土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理策略分析

李剛

摘要：最近的幾年中，隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展以及人們生活水平的進(jìn)一步提升，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)的改善。在這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)代背景之下為建設(shè)行業(yè)也帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。在新的時(shí)代背景之下，人們對(duì)于建筑物的要求變得越來越高，既要保證建筑物的生產(chǎn)質(zhì)量同時(shí)還要要求居住環(huán)境的舒適程度。本文主要針對(duì)土木工程施工中的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作進(jìn)行了深入的探討以及詳細(xì)的研究，同時(shí)筆者結(jié)合自身實(shí)踐多年工作經(jīng)驗(yàn)給出了具有建設(shè)性的意見和建議，希望能夠?yàn)橥袠I(yè)相關(guān)工作者提供一些有效的參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工項(xiàng)目;工程質(zhì)量;管理工作;施工管理

1、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義

工程施工項(xiàng)目管理工作在開展的過程當(dāng)中涵蓋了施工前期、施工階段、以及工程竣工之后的施工質(zhì)量控制、以及一些在決策階段所需要開展的項(xiàng)目管理工作。開展此項(xiàng)工作的主要目的是為了能夠進(jìn)一步的提升相關(guān)項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及施工效率，從而有效的確保整個(gè)項(xiàng)目能夠高質(zhì)高量的完成。同時(shí)土木工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)化的工程。在開展此項(xiàng)工作中，必須要求相關(guān)工作人員具有超高的專業(yè)技術(shù)水平以及專業(yè)知識(shí)，同時(shí)在開展此項(xiàng)工作中還會(huì)遇到許多外界干擾因素的影響。同時(shí)隨著市場(chǎng)競爭的不斷加劇對(duì)于土木工程的質(zhì)量要求也變得越來越高，因此相關(guān)單位必須要進(jìn)一步的加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理工作，從而在進(jìn)一步提升土木工程質(zhì)量。除此之外，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步地提升施工過程當(dāng)中的施工效率以及施工質(zhì)量，進(jìn)一步地加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制問題以及施工安全防范問題。

2、土木工程施工項(xiàng)目管理過程當(dāng)中不足之處

2.1監(jiān)管制度不完善

一般情況下，土木工程施工項(xiàng)目都會(huì)轉(zhuǎn)交給承包商去開展這項(xiàng)工作。然而絕大多數(shù)承包商在開展此項(xiàng)工作中都片面地將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要工作目的。而對(duì)于施工過程當(dāng)中的管理工作較為忽視。由此可見，政府部門監(jiān)管工作的執(zhí)行力度對(duì)于工程質(zhì)量的好壞具重要的影響。然而現(xiàn)階段情況下，我國在建筑行業(yè)的監(jiān)管制度中也存在著一些不足之處。例如國家設(shè)立了相關(guān)的監(jiān)管部門然而其內(nèi)部的相關(guān)工作人員其業(yè)務(wù)水平能力以及專業(yè)技術(shù)水平仍然有待提高，工作能力以及工作經(jīng)驗(yàn)較為缺乏，同時(shí)其內(nèi)部建設(shè)體制仍然不夠健全，因此很難達(dá)到監(jiān)理工作的具體要求。除此之外，相關(guān)單位設(shè)計(jì)深度不足、圖集選擇、構(gòu)造缺乏施工大樣等，與應(yīng)用場(chǎng)景匹配不足，理解產(chǎn)生偏差等造成施工質(zhì)量控制不到位的疊加問題，亦有各部門和單位只重視程序 而輕視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體操作、實(shí)施等帶來的一些質(zhì)量問題。表現(xiàn)在重視效果和形式布局，忽略了過硬的構(gòu)造及細(xì)節(jié)。

2.2項(xiàng)目施工

質(zhì)量管理中的安全管控問題

對(duì)于土木工程的質(zhì)量管控工作人員而言，其安全管控范圍涵蓋較廣，一般包括了施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管控工作以及項(xiàng)目的技術(shù)安全管控和操作管控三個(gè)方面。總體而言，施工過程當(dāng)中的人力資源分配工作開展得是否合理直接地影響著管控力度及管控效果。除此之外，整個(gè)施工過程當(dāng)中設(shè)備的操作是否合規(guī)以及工程施工后期的現(xiàn)場(chǎng)清理工作都直接地影響著管控效果。

2.3監(jiān)測(cè)系統(tǒng)不足

在開展施工管理過程中，由于部分施工單位一方面相關(guān)的監(jiān)理工作人員技術(shù)水平較低，另外一方面還缺乏一些實(shí)踐性工作經(jīng)驗(yàn)。因此在開展監(jiān)理工作中忽視了監(jiān)理部門的重要性，從而使得出現(xiàn)相關(guān)監(jiān)理工作人員職責(zé)落實(shí)不到位的情況。在整個(gè)施工過程當(dāng)中，施工監(jiān)控工作應(yīng)該深入地落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，每一個(gè)施工細(xì)節(jié)以及施工步驟都必須進(jìn)行嚴(yán)格的把控。然而在具體的施工項(xiàng)目中，由于多種因素的影響開展施工監(jiān)控的范圍非常有限，這種問題也在一定程度上間接地影響著施工監(jiān)測(cè)工作的工作效率。

3、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的強(qiáng)化措施

3.1加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)管理工作人員的管理理念

企業(yè)如果想要進(jìn)一步地達(dá)到土木工程質(zhì)量的有效管控就應(yīng)該重點(diǎn)提升對(duì)于施工單位和相關(guān)工作人員的質(zhì)量管控意識(shí)。除此之外，筆者認(rèn)為，在整個(gè)施工過程當(dāng)中具體的施工單位應(yīng)該把質(zhì)量意識(shí)與企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行充分的融合。使得企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)員工都重視工程質(zhì)量。除此之外，施工單位還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況制定嚴(yán)格的質(zhì)量管控流程以及管控制度，從而對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。能夠?qū)①|(zhì)量管控工作真正的落到實(shí)處。想要進(jìn)一步地提升土木工程質(zhì)量的施工效果，必須進(jìn)一步地提升相關(guān)工作人員的工作素養(yǎng)以及工作能力。通過對(duì)于絕大多數(shù)工程項(xiàng)目的考察不難看出，工程一線工作人員其綜合能力仍然有待提高。企業(yè)必須在能源建設(shè)方面做到以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)必須要引進(jìn)一些高質(zhì)量水平的施工技術(shù)人員，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于施工工作人員的培訓(xùn)力度。除此之外針對(duì)相關(guān)工作者在開展技能培訓(xùn)中還應(yīng)該傳授一些施工技能以及全新的施工方法，并且加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)定期的進(jìn)行監(jiān)督與考核。

3.2采用全程質(zhì)量監(jiān)督管理模式開展土木工程建設(shè)工作

嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制以及監(jiān)管制度是確保土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵性因素，同時(shí)，相關(guān)工作人員還必須在管理過程當(dāng)中真正地將質(zhì)量管理制度落實(shí)到位。使得施工設(shè)計(jì)環(huán)境以及施工環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)中所開展的相關(guān)工作都能夠嚴(yán)格按照具體指標(biāo)進(jìn)行有效地開展，盡可能地避免出現(xiàn)由于管理質(zhì)量而導(dǎo)致的監(jiān)管不到位情況。除此之外，企業(yè)內(nèi)部還需要進(jìn)一步地加強(qiáng)人力、物力、財(cái)力的投入，組建高水平的管理人才隊(duì)伍。進(jìn)一步地提升相關(guān)管理工作人員的專業(yè)技術(shù)水平以及專業(yè)技術(shù)能力。只有通過這種方式方法才能進(jìn)一步地提升施工管理工作的效率，同時(shí)也為管理工作的質(zhì)量提供一個(gè)可靠的保證。

3.3完善特殊施工方案

對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目而言，工程的整體的難易程度，以及工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)都在一定程度上決定性著整個(gè)工程施工方案的特殊性。對(duì)于那些需要提供專項(xiàng)施工技術(shù)和特殊施工器械的項(xiàng)目上，會(huì)促使其施工方案也具有一定的特殊性。除此之外，在開展土木工程施工過程當(dāng)中，會(huì)受到許多外在環(huán)境因素的影響。比如施工條件和施工環(huán)境等問題。因此，相關(guān)單位必須要針對(duì)不同的施工環(huán)境采取具有針對(duì)性地解決措施，例如雨季施工、冬季施工、夏季施工的施工工地在施工條件上存在著巨大的差異。施工單位就必須要針對(duì)具體的實(shí)際情況采取相應(yīng)的防范措施，從而最大程度上縮減由于特殊條件因素對(duì)施工質(zhì)量所造成的一些不必要的影響。如果施工項(xiàng)目在雨季中施工，相關(guān)單位必須要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的排水系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)致地勘察從而確保項(xiàng)目在開展過程當(dāng)中不會(huì)出現(xiàn)排水管道堵塞等相關(guān)問題。如果項(xiàng)目處于混凝土加固施工的過程中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人必須要將施工時(shí)間以及施工工序進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。從而有效地避免施工過程中一些不必要的損失。例如提前是設(shè)立遮雨棚等措施都能有效地避免此類現(xiàn)象的發(fā)生。

4、結(jié)束語

綜上所述，在具體土木工程的項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中。施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)以及諸多方面都存在著紛繁而復(fù)雜的問題，因此項(xiàng)目管理工作對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量以及項(xiàng)目的進(jìn)度起到了極其重要的作用。因此相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要完善管理體系，對(duì)整個(gè)工程做好監(jiān)管工作。從而保證項(xiàng)目能夠高效高質(zhì)高量的完工。

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