協調管理在建筑施工管理中的作用

烏蘭圖雅

摘要： 本文旨在研究集成管理在建筑施工管理中的作用，首先討論集成管理的內在作用和作用，然后分析集成管理在建筑施工管理中的基礎知識，最后提出些措施以供參考。

關鍵詞：協調管理;施工管理;作用

引言

建設項目的實際建設過程通常具有很多建設內容，包括各種建設專業，如何協調和管理其他專業的建設已成為當前建設管理面臨的主要挑戰。在此基礎上，有必要討論和分析協調管理在施工管理中的作用，以提高施工管理人員對施工協調和管理的認識，并確保相關的協調管理措施能夠得到有效實施。這對于推動建設工程建設實現可持續發展具有非常重要的意義。

一、協調管理的內容及作用分析

施工管理協調管理是通過各種管理方法簡單協調各種施工人員，準確處理不同施工主體之間的關系，為施工發展創造良好的條件和環境。實現建設目標。就內容而言，施工管理協調可以大抵分成兩部分，一是模糊性協調管理;這種類型的管理主要用于管理和協調違反合同法律法規的行為。由于管理協調的主體本身違反了明確的規定，協調和管理條件，因此通過發送信件，通知和訪談進行管理協調，以防止類似問題再次發生。第二是不確定性管理協調。充分發揮溝通協調作用，首先了解矛盾方的需求，然后在兩方需求之間找到平衡點。最后，有效解決矛盾，促進施工方的團結，促進順利發展。

2、建筑施工管理中協調管理依據

明確施工管理協調管理基礎，可以為后續的施工協調管理建設提供良好的指導。首先，不同的建筑合作單位通常以托運合同為載體，以實現對不同實體的建筑活動關系的約束。同時，在合同中，客戶有權代表公司法人實體。在指定機構內完成建設項目管理活動。（1）促進大大提高建設項目的整體質量。在施工之前，乙方提供建筑材料樣品，甲方協調設計機構共同確定材料的類型和質量。承包商應對不符合設計要求的材料負責。 （2）施工單位必須嚴格遵守甲方發布的項目質量管理體系。（3）施工公司必須在竣工驗收后的7天內將竣工圖提交給開發商，并且圖紙的內容必須完成。透明和相關的位置尺寸，包括室內供水和電氣管道布置圖。（4）為了有效地管理整體施工質量，考慮到施工過程中容易出現施工困難或一般質量問題的承包商，承包商必須首先提交調整和管理方面的施工計劃。確認正確無誤后，開發商結合實際情況，要求先完成施工樣板工程，該工程必須經開發商批準后，方可進行承包人，以樣板工程為基礎進行大規模施工。接受時，有關主體必須同意預定的程序，該程序必須在主要施工過程完成后由主管和承包商確認并接受，下一個過程應在簽署合格的簽字后進行。

三、建筑施工管理中協調管理措施

1.技術協調

技術協調管理方應從設計圖入手，注意提高設計圖的質量，減少因技術錯誤而引起各種問題的可能性。特別是在繪制團結簽名的過程中，必須涉及各種職業。設計師可以很好地了解自己負責的設計部分并可以保證質量，但是當與其他專業圖紙設計結合使用時，可能會出現各種問題。因此，有必要加強制圖團的協調管理，提前發現各種問題，進行妥善協商解決，努力在制圖設計階段解決相關問題。在執行特定施工后未發現任何問題會嚴重影響總體施工進度和工作質量。另一方面，圖紙審查和招供也是技術協調管理的重要內容。在進行圖紙審查時，應將其視為各個領域的交叉與協調的核心工作內容，從而使不同領域的構成成為可能。整合得很好，一起工作。而為了更好地進行技術說明，主要目標是促使施工政策措施充分理解圖紙的設計意圖，而是知曉施工中難忽略的細節，從而使其在專業施工中表現出色。其他施工專家的工作有效地減少了交叉協調問題的發生。

2.管理協調

在施工協調管理站點中，除了從技術層面入手外，還必須注意管理本身，建立健全的管理體系，監督和督促各個領域的施工單位做好工作。通過合作。通過以甲方項目經理為單位協調和管理不同的建設單位，甲方相關人員和項目經理成為聯合管理的對象，需要對這一過程有一個全面的了解。同時了解不同建筑專業與其他建筑專業之間的全部差異。這樣，施工單位的施工需求可以更好地協調不同專業施工隊的管理，在不同施工要求之間找到平衡點，在不同施工機構之間產生摩擦，敦促不同施工機構進行合作與配合。促進建設項目穩定順利進行。此外，設計和監理可以提高意識，以對業主的復雜態度充分理解問題，嚴格遵守有關合同，履行職責，積極配合施工單位，從根本上提高施工管理質量。

3.組織協調

為了更好地推動施工方的發展與協調，有必要構建協調會議監督制度，甲方及項目部應該黨政領導其余施工職能部門，促使其能夠做好座談會工作。應當在座談會上展開討論，我們必須共同給出解決方案。尤其是對更重要的施工工序，應當在正式施工之后組織專門機構的施工組織協調座談會，以激勵不同專業的施工項目組知曉他們負責的施工程序及他們必須承當的法律責任及法律義務。預防性射擊有效地促進了后續施工的穩定執行。無論是半簽，聯合審核還是暗中驗收，系統中都明確了其他施工實體的責任，從而使事故中的人員負責并承擔責任。有效提高責任意識，在此基礎上，我們將制定相應的賠償和懲罰措施，使施工有序進行，從而使我們的責任由我們自己承擔。

4.人員與信息協調

根據建設項目的施工管理，人力資源和信息在施工協調管理中也占有重要的地位，施工管理的順利實施離不開相應的管理者，在此基礎上，實際施工中的施工協調管理這個過程一方面是總的來說，但應召集各方共同參與協調和管理工作，并充分發揮專業和高素質管理團隊的組成部分。通過加強施工人員的技術安全教育和培訓，可以鼓勵其他施工人員更好地協調和執行工作，提高施工人員的安全意識，促進施工的順利進行。此外，各施工方應加強聯絡，做好信息溝通與傳遞，實現信息傳遞的透明性，使建筑施工的協調管理得以有序進行。

結束語

綜上所述，由于綜合管理在施工管理過程中起著非常重要的作用，因此有必要充分認識到綜合施工管理的價值，明確綜合施工管理的基礎。采取協調管理措施，促進協調施工管理，實現更好的發展。

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