公路工程施工管理及控制措施研究

粟和勇

摘要：近年來我國的經濟發展的速度非常的快，各行各業都有了新的發展，公路建設行業也不例外，但是在發展的過程當中發現公路工程施工管理仍然存在著較多的問題等待解決。如果這些問題不及時的解決，有可能會影響到后續這個行業的發展，因此要對公路工程施工管理的現狀進行分析，了解其問題所在點，從而找到解決問題的方法。公路工程施工管理對于我國的基礎建設非常重要，因此在這個過程當中必須要加強管理觀念，解決實際問題。

關鍵詞：公路工程;施工管理;控制研究

引言：公路工程管理對于我國的發展非常重要，但是在公路工程管理過程中仍然存在較多的問題，有很多人的管理觀念比較淡薄，而且施工管理的難度本身也比較的大，再加之不規范造成了較多的問題，而這些問題如果再不解決，有可能會影響整個行業的發展，所以必須要盡早的完善才能構筑市公路工程施工變得更加的合理，進行得更加的順利。

1.公路工程施工管理現狀

1.1公路工程施工管理理念淡薄

公路工程在施工管理過程中之所以存在較多的問題，首先是因為觀念未能轉變過來，大部分的管理者還受到傳統觀念的影響，有不少的施工單位負責人都認為公路工程管理并不重要，在認識上也并不足，思想理念上對此不重視，沒有學習先進的管理技術。施工的技術問題可以得到解決，但如果管理的體制不夠完善，在施工過程中就會出現較多的困難，施工的單位在進行體制改革，并沒有重視管理部門，也沒有對其進行相應的培訓和學習，根本沒有重視到管理部門的重要性，導致了整個施工管理過程當中出現目標不明確，制度不完善等不良的影響。施工管理部門的作用也沒有得到發揮，以至于整個工程在施工過程當中有可能會出現工期延誤或其他的問題。

1.2公路工程施工管理難度大

除了管理者在管理觀念上沒有引起重視以外，公路工程建設本身就不同于其他的項目，它的工作地點并不是固定的，所以工作地點不穩定，經常更換，也導致了問題的出現，施工人員以及施工情況也不便于管理，而且公路工程有一些地方的環境特別的糟糕，在這樣的情況下施工人員就會比較懈怠，同時也會覺得工作非常的無聊，人煙稀少、條件艱苦的施工區域會讓工作人員感到非常困難，從而對工作失去了積極性。這些因素就導致了公路工程管理過程中的難度系數增加，想要管理好施工人員也非常困難。

1.3公路工程施工管理秩序不規范

我國的科技進步得也非常快，公路工程施工單位的設備自然也會進行更新，設備的更新會促進整個行業的發展，但由于在施工管理上面沒有改進，導致整個工程雖然有先進的技術，真正實施起來卻有一定的難度。比如有的單位雖然能進入施工場地，但是卻沒有施工的許可證，甚至有的還在辦理建筑許可證等，這些都是和公路工程施工的順序相違背的，需要先有許可證再進行施工。相關的人員在這方面的意識也比較的淺薄，以至于整個工程在實施的過程中出現了較多的問題，工程監理人員的素質普遍不高也不能夠完全的了解施工現場的情況，不能制定出科學的管理規范。

公路工程施工是有利可圖的，有的監管人員因為自己手中有權利，所以就會利用自己的權利去辦事，甚至會收賄賂，在質量上做手腳，導致了整個工程的質量非常的糟糕，有可能還會影響整個工程的施工進度，這就導致了整個行業發展地非常的混亂。

2.公路工程施工管理存在的問題

因為在管理上沒有引起重視，所以我國的公路施工管理問題已經非常嚴重，必須要早點解決才能夠促進整個行業的發展，如何來改善公路施工管理的情況，首先應該要了解清楚它所存在的問題，針對具體的問題找到解決的措施，促進整個行業的健康發展，要提到的第一個問題就是安全問題。

2.1安全問題

對于道路施工而言，在整個施工的過程中最重要的一點是保障施工人員以及其他人員的人身財產安全。在施工的地方大家會發現有很多關于安全方面的警示，相關的單位也會對施工人員進行培訓，但是雖然進行的培訓也貼了警示語，都只是走形式而已，在實際的實施中卻存在較多的問題。這種口頭上的安全管理導致了更多問題的出現，甚至有重大安全事故發生，而企業管理人員為了獲得更多的利潤，在施工過程中就想方設法的降低工程施工成本，根本不會重視到安全問題。雖然有做好安全緊急事項的處理方案。但在施工場地的安全設備都是表面性的，并沒有深入解決問題，尤其是遇到惡劣天氣時，施工單位很難有抵抗能力，導致了安全事故頻發。

自然環境當中出現的惡劣天氣或者是突發情況都是屬于不可抗因素，這些問題如果提前做好預防就能夠減少損失，但是目前由于施工管理單位在這方面的認識不足，同時也沒有真正的去解決這方面的問題，大部分的工程施工單位都是走形式，導致了在真正遇到問題時，不能夠按照原計劃實施解決問題的方法，因此在工地遇到惡劣天氣時，安全事故發生的數量持續上升。

2.2資源配置不合理，資金浪費

除了安全問題沒有引起管理者的注意以外，資源配置不合理也是在施工過程當中容易出現的問題，對于整個施工進程都有較大的影響，同時也會影響施工任務是否能夠順利的進行。公路工程施工有較大利潤，如果資源配合的不夠合理，施工的任務自然也沒有辦法進行下去，獲得的利益也無法得到保證無法使經濟效益最大化。目前的建筑工程施工過程中，資源配置不合理是非常常見的問題，這是由于管理者以及施工單位在這方面并沒有引起重視，也沒有做出科學化的管理措施，在材料采集上面也非常的隨意，并不科學，這些問題會造成整個施工單位的成本增加。成本增加在施工管理過程中又不注重資源的配置，因此資源浪費變成了非常的常見現象，這對于整個工程發展而言都不利。

2.3施工前準備

施工前的準備工作也非常重要，但是目前大部分的人員都沒有重視這項工作，在施工前需要對周圍的環境以及地形進行了解，周圍環境會影響到工程的施工。如果沒有提前進行調查，在施工過程中，會因為地形和其他原因出現停工等情況，嚴重的情況下還會返工，這會特別浪費人力和財力。整個工程的成本自然而然就增加了，導致了資源的浪費，所以在公路施工的過程中，人相關的工作人員必須要在施工前做好準備，對地形進行勘察，也是為了避免在施工過程中出現較多的問題。同時，在施工過程中有一部分人員的素質不高，工地也沒有對相關的工作人員進行培訓，沒有去學習相關的技術，導致了操作不合法，影響了整個工程的進程。

2.4工程質量問題

質量問題是近幾年來遇到的最多的問題，工程質量的問題主要是因為在施工過程當中操作不合理，有一部分管理人員為了拿回扣，所以偷工減料導致了整個工程的質量非常的糟糕。尤其是在最后驗收對質量進行檢測時不過關，有可能會造成返工或者是更多問題，導致的工程沒有辦法如期交付，施工的項目質量好與壞對于企業的整體發展都有較大的影響。如果施工的質量好，企業的名聲自然也能夠提升，但是很多公路施工單位管理人員并不在乎企業的名聲，他們看重的是眼前的利益，為了獲取更多的利益，他們在施工過程中就會使用一些不合格的設備或者是材料，而在最后驗收時也會想方設法地通過一些歪門邪道讓工程能夠順利驗收。但是這樣的做法在后期就會出現較多的隱患問題，比如，在運行的過程中出現地面炸裂、坍塌等現象，這也是近幾年來國家重點要改革的豆腐渣工程。

3.公路工程施工管理的控制措施

3.1強化安全意識及技能

在公路工程施工管理過程中，必須要找到有效的措施，才能夠解決相應的問題，而目前我國公路工程施工管理過程中出現的問題已經比較的嚴峻，所以必須要找到合適的方法來解決問題，要強化安全意識及技能，因為在整個公路工程施工中安全問題是首要的問題，也是施工過程中最常提到的問題，因此它的重要性不言而喻。所有的工作人員都需要提高安全意識，才能夠在施工過程中注重施工的質量，所以相關的單位應該建立合理科學的安全管理模式，管理工作人員必須要積極地配合，在保證安全的情況下進行施工。同時，也要對技術性人才進行安全管理的培訓，讓相關人員在意識層面上重視安全問題，也有必要定期開展安全知識及技能的培訓活動，反復進行培訓和反復進行訓練，能夠使相關的人員引起重視。在施工管理過程中一定要有先進的管理理念，要求相關的工作人員必須按照章程制度來進行施工，而目前也需要對人員管理等進行改善，在規章上要完善管理理念，同時也要加強人員管理。除此之外，應該加強安全宣傳力度，使整個施工過程變得更加的安全，同時也能盡可能的消除在施工過程中的安全隱患，促進工程的順利完工。

3.2加強工作人員的調配和管理

公路工程建設中的每一個環節都非常的重要，而且參與工程的人員也非常多，必須要層層把關才能夠促進工程的順利進行。在前期設計人員必須要了解整體的一個情況，進行合理的設計，促進工作的順利進行，技術人員在施工和控制上面也應該不斷的精進和學習先進的技術。同時人員的管理也是施工管理中必不可少的一部分，必須要重視其地位，才能夠加強對人員的調配和管制，每一個人都應該各司其職共同配合完成建設工作。在管理的過程中，也要了解技術人員的施工水平，為技術人員提供培訓，讓他們在施工過程當中發揮出最大的作用。

3.3做好施工前的準備工作

公路工程在施工前期必須要做好準備工作，對地形進行勘測，同時也要熟悉圖紙，對圖紙中的每一個細節都要了解透徹，從而來制定出相應的施工措施，在操作過程中也要根據施工的流程圖進行，每一個操作必須要規范，同時也要進行質量檢查，這一系列都需要管理工作人員負起責任，對其進行積極的管理才能夠促進這項工作的順利進行。同時對于有問題的地方要及時的展開討論，找到解決的方法，為公路工程建設的順利進行打下良好的基礎。

3.4加強施工質量的管理

在整個管理中質量問題非常重要，這關系到之后公路的使用情況，但是有部分工作人員的素養不高，因此這就要求相關的部門必須要高度重視要求施工單位的人員，嚴格遵守國家的相關法律法規，也要對相關的人員進行知識技能的培訓。在施工中如果出現了不合格的工程，一定要及時的返工，避免影響整個工程的工程質量。除此之外，要讓公路與周圍的景觀能夠和諧共融，使得人們在視覺上也能夠享受，所以公路施工的質量不僅要注重內在的質量，也要注重外觀的質量，在施工管理中相關的工作人員必須承擔起責任。

3.5做好文檔管理工作

在施工管理中相關的工作人員必須要做好文檔管理工作，因為文檔管理不善，有可能會導致在操作中的工作變得更加的復雜，甚至會導致施工失誤，所以這項工作是尤為重要的。將資料進行分類，資料變得更加的清晰明確，為后續的施工奠定基礎。

4.結束語

綜上所述，在公路施工過程當中的管理非常重要，相關的單位必須要引起重視，注重工程施工的管理，才能夠促進整個行業的健康發展。作為公路工程施工管理人員，需要不斷的學習，更新自己的管理思路。同時也要明白目前在施工中存在的問題，積極的找到解決的措施，促進整體發展，提升施工管理水平。

參考文獻

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