建筑工程造價管理中各個階段的合理控制探討

孫曉飛

摘 要：伴隨著社會飛速的發展，國家大力打造城市建筑，因此建筑工程越來越多，所以要嚴格把控建設工程項目中造價上各個階段的管理，要合理科學的控制施工各個階段的造價，在完善項目建設的方案的同時，把各個階段的施工工程的造價規范在合理的范圍內，這對施工項目起著關鍵作用，要根據我國目前的現狀情況，合理對建筑工程在造價中提出建議，降低造價成本。

關鍵詞：合理控制;工程造價;各個階段

對于建筑工程的建設中，要確保工程質量的同時又要保證施工經濟利益最大化，因此就需要企業在工程的成本上制定合理科學的管理方案，隨著社會的不斷更新，不斷進步，對于管理方案要時時更新，針對性的制定造價管理方案并有效的落實到施工現場當中，進行全方面的管理，促進施工企業的競爭力[1]。

一、工程造價控制的重要意義

（一）對于建筑工程來言，工程造價就是在施工時的經濟消耗，在工程建設每個階段中的造價都要控制在合理的范圍內，這樣才能保證提升經濟效益，因為工程數量的繁多與復雜程度，導致工期時間比較長，施工材料需求量大且廣泛，所以要對施工時間進行完善的分劃，通過對每個階段制定出針對性的造價管理控制，盡最大可能使施工經費在施工成本控制范圍內，確保工程中不出錯，避免沒必要的經濟損失[2]。因此有效控制工程的造價成本對于工程建設起著至關重要的作用。

（二）目前大部分的建筑工程分為四個大階段：計劃階段、籌劃階段、實施階段、竣工階段，對計劃階段與籌劃階段后期工程的造價上起到關鍵作用，這決定著施工時造價的使用程度，合理的規劃嚴謹控制造價的經濟管理，使后期工作可以順利進行。在實施階段要將對人力及物力進行合理的分配，在施工過程中對于使用的材料不能浪費，并妥善保管，為施工企業創造更大的經濟效益，因此對于各個階段的把控可以有效提升施工企業的經濟效益[3]。

二、對于工程造價控制的原則性

（一）在施工前策劃階段，一定要在資金投入中進行嚴格把控，對于工程整體造價上起著重要性的作用，對于施工之前做科學有效的準備工作。很多大型工程建設項目中，要有明確的規范與準則，包括制定符合實際情況的造價控制目標，將各個階段的項目目標劃分成多個小目標，并對各個小項目的目標分別制定出適合且合理的造價控制目標，并要求必須落實到施工現場上，最終在將各個階段的小項目的目標進行整合并對建設工程的造價進行管控。

（二）通過劃分小項目，可以使項目在管理上變得簡單，因此造價的控制需要施工企業對施工建設的經濟與專業技術等方面進行全面的規劃，盡量在施工過程當中合理應用新興技術，通過更為先進的技術與建設的經濟科學結合，同時加強工程的管理，制定多個方案可供參考，最終選擇最為科學合理的施工方案。

三、在不同階段造價制定不同的控制方案

（一）在建筑工程建設過程中，主要階段就是在計劃籌劃這個階段，這要求施工企業對于建筑工程投資方面進行全面分析，通過分析工程項目，策劃出符合該建筑工程的最佳施工方案，因此就需要施工企業對項目管理人要收集該項目的全面信息，要保證項目信息的準確程度，包括該施工建筑的地質土壤信息，施工材料的價格，周邊的交通環境，自然環境等因素的收集，并整理出完整的方案進行全面分析，防止在施工使會出現的各種情況，并及時的與該項目的設計人員進行分析，制定出最合理的施工計劃方案，從而使項目在建設過程中可以將施工造價進行嚴格的管控，有效的節約成本使利益最大化。對于工程造價管理人員要具備較強的專業性的知識，了解更多的創新有效的施工技術，通過有效結合施工現場實際情況，合理的應用相應技術手段，從而保證工程造價上能夠得到有效的控制。

（二）對于施工建設工程來講，施工建設方案的質量決定著施工項目的質量以及進展程度，在建設階段中，要嚴格審核設計方案是否適合該項目，通過在多個設計方案當中選擇最為合適的施工設計方案，在建設過程中，要合理有序的開展工程，在施工過程中不斷的探究分析，在施工前期要對造價管控進行嚴格落實，在施工時如可以順利進行則不用修改施工計劃方案，通過各個環節的強化的監督管理，嚴格把控好各個施工環節對造價控制[4]。要嚴格審核施工時使用的材料，并且積極選擇環保型材料，對材料的性價比進行分析選擇最合適的施工材料，并對施工材料進行妥善的保管，防止保管不夠合理導致材料的浪費。施工企業要委用負責認真的材料管理人來主要負責保管及驗收，檢查施工材料，盡可能的充分使用施工材料。

（三）工程完工階段，對于這一階段起到對于整個建筑工程后期有很大的影響，要驗收和檢查該工程的質量是否達到合同中的標準，要全面驗收工程每個項目，確保施工的質量與圖紙一致，并按照正確的審核流程來實施工程的驗收工作。從而確保該建筑工程在質量上達到標準。

四、施工時存在的一些問題

在現階段的工程建設當中，由于施工企業的施工方法與技術不夠先進，依舊使用傳統式的施工建設方法不能更加有效合理的利用人力，物力等。因此施工在造價上加大成本，在選擇施工材料時選擇材料的質量較差導致實際建設與計劃方案偏差較大，工程企業為了自己可以獲得最大的經濟利益，不能合理的設計施工計劃方案，導致施工時頻頻出現問題，對于施工材料不能夠合理有效的進行管理，儲放，導致施工材料的浪費，從而導致造價大大升高[5]。

五、結束語

由此可見，對于施工建設整個過程中都要嚴格把控施工的造價管理，要積極采取更為健康科學的方法來完善造價的管理，從而在保證節約成本的同時保證工程的質量。因此要加強施工企業對于造價管理實施，從而使建筑企業利益最大化的同時提升社會的經濟效益。

參考文獻：

[1]趙曰常. 建筑工程造價管理現狀分析及對策研究[J]. 中國設備工程，2020（09）：23-24.

[2]謝娜. BIM技術的參數化設計在建筑工程造價管理中的研究與應用[J]. 華北自然資源，2020（04）：37-39.

[3]楊軍蓮. 建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J]. 價值工程，2020，39（21）：22-23.

[4]蘇亞欣. 全過程造價管理在建筑工程管理中的應用研究[J]. 河北企業，2020（11）：23-24.

[5]高延寶. 建筑工程造價管理存在的問題及對策探討[J]. 中國集體經濟，2020（32）：52-53.