽視戰(zhàn)略后期階段的評價和調整，認為只要進行了正確的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。企業(yè)就會沿著正軌獲取運行與發(fā)展，這種錯誤的認知直接會導致整個戰(zhàn)略管理體系的不完善，不夠健全，進而導致一旦出現(xiàn)戰(zhàn)略性的錯誤和戰(zhàn)略性的錯誤預判，就會出現(xiàn)很多問題，不能得到合理的正視和解決，不利于企業(yè)戰(zhàn)略的進一步調整和長遠性發(fā)展，進而導致整個戰(zhàn)略體系成為一種無效的擺設和表面工程。

最后，企業(yè)戰(zhàn)略管理協(xié)調性相對缺乏也是企業(yè)管理存在的問題之一，對于一個企業(yè)來講，戰(zhàn)略管理本身就是運行過程中當時存在的一個重要問題。對于一般的中小企業(yè)發(fā)展來說，這點更為重要，戰(zhàn)略目標的制定往往需要消耗大量的時間，需要企業(yè)內部各個部門之間都做出相應的聯(lián)系，做好和諧的良好溝通協(xié)調，但在一些企業(yè)之中，很多管理部門以及管理人員并不具備這個能力。這種狀態(tài)下，部門之間由于沒能進行有效的溝通，會直接導致協(xié)調標準的缺乏，使他們各自為政，沒有從企業(yè)的整體利益出發(fā)，最終導致整個部門的利益得到了保障，而整個企業(yè)卻明沒有得到科學發(fā)展。此外，戰(zhàn)略管理上與實際發(fā)展脫軌，也是戰(zhàn)略發(fā)展出現(xiàn)問題的重要方式之一。在很多中小企業(yè)進行戰(zhàn)略管理工作的時候，很多企業(yè)沒有從自身實際發(fā)展情況出發(fā)，他們的目標制定只是為了滿足當前的短期利益，而缺乏長期的規(guī)劃，在進行管理方案制定時沒有進行全面的市場調查，與實際的發(fā)展方向和市場需求存在差異，進而導致戰(zhàn)略管理難以契合，從而使企業(yè)的發(fā)展需要不僅沒有得到發(fā)展，還相應的增加了經(jīng)濟負擔。

三、科學提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性方法

（一）提升企業(yè)戰(zhàn)略管理者的綜合素質

企業(yè)的核心是是企業(yè)工作人員和管理人人員，發(fā)展的未來靠人力的發(fā)展，要想將戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理和諧的制定以及發(fā)展下去，那么就必須實事求是，首先要讓整個企業(yè)管理者認識到戰(zhàn)略管理的重要性。如果企業(yè)的自身戰(zhàn)略管理者對于戰(zhàn)略管理不夠重視，不能明確其對企業(yè)未來發(fā)展的重要意義，那么即使他相關素質最高，企業(yè)戰(zhàn)略管理的效果也會大打折扣，無法到達預定目標。其次是要使戰(zhàn)略管理者具備科學的戰(zhàn)略和思維、政治思維，要能夠抓住各種發(fā)展機會，通過各種手段或者方式積極協(xié)調各種戰(zhàn)略策略之間的矛盾，要具備大局意識，重點意識，發(fā)展意識。最后則是要不斷的學習和完善自己，世界是變化的，企業(yè)戰(zhàn)略策略也是不斷調整的，只有管理者不斷的學習研究，才能真正的運籌帷幄，使自己所制定的戰(zhàn)略以及調整方式，符合時代發(fā)展的潮流和企業(yè)的自身發(fā)展進步，從而有效的推動戰(zhàn)略制定的科學性和有效性，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展與進步。企業(yè)管理歸根結底還是人才的管理，是人在管，因此，企業(yè)應對企業(yè)戰(zhàn)略管理者以及實施者都進行定期的培訓和指導，從而加強他們對于企業(yè)未來發(fā)展方向的認識，增強綜合素養(yǎng)，讓他們在企業(yè)戰(zhàn)略制定與發(fā)展中，更加的認真以及努力，科學和諧的將企業(yè)戰(zhàn)略落到實處，有效的推動企業(yè)戰(zhàn)略的科學發(fā)展以及有效落實。

（二）準確把握現(xiàn)有戰(zhàn)略定位

企業(yè)管理者在進行戰(zhàn)略定位時，要保持以下原則，首先要把握市場需求，利用需求來解決市場上的問題，企業(yè)要想將自己企業(yè)生產的產品或者提供的服務變得供不應求，就首先必須要了解消費者需要得到什么，喜歡什么，不僅要能夠了解他們現(xiàn)在的需求，更要掌握他們未來的發(fā)展需求，并根據(jù)他們的需求來制定對應的戰(zhàn)略。第二要明確自己的優(yōu)勢，明確自己哪些是強項，哪些是弱項，并鞏固強項規(guī)避弱項。充分利用自己的優(yōu)勢來擴大自己的領域，不斷強化優(yōu)化優(yōu)勢，規(guī)避弱勢，使企業(yè)自身變得更加強大、更具競爭力。第三就是要了解對手的歷史，在進行戰(zhàn)略管理時要了解競爭對手的發(fā)展方向和已有優(yōu)勢，像田忌賽馬一樣用自己的優(yōu)勢來。來面對對手的劣勢，從而勝于無形之中，最后要爭當?shù)谝唬簿褪钦f，企業(yè)戰(zhàn)略管理者一定要有高瞻遠矚的思想和心態(tài)，要勇做第一，無論是從管理還是企業(yè)發(fā)展的角度來講都要勇于創(chuàng)新，勇做第一人，一定要做企業(yè)的或者本領域的領頭羊。

（三）完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

完善企業(yè)戰(zhàn)略管管理體系，有效確定管理模式是確保企業(yè)戰(zhàn)略評價和調整的重要方式，正常運行和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略評價，其核心的目的以及最終目標都是為了企業(yè)的未來科學發(fā)展，都是為了推動戰(zhàn)略標準具體化。在具體的戰(zhàn)略評價時，企業(yè)管理者如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略偏離或者未達到最初的定位目標，便要必須進行科學論證和有效性探討，從而在有效性指導下，對于現(xiàn)有的戰(zhàn)略策略或者方向進行微調，在不斷完善與調整中，是使企業(yè)朝著更加科學的方向發(fā)展，有效科學的完成企業(yè)戰(zhàn)略目標。

總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)未來進步也積極競爭力提升有著重要的促進作用，是科學推動企業(yè)管理能力提升的有效性途徑。當代企業(yè)管理者一定要對企業(yè)戰(zhàn)略管理思想以及發(fā)展模式進行深刻研究，從而在科學論證的基礎上有效吸取其優(yōu)質的特點以及思想，將其運用到自身的企業(yè)管理當中，進而推動企業(yè)發(fā)展，為國家經(jīng)濟與社會發(fā)展提供自己的一些幫助。

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作者簡介：馬嘉溦，出生年月：1988.10.04，性別：女，民族：漢，籍貫：山西，學歷：碩士，職務：教師，研究方向：經(jīng)管。

（太原理工大學現(xiàn)代科技學院 030001）