國企財務管理中業財融合的問題及相關建議

李潔偉

摘 要：國企管理中，財務內容額業務內容存在一定重疊部分，這就導致業務活動要借助財務工作才能夠順利開展，反之業務活動也能夠促進財務效益的提升。此次研究中針對性地分析國企財務管理中業財融合中存在的問題，并針對性地提出相關優化建議。旨在為國有企業財務管理水平的提升提供助力，促進新時代背景下國企長效健康發展。

關鍵詞：國有企業;財務管理;業財融合;問題;建議

在以往的工作中，國有企業有一定的業務工作和財務工作發展經驗，但在當前業財融合趨勢下，財務管理內容和業務內容要滿足新的管理需求，有新的需求，才能促進企業更高效的發展，國有企業需要重新思考財務整合的內容，根據當前的發展情況，找到更適合企業發展的，促進企業財務管理與經營活動的進一步整合。

一、國企財務管理中業財融合的問題

（一）重視程度和專業人才隊伍建設不足

目前，大多數國有企業業財融合的實施效果并不理想，主要原因是國有企業在職領導的積極性逐漸下降，業財融合逐漸不被重視。沒有認識到業財融合的重要性，因而對員工的要求不高，忽視了業財融合人才的綜合素質和能力，沒有重視對業財融合人才的培訓和激勵[1]。此外，國有企業普遍缺乏同時掌握財務管理和企業管理知識的優秀人才，相關人員的專業水平和素質有待提高，充分了解財務知識和業務知識的專業人才少之又少，無法促進業財融合的實施，難以保證業財融合的質量。由此可見，對人員水平的低要求是影響業財融合工作順利實施的關鍵。

（二）相關制度建設與融合不到位

與傳統的管理模式相比，業財融合的功能和作用更加突出，但是，由于業財融合的概念相對新穎，相應的制度有待完善，缺乏環境基礎和配套機制，同時，還缺乏系統的研究和激勵機制，容易造成業財融合制度體系不到位，不利于業財融合工作發展[2]。業財融合制度建設與融合不到位，主要從以下兩個方面可以看出：其一，缺乏健全的業財融合制度系統，業財融合背景下，業務管理系統和財務管理系統沒有實現聯通，影響了業財融合工作的發展。其二，業財融合相關配套機制建設不合理，導致財務管理存在局限性，影響財務管理工作的實施，存在片面性和滯后性。

（三）信息化平臺和系統建設有待優化

隨著信息時代的到來，國有企業辦公軟件應運而生，財務會計軟件、報銷系統，人力資源部門有人力資源管理系統、薪酬管理系統，業務部門有合同和業務管理軟件等。每個部門有不同的軟件源渠道，編碼使用有不同的規則，導致導出的文件無法與財務數據連接[3]。此外，整合與信息平臺的建設需要更多的人力資源投入，對于國有企業來說，保持穩定發展，推進集成信息系統建設存在諸多障礙，信息化建設滯后阻礙了業財融合的深入發展。

二、解決國企財務管理中業財融合問題的相關建議

（一）強化人員教育培訓

在業財融合的管理機制下，國有企業需要建立專業的業財融合團隊，以發揮其在企業經營管理中的價值。具體可以從以下幾個方面出發：首先，提高國有企業的領導能力，了解業財融合的重要性和意義，可以考察國內企業是否能夠成功促進業財融合，提高業財融合的領導能力，引導領導人員實施業財融合管理模式和運營模式。其次，通過參加專業人才培訓，讓國有企業中層管理者了解業財融合的意義和方法，提高骨干人員的知識水平和應用能力。同時，通過面授、輪崗、實地考察等方式，提高財務人員的企業管理知識;加強業務人員的財務管理知識。最后，鼓勵員工自我提升。業財融合是一項重要的長期工作，要求員工要有獨立學習的精神，提高專業知識，經常思考，解決業財融合過程中遇到的問題。另外，國有企業的業財融合，還需要注意秉承成本效益原則。

（二）完善相關制度體系

相關制度體系的建立和完善是有效落實財務管理工作的重要基礎，也是影響國有企業業財融合的關鍵因素。首先，國有企業要注意建立健全監督管理機制，通過監督檢查確保相關制度的執行與落實，保證相關管理機制功能得到發揮。其次，對已有管理制度進行完善和優化，明確責任制管理模式，將業財融合背景下不同部門及人員的職責及權利進行劃分，保證權責統一，促進各項工作的落實。同時國有企業還應當構建追責機制，確保責任落實到具體人員，保證業財管理工作穩定有效開展。最后，建立健全績效考評機制。國有企業要根據自身實際經營管理情況明確績效考評指標確定業財融合工作關鍵點，保證財務指標和非財務指標相融合，開展公平、有效及準確的績效考評工作。績效考評工作完成后相關部門和人員要注意及時反饋整理考評結果，對相應部門和人員進行獎勵和懲處，以激發業財融合工作積極性。除此之外，企業還要注意完善獎懲機制，確保公平公正的獎勵和懲處體系，發揮正常化和負強化作用，促進財務工作順利落實。

（三）加大信息系統建設力度

業財融合有助于國有企業綜合競爭力的提升，在信息化時代背景下國有企業業財融合工作的真正落實，還需要信息系統作為支撐和保障。國有企業要以自身已有的信息系統為基礎，將不同信息系統進行融合，形成業財融合一體化信息管理系統，保證能夠對各項業務進行實時監督和管理。綜合信息管理平臺中，業務自始至終均能夠被監督和管控各個節點所遇到的問題可以及時反饋企業管理中各個環節形成閉環，能夠確保國有企業業務流程可視化及標準化管理。信息系統建設過程中，國有企業可以在一定的資金投入條件下，與專業的科技技術服務公司進行合作，按照企業業財融合工作實際情況研發信息管理系統。系統研發和完善過程中，企業財務部門及業務部門要深入分析和研究各項業務流程，以此為基礎構建符合企業發展特征的綜合信息管理系統。

三、結論

針對性的分析國企業財融合中出現的問題并提出相應解決措施，對于國有企業長效發展至關重要。國有企業業財融合的實現要注意提高人員綜合素質構建科學管理機制，同時研發和使用綜合信息管理系統，依次實現良好的財務管理效果，促進企業業務效益提升。

參考文獻：

[1]劉琦.談國有企業業財融合中存在的問題及應對舉措[J].大眾投資指南，2020，No.365（21）：57-58.

[2]萬君.淺議國有企業業財融合中存在的問題及對策建議[J].現代商業，2020，No.578（25）：185-186.

[3]郝曉燕.新形勢下國有企業財務管理中的業財融合問題探討[J].現代經濟信息，2020（14）：113-114.