當前企業財務風險控制管理現狀研究

李娟

摘要：本文主要簡單介紹了企業財務風險控制管理的相關內容，通過對現階段企業財務風險控制管理中存在的問題進行分析，來探討加強企業財務風險控制管理的有效措施，以明確企業非財務風險控制管理工作的必要性，轉變傳統的企業財務風險控制管理模式，從多方面來分析和識別企業財務管理中存在的各類風險，并據此來實施針對性的防范措施，降低企業財務風險系數，避免企業在經營管理過程中遭受較大的經濟損失，推動企業的可持續發展。

關鍵詞：企業;財務風險;控制管理;有效措施

近年來，隨著我國社會經濟的高速發展，企業迎來了全新的發展機遇，與此同時也面臨著巨大的挑戰，為在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，則必須轉變企業傳統的經營管理模式，重視財務管理工作。應當科學識別財務管理中的風險因素，實施系統化的風險控制管理工作。企業財務風險控制管理并不是一項簡單的工作，其涉及到多方面內容，具有一定的復雜性，應當制定完善的規章制度，科學分析企業財務風險，采取有效措施來規避財務風險，保障企業經營活動的順利開展，及時解決企業經營生產中的問題，從而提高企業財務管理水平，實現企業經濟效益最大化。

1.企業財務風險控制管理的相關內容

現如今，企業財務管理工作已經不再只是簡單的記賬和算帳，而是需要通過科學調控企業資金，加強企業財務風險管理，反映企業真實經營狀況，來作出科學的企業戰略決策，以此推動企業的可持續發展。在這個過程中，需要提高資金利用率，建立健全的財務管理監督體系，科學編制企業財務報表，并向外界、管理人員公布企業利潤數據，體現企業的盈利能力。從這方面來看，企業在運行資金的過程中，會出現多種風險。與此同時，在財務管理方面，也會遇到一些難以避免的風險，主要有兩種類別：一種是財務管理風險，另一種是企業經營風險。企業可根據自身的行業特點，以及經營狀況，來采取有效的措施來防范企業風險，采取有效的風險控制方法。例如，企業可實時監控負債情況，了解其自有資金的流動狀況，充分發揮資金杠桿的作用，從根本上來防范企業資金風險。開展全面的預算管理工作，合理分配和使用資金，提高資金利用率，避免企業資源的浪費。

2.現階段企業財務風險控制管理中存在的問題

現階段，在企業財務風險控制管理中仍然存在著一定的問題，還有待于進一步改善，其問題主要有：一是部分企業領導人員并未意識到企業財務風險控制管理工作的必要性，缺乏良好的責任意識，財務管理人員的知識儲備還不夠健全，未能做到與時俱進，對財務管理的認識較為落后，未能實施現代化財務管理手段，沒有從多方面來進行財務風險防范工作;二是部分企業的財務管理人員對當前的市場經濟環境不夠了解，對現有的相關政策不夠了解，僅依賴于過去的投資經驗，堅持傳統的經營管理理念，并未識別企業經營管理中的風險，影響了企業穩定發展;三是就目前而言部分企業還缺乏完善的企業內部管理制度，以致于其所獲得的財務數據不夠準確，缺乏真實性，各部門之間沒能有效溝通，不具備協調合作能力，而且由于沒有完善的責任追究制度，以致于在出現經營漏洞和問題的時候，發生推卸責任狀況。

3.加強企業財務風險控制管理的有效措施

3.1創建良好的企業財務管理環境

為提高企業財務風險控制管理水平，應當創造良好的企業財務管理環境，可從以下幾個方面著手：第一，應當根據企業的實際情況，來制定適宜而完善的財務管理規章制度，并將財務管理工作貫徹落實于整個經營過程中，嚴格按照相關規定來執行作業，確保財務管理工作有據可循、有法可依。企業中的所有用款在使用前都必須進行嚴格審批，規范審批流程，對于其中違規的行為要予以嚴懲，實施“零容忍”制度，規避不良財務管理行為，保證財務管理的公平公正性;第二，應當科學優化企業的內部結構，將財務管理獨立于會計管理之外，所采集的企業財務數據必須具有真實性、準確性、完整性、及時性，要能夠呈現出企業當前的實際經營狀況，成立相對獨立的次啊嗚管理部門，區別會計核算部門的職能，強調企業財務的管控工作。與此同時，如若條件允許企業還可以聘請第三方審計機構的參與，使之對企業財務信息進行審計，通過科學分析編制的財務數據報告，來識別企業財務風險，實施有效的措施來加以防范，監督企業財務管理工作的開展;第三，要強化企業工作人員的財務風險管控意識，使之清楚認識到財務風險控制管理工作的重要性，這并不是某一個部門、或是某一個人的事情，而需要全員參與，應當將財務風險控制管理責任落實到每一個人上，從思想上改變人員的管控意識，全身心投入于財務風險管理工作中?？蛇m當地提高企業財務管理人員的招聘門檻，從財務管理能力和基本素質等方面來綜合評價財務人員，加強對財務管理人員的培訓，定期開展有關于財務風險的知識講座，提高企業財務風險管理人員的業務能力。

3.2加強財務管理監督，調整資本結構

在企業財務風險控制管理過程中，應當實施有效的措施來加以預警和防范，這就需要有完善的財務管理機制來作支撐，需要實施高效的監督工作。可設立財務管理責任追究制度，有效約束財務管理信息，既要加強財務管理工作，又要予以全面監督，約束財務管理人員的行為。與此同時，還應當基于企業經營現狀，合理調整資本結構，為企業財務活動的穩定開展奠定扎實基礎。需要圍繞企業戰略發展目標，基于企業綜合效益，來進行科學優化，以便于有效規避和降低企業財務風險。比如說，企業在進行融資的時候，企業需要制定可行的融資方案，對融資后企業所要面臨的風險進行預測和分析，評估自身是否可以承受融資后帶來的風險，并制定相應的風險預防方案，避免出現盲目融資的狀況。

3.3建立健全的財務預警控制系統

為提高企業財務風險控制管理水平，應當建立健全的財務預警控制系統，可從以下幾個方面著手：首先，要重視對短期財務的預警控制。這部分主要是針對企業現金流動的管控，企業想要獲取長遠的發展，需要先解決眼下的問題，其不僅要提升盈利能力，還應當加強對現有資金的管控，優化配置企業現有資金，一方面要維持企業的基本日常經營運作，另一方面又要予以一定的資金讓企業開展經營活動，這并不是一項簡單的工作，需要有效控制現金流，并做好預算工作。應當根據企業實際情況來進行科學的預算編制，了解企業當前的現金流量，通過對相關數據的動態化分析，來掌握現金流動狀況，如若發現企業項目明顯減少，那么則說明企業具有較好的回籠狀況;如若發現企業產品未出現企業積壓狀況，那么則說明企業具有較好的盈利能力，應收帳款能夠及時變現;如若企業的凈利潤高于現金流量，那么則表明企業的經營水平還需提升，容易出現虧損狀況。在管理企業現金流量的時候，必須制定適宜的管理計劃，實施全面預算管理工作，以有效規避企業所面臨的短期財務風險。

其次，要制定完善的企業長期財務預警系統。企業財務風險來自于諸多因素，絕大部分的原因是在于舉債問題。如若一味地追求企業經營規模，忽視了企業綜合實力，通過融資貸款的方式來獲取資金，支持企業運轉，一旦企業盈利能力無法承擔其盈利壓力時，便會導致企業資金鏈斷裂，出現破產倒閉危機，并不利于企業的可持續發展。為此，應當從各方面來實施系統化管理，既要提高企業償還能力，又要有效地規避企業經營過程中的風險。一方面，提升企業的獲利能力，提升企業市場競爭力，主動控制企業財務風險;另一方面，要加強企業的償還能力，預測企業的償債能力，根據企業資金流動狀況來規劃企業的貸款計劃，降低企業財務風險系數。

4.結束語

總而言之，在企業經營管理過程中，應當重視企業財務控制工作的開展，要充分認識到此項工作的重要性，創新企業財務管理模式，創造良好的企業財務管理環境，制定完善的財務風險管理體系，嚴格按照相關規章制度的要求來執行作業，從而有效降低企業風險系數，做好風險預警和防范工作。

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