油田設備管理常見問題分析

詹江 聶斌

摘要：隨著近年來油田企業規模的不斷擴大，油田企業管理水平也在不斷提升。在油田企業開展精細化管理工作的過程中，油田設備管理工作的開展，是其中重要的內容。本文對油田設備管理工作中的常見問題進行總結，并針對問題的存在提出了優化改善的措施，希望為實際工作的開展，提供參考。

關鍵詞：油田;設備管理;常見問題

前言：

在經濟快速發展的過程中，石油資源的需求量不斷增多，石油的生產開采量不斷提升。在石油生產開采的過程中，油田設備發揮出重要的作用。因此加強對油田設備的管理工作，是保障油田生產的重要內容。但是在當前的油田設備管理工作中，還存在著一些問題，影響著管理的質量水平，需要及時的處理和優化。

一、油田設備管理中的常見問題

油田設備管理工作的開展，是保障油田企業正常生產的關鍵，也是保障油品質量的關鍵。在油田企業市場競爭不斷激烈的情況下，油田企業需要加強對設備管理的力度，才能不斷提升企業的競爭實力，保障企業的經濟效益。在當前的油田企業生產開采過程中，開展的油田設備管理工作還存在一些問題，主要表現在以下幾個方面。

（一）油田設備管理的制度不夠完善

在當前的油田企業開展的設備管理工作中，存在著管理制度不夠完善的現象。在油田企業不斷改革發展的過程中，油田企業的發展遇到了更多的挑戰，在開展設備管理工作的過程中，大多數企業已經對該項工作開展的重要性達成一致認識，但是針對管理中形成的制度建設，還存在不完善的現象[1]。比如在開展的設備管理制度建設工作中，油田企業的實際情況是不同的，但是制定的管理制度大同小異，在實際的執行過程中，還存在著落實力度不夠的現象，不利于調動員工的積極性，也不利于設備管理的質量保障。

（二）油田設備管理的組織不夠科學

在當前的油田設備管理工作開展中，存在著管理組織不夠科學的問題。首先，油田設備管理工作，組織機構是職能型的，在開展管理工作的過程中，受到生產部門、財務部門、質量檢驗部門等多個部門的影響，容易發生部門之間的矛盾現象。其次，油田企業開展設備管理的組織機構不夠靈活，員工之間的服務意識、部門之間的溝通意識不強，造成合作受限，不利于管理工作的順利開展。最后，當前設備管理組織機構的協調能力有限，不能對設備的應用展開專業調查，不利于設備資源的優勢發揮，影響了管理的效率。

（三）油田設備管理的方法不夠先進

在當前的油田設備管理工作中，存在著管理方法不夠先進的問題。油田設備管理工作，更多的重視設備的功能管理，不注重設備的經營管理，造成對設備資產的管理不夠全面的問題發生，進而影響到對設備管理工作的定位不準確等問題發生。除此之外，在開展油田設備管理工作的過程中，責任制度的落實情況不夠完善，在設備發生故障的情況下，工作人員之間存在推卸責任、扯皮推諉的現象，不利于管理工作的順利開展。

（四）油田設備管理的人員素質不高

在當前的油田設備管理工作中，人員的素質有待提升，影響了整體管理水平的提升。首先，設備管理的情況復雜、專業性強。其次，設備管理的規范化要求高[2]。這兩個特點的存在，對管理人員的素質要求更高。但是在實際工作的開展中，管理人員的素質水平不高，對設備的管理新知識學習興趣不高，造成對設備的專業性掌握不全面，影響設備的管理水平，在設備發生故障的過程中，不能及時展開有效的維護和處理。

二、油田設備管理問題優化處理的措施

在油田設備管理工作的開展中，針對當前存在的問題，要有針對性的展開優化處理的措施，才能確保油田企業的安全生產。其中優化問題處理的措施，主要表現在以下幾點。

（一）完善油田設備管理制度

在油田設備的管理工作中，要不斷完善管理制度。管理職務是保障企業正常運行的基礎，也是約束員工行為的方式，只有在完善的制度管理中，油田企業的內部管理工作、設備管理工作才能正常有序的展開。在完善設備管理制度的過程中，需要結合油田企業的實際情況，借鑒優秀的管理經驗，將管理制度進行科學性、合理性、規范性的制定，切實發揮出制度的作用，保障油田設備的正常運行。

（二）加強油田設備管理組織

在開展油田設備管理工作的過程中，要加強油田設備的組織管理，提高油田管理的科學理念。首先，要求在開展設備管理工作的過程中，從企業的管理層，到企業的基層員工，都要樹立設備管理重要性的意識，在開展具體工作的過程中，將設備的安全性保障放在重要位置[3]。其次，要求對設備管理的組織機構進行科學完善，加強與各部門之間的溝通與交流，建立良好的服務意識、服務理念，確保開展的工作順利有序。

（三）豐富油田設備管理方法

在開展油田設備管理工作的過程中，要結合信息技術的應用，構建完善的信息管理系統。通過使用計算機的軟件管理，對油田企業中的設備進行全面的資料上傳，在系統平臺的管理中，實現對設備資源的合理配置，高效率應用，全面提高設備的安全性、實用性。

（四）提高設備管理人員素質

在開展油田設備管理工作的過程中，要注意提升管理人員的綜合素質。可以在提升素質的過程中，根據不同員工的個人能力、個人特長，為其分配合理的崗位，發揮人員的積極性。還可以不斷開展培訓，對新技術、新設備的專業知識進行培訓，提高人員的專業素養。

結語：

總之，在油田設備管理工作的開展中，存在著管理制度、管理組織、管理方法、管理人員等四個方面的常見問題，需要結合不同問題產生的原因，采取相對應的措施進行有效應對，不斷提高油田設備管理工作的質量和效率，從而更好的保障油田企業的健康發展，切實發揮出設備的作用，提升油田企業產量和效益。

參考文獻：

[1]王升剛，商玉林，馬柯等. 油田設備智能潤滑管理信息系統的設計[J]. 計算機時代，2021，（03）：40-43.

[2]梁雯鈺. 提高設備運行效能方式的實踐[J]. 中國設備工程，2021，（05）：8-9.

[3]蘆小龍. 地面建設中機械設備的標準化管理探討[J]. 全面腐蝕控制，2020，34（12）：108-110.

單位青海油田物資裝備公司 甘肅 敦煌 ?736202