談我國基層衛生人才管理現狀及優化策略

華曉娟

摘要：醫療衛生人才一直都是我國醫療衛生事業發展的重要部分，只有具有優秀的衛生人才隊伍才能醫療衛生事業的積極發展做好準備。因此，必須要強化基層衛生人才管理工作，才能提升基層衛生人才的整體水平，有效推動基層衛生醫療事業的積極進步。

關鍵詞：基層;衛生人才管理;現狀;優化

前言：從大部分基層醫療衛生機構的發展來看，優秀的衛生人才比較少，相關醫療設施也不夠完整，整體的醫療技術水平也得不到有效提升，導致當地群眾比較愿意選擇去大型醫院就診，在一定程度上影響了新醫療改革在基層的發展，還不利于基層醫療衛生機構服務工作的開展。因此，需要做好基層衛生人才管理工作，才可以提升基層衛生人才的專業水平與職業素養，提升基層醫療衛生機構的服務水平，為基層醫療衛生事業的積極發展提供保障。為此，文中對基層衛生人才管理工作的現狀進行了簡要分析，希望可以為提升基層衛生人才管理水平的研究提供一點幫助。

一、基層衛生人才對基層醫療衛生機構發展的重要作用

對所有醫療機構來說，只有具有高水平的人才隊伍，才可以在很大程度上提升醫院整體的服務水平，而基層醫院與當地群眾的身體健康密切相關，基層醫院必須要組好衛生人才的管理工作，才能有效促進醫療衛生事業的重心下移發展，實現城鄉基本公共服務的均等化發展，從而推動農村衛生建設發展，在最大程度上幫助基層群眾緩解看病困難、看病貴的狀況，努力為基層群眾提供更加方便的、經濟的公共衛生醫療服務[1]。

二、基層衛生人才管理現狀分析

1.基層衛生人才總量比較少

大部分優秀的醫療衛生人才都會因為基層醫療機構發展空間小 、工資低、醫療設施不夠全面等問題而選擇去大型醫院工作，不愿意留在基層醫療衛生機構，使得基層衛生人才總數比較少。

2.基層衛生人才缺乏相應的素養

從大部分基層醫療衛生機構人才的實際情況來看，幾乎都是大專生、中專生，很多都是初級職稱，而且中專學歷的醫生占了大部分，大專及以上的衛生技術人員占比較少，高學歷的優秀人才就更少了，而且還會受到招工方面、退伍軍人安置方面、家屬工方面等多種因素的影響，使得基層醫療衛生機構中存在很多非專業的衛生技術人員，基層衛生人才整體缺乏相應的職業素養。

3.基層醫療機構領導層不重視人才管理工作

一部分基層醫療機構領導人員不重視人才管理工作，不能有效加強基層衛生人才的進修學習，不能及時改進相關的人才管理觀念，也不能有效改進相關的人才管理工作，大大降低了基層醫療衛生機構的服務水平，限制了基層醫療衛生機構的積極發展。

三、優化基層衛生人才管理工作的策略

1.重視基層衛生人才管理工作

基層醫療衛生機構的領導人員需要正確認識人才管理工作，重視并落實好相關的衛生人才管理工作，根據院內的實際情況制定出合理的、科學的、有效的人才管理機制，為基層衛生人才管理工作的順利、有序進行提供保障，有效提升基層衛生人才管理水平[2]。

2.調整基層衛生人才的工資待遇

大部分醫療衛生人才都會因為工資待遇選擇工作單位，因此，基層醫療衛生機構可以適當調整基層衛生人才的薪資待遇，也可以根據醫院的實際情況制定相應的獎勵機制，針對工作量大、診療服務好、職業素質好的衛生人才，應當給予相應的資金獎勵，讓這些衛生人才感受到自己的付出有回報，讓衛生人才可以真實感受到自身對醫院的價值。對于愿意到邊遠地區開展基層醫療服務的工作人員，要加大津貼補助，同時政府應當加大對基層醫療衛生單位的支持力度，積極運用相關政策來吸引優秀衛生人才，從而有效推動基層醫療衛生事業的積極發展，為基層群眾提供較好的醫療衛生服務。

3.基層醫療衛生單位要適當調整自身的用人機制

基層醫療衛生單位在招聘人才、雇傭人才的時候需要對人才進行全方位的了解，確保聘用人才的能力水平可以滿足醫院的發展需求，同時在進行人才管理的時候，需要按照人才的實際能力情況，將人才安排到合適的崗位，充分發揮人力資源作用，避免人才浪費的情況出現，對于表現良好的人才，需要對人才崗位進行晉升調整，可以向縣級醫院申請，為基層醫院預留編制名額，從而吸引、留住衛生人才[3]。此外，還可以鼓勵有能力的衛生人才開發一些可以吸引患者的項目，有效增加優質醫生的收入，從而有效提升醫院的經濟效益與社會效益。

4.加強衛生人才的培訓學習

基層醫療衛生機構的領導人員，需要重視院內衛生人才的培訓與進修工作，可以讓縣級醫院的優秀人才定期到醫院為院內各個工作人員進行專業知識培訓，包括診斷方面、治療方面、護理方面的相關知識，也可以讓醫院各個人員在空余時間觀看相關的學習視頻，不斷提升基層醫院整體的服務水平[4]。此外，還可以給基層醫療衛生機構內部人員提供外出學習機會，有效豐富院內人才的經驗知識，不斷提升基層衛生人才的專業水平，從而為基層醫療衛生機構的積極發展提供優秀的人才隊伍。

5.加強與相關院校的溝通合作

基層醫療衛生機構應當重視并加強與省內相關院校之間的溝通合作，積極引進大專生與更高學歷的學生到基層醫療衛生醫院進行實習，這樣不僅可以為基層醫療衛生機構的發展提供新鮮血液，同時還能在一定程度上緩解學生就業難的問題，從而推動基層醫療衛生事業的積極發展[5]。

四、總結

要有效推動基層醫療衛生單位的積極發展，就需要做好相關的管理工作，在最大程度上提升整體的管理水平，根據基層醫療衛生單位的實際情況，適當調整基層醫療衛生人員的薪資結構，加強與相關院校的合作與交流，積極引導院校的優秀人才到醫院實習，有效擴大基層醫療衛生機構的招聘渠道，重視機構內部人才專業水平的提升培訓，給予優秀人才一定的晉升空間，在最大程度上為基層醫療衛生機構的發展提供優秀人才隊伍，為基層人民群眾提供更好的服務。

參考文獻：

[1]祝音飛. 加強基層衛生技術人才培養管理的探討[J]. 中國衛生產業，2016，13（35）：34-36.

[2]何文秀. 思想政治工作在基層衛生人才隊伍管理工作中的導向作用[J]. 決策與信息（下旬刊），2016（11）：106.

[3]郭曉東. 當前基層公共衛生機構應急管理若干問題的思考[J]. 中小企業管理與科技，2021（7）：158-159.

[4]王國橋，趙樂萌. 衛生職業教育加強基層衛生應急人才隊伍的策略探討[J]. 現代職業教育，2021（11）：226-227.

[5]周琳. 基層衛生事業單位人力資源管理現狀及對策思考[J]. 新商務周刊，2020（20）：105，107.

（惠山區洛社鎮石塘灣衛生院 ?江蘇無錫 ?214185）