精細化管理理念在企業管理中的應用

王萍

摘要：隨著社會經濟的快速發展，企業的建設規模不斷擴大，在企業的長期戰略發展規劃中需要不斷提升企業的自我管理水平，有效促進企業的健康可持續發展。將精細化管理理念應用到企業的管理工作中能夠最大限度的為企業帶來高效的工作效率，為提升企業的現代化建設、促進企業的經濟發展奠定良好的基礎。本文針對精細化管理理念在企業管理中的應用意義與重要措施展開分析。

關鍵詞：企業;精細化;理念創新;應用

一、精細化管理理念應用到企業管理中的重要意義

（一）有利于降低企業成本

現代企業在管理工作中實施精細化管理理念，能夠有效節約企業各項業務的工作流程與程序鏈條，加劇企業管理模式的精細化發展進程，有效促進企業管理的工作質量與工作效率不斷提升。現階段，企業要想得到良好、健康的發展，就必須要全面的掌控自身的經濟成本支出與輸入情況，有效把控自身企業的經濟效益與社會影響，為企業的健康發展提供可靠的保障。首先，企業需要加強對成本支出的嚴格化與規范化控制，積極組織企業管理的相應實踐性活動，根據企業的自身發展現狀與具體實情，有效制定科學合理的企業管理制度體系，促進企業自身的經濟效益增長，加強企業內部控制管理工作，最大限度的降低企業的成本。

（二）有利于提升企業的安全質量

為了有效跟進社會經濟的發展潮流，企業需要加快發展與創新的腳步，在自我發展的過程中不斷創新與優化自身的管理方法，豐富管理模式與內容，為員工謀取更多的人性化福利，為企業的各項活動順利開展創造更加和諧的環境，有效推動自身的穩定發展。一方面，企業要加強員工對精細化管理理念應用重要性與意義的正確認識，加強對精細化管理理念的定期學習，在各項工作任務實施環節中有效將管理制度體系的各項內容與標準貫徹落實到工作實處，促進企業管理工作水平的不斷提升。

二、精細化管理理念應用到企業管理中的措施分析

（一）建立健全完善的企業管理制度

為了有效提升企業的綜合管理水平，不斷建立健全相應的企業管理制度機制尤為重要。首先，企業在具備完善的管理制度體系前提下，能夠為順利開展各項企業經營活動提供可靠的保障，有效推動企業的健康可持續發展。通過加強對精細化管理理念的支持，有效確保企業在管理制度制定中能夠全面落實全新發展理念，有效降低企業在管理工作運行中與經濟活動中開展中的預算成本;其次，通過建立科學合理的企業管理制度體系，將精細化的管理理念有效落實到企業的各部門與各分層單位中，有效增強各部門之間的工作交流，豐富各單位之間的互動形式，有效促進企業的管理工作效率提升。因此，企業需要在構建管理制度體系的過程中，有效將精細化的管理新理念作為制度體系構建的基礎與主要依據，加強對企業管理精細化工作模式的標準化實施，使其體系構建具有嚴格性、規范性與靈活性的特點。另外，在企業管理工作中如果遇到特殊問題與突發性困難時可以將部分權限放寬至專項負責工作任務的個人，以便能夠及時的處理問題，將問題所產生的損失與傷害降到最低值，同時也為相關負責工作人員能夠靈活有效的完成工作任務、及時處理工作問題提供便利。這樣一來，不僅能夠有效提升企業的經濟效益，促進工作質量與工作效率的不斷提升，還能夠最大限度的保障專業工作人員的基本權益，增強工作人員對企業的工作責任心與歸屬感。

（二）不斷創新管理績效考核機制

企業在不斷發展的進程中，內部管理中將會面臨著巨大的工作挑戰與困境，需要企業相關負責人與全體員工共同努力面對，與時俱進，積極采取有效措施進行解決。將精細化的企業管理理念應用到員工的績效考核機制方面，不僅能夠有效激發員工的工作積極性，提升工作的實際效率，還能夠有效落實公平、公正的工作制度原則，促進企業良好工作環境的創造，對企業的健康長久發展起著至關重要的作用。通常情況下，企業的成本支出中員工的工資占據著重要的比例，因此，對績效考核制度進行不斷創新與改進，能夠有效降低企業的成本輸出，在工作質量與工作效率不斷上升的基礎上，為企業帶來更加可觀的經濟效益。一方面，企業在實施精細化管理的工作模式時需要針對不同崗位以及不同工作能力的員工進行等級劃分，有效形成具有等級的績效考核制度標準，實現制定與創新績效考核制度的終極目標;另一方面，需要對相關的工作人員提出嚴格的工作要求與實施標準，并以此為主要的管理制度構建依據，有效增強制度體系構建的規范化、制度化與科學合理化，促進企業管理制度能夠以最佳的形式落實到各項工作環節中。在此過程中，各部門的管理人員需要嚴格按照制度規定與標準要求對被考核的人員進行考核，全面、系統的了解與掌握被考核人員在日常工作中的表現、工作態度、工作能力等，采取較為公正的方式進行公平的評定，有效將員工的績效考核結果與員工的實際工作進行掛鉤。通過這種管理制度的創新，不僅能夠有效激發與調動員工的工作積極性，最大限度的增強員工的工作責任心，有效提升工作質量與效率，還能夠讓不斷滿足員工的工作需求，在員工的工作收入與工作原動力不斷增加的基礎上，有效促進員工的生活質量與生活水平提升，為進一步推動企業的健康、穩定發展創造良好的先決條件。

（三）推動企業管理的信息化建設

隨著科學技術的快速發展，網絡信息化技術在各行各業被廣泛應用。將精細化的管理理念應用到企業的管理工作中能夠有效促進企業管理的信息化建設。現階段，隨著社會信息化時代的到來，傳統的企業管理模式與管理辦法已經不能夠適應社會經濟的發展趨勢，必須要與時俱進，加快企業管理模式的信息化、現代化建設，才能夠有效保證時代的發展趨勢與企業的發展方向保持一致。因此，將精細化的管理理念融到企業管理模式中是推動企業管理信息化建設的重要手段與必經之路。在具體的管理工作中，企業需要加強對工作人員專業技能水平與綜合素質的重視，嚴格要求專項工作人員能夠對自身歲負責的工作任務與內容管理進行全面的了解與掌握，能夠確保在精細化管理與工作的基礎上進行信息化管理，將兩者進行有機的結合，促進管理工作效率與質量的不斷提升。在此過程中，相關工作人員能夠依托于信息化的工作手段與管理模式對精細化的企業管理工作進行科學輔助，提升企業信息資源利用的安全性與準確性同時還能夠有效保證企業在信息化的管理模式中不斷提升自身的信息化管理水平，有效推動企業的穩定、健康發展。另外，企業在借助于信息技術手段進行管理模式的信息化建設過程中，需要加強對企業內部網絡建設的重視程度，優選出最適合自身發展的內部網絡建設平臺，有效保障企業信息資源開發與利用的安全性，最大化的預防內部員工在工作期間利用信息網絡處理私事。通過內部網絡系統地構建，能夠有效保證企業管理工作的整體效率，促進企業管理水平的不斷提升，這對于企業的現代化發展是十分有利的。

結語：綜上所述，企業在應用精細化管理理念的過程中，需要依據自身的發展現狀，依托于社會經濟市場的不斷變化趨勢有效加強對企業精細化管理方法、管理模式的創新與優化，不斷增強員工的工作積極性，為保證企業管理的工作質量與工作水平提升奠定堅實的基礎。

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