企業會計內部控制的基本對策分析

唐蘭

摘要：隨著我國市場經濟的蓬勃發展，企業有了更加廣闊的發展空間，與此同時競爭壓力也在日益增加，而企業會計內部控制是確保企業競爭力的重要手段?；诖?，本文簡要闡述了會計內部控制對于企業的意義，分析了企業會計內部控制執行過程中存在的問題，并針對其中的問題提出了有效的應對措施。

關鍵詞：企業;會計管理;內部控制

企業會計內部控制是企業建設的主要工作任務，應當從企業發展的現實需要出發，根據企業的內外部競爭環境，進一步完善企業會計內部控制管理的有效方法，在全面提高企業競爭力的同時，盡量的提高企業資金運轉的效率，避免內部控制存在的問題，形成全員參與的內部控制工作機制，達到全面加強企業監督，避免企業生產經營風險，建立完善的企業預警系統的目標。

一、企業會計內部控制的意義

1 .規范資金的使用

在企業經營管理過程中，最主要的部分就是資金管理，企業需要通過科學合理的方式對資金進行管控，不僅要確保資金能夠支持企業的正常運行，還需要為后期企業發展做好準備。而財務會計內部控制則是確保企業資金使用規范、合理的重要途徑，科學有效的會計內部控制不僅能確保資金的正常運轉，還能夠明確資金的使用和流向，為企業的正常經營管理提供有效保障。

2 .提升企業財務預算水平

在企業會計內部控制的支持之下，企業財務預算管理水平也會得到進一步提升，會計內部控制不僅有助于企業科學合理地制定戰略發展目標和計劃，而且還可以進一步對企業財務管理相關工作進行管控，進而實現對于企業資金的合理控制，幫助決策者了解企業當前經營情況，做出正確的判斷和決策，有助于企業的良性發展。

二、企業加強會計內控管理的基本措施

1 .強化會計內部控制意識

要在改革發展需要的基礎上，在企業內部不斷傳播有關會計內部控制的相關知識，同時還要有穩定良好的外部條件，保障會計內部控制建設工作的進行，使其企業內部控制的發展趨于制度化和規范化;企業需要明確會計內部控制工作的相關職責，合理劃分協調員工工作，不斷優化會計內部控制制度，調整企業相關的配套設施以及職能分工;明確企業內部不同部門的權責，加強企業部門之間的交流與聯系，使得部門之間相互監督，營造良好的企業內控環境。

2 .健全會計內控體系

企業內控活動的開展需要建立在會計內控體系的基礎上。需要在國家各項法律規定的基礎上完善制度，依照行業的相關規定開展企業日常的經濟活動的過程中，可能涉及不同程序及方法，需要對會計管理中心各崗位包含的基本職責進行明確劃分，并結合個體特點將責任細化到個人，特別關注財務會計中問題較大的風險，對內控制度進行完善。內控部門機構獨立性的保持離不開相關的考核機制，借助會計內控自評制度，在合理考評手段的基礎上進行懲罰，加強職工的責任心與使命感，調動員工的主觀能動性。最后一點則是要提高企業財務管理人員的內控觀念，不斷深化企業會計從業人員與內部控制工作執行者的內控思維，通過組織開展培訓交流會、財務管理專家巡講會以及內控與財務管理思維培養等方式，促使企業財務人員以及內控者不斷學習，保障企業會計內控工作的順利進行。

三、企業會計內部控制的主要措施

1.優化內部控制環境

為了更好地提高企業內部控制水平，應當優化企業內部控制環境，明確內部控制工作的內容，創建良好的共同參與內部控制工作的氛圍。首先，讓企業全員認識到內部控制的重要作用，積極的宣傳引導企業職工投入到內部控制當中，進一步樹立企業員工節約成本意識與主動內控意識，促進職工從思想上、業務上、日常工作中開展內部控制工作，從細微處降低企業的運行成本。其次，大力普及內部的知識，促進職工不斷提高業務能力，引導企業員工掌握先進的管理方式，向員工介紹優質企業的內部方法，消除職工僅憑經驗進行內部控制帶來的諸多問題。第三，大力發揮企業管理者的重要作用，保證企業管理者能夠帶領員工開展好內控工作，要求企業領導嚴格的遵守內部控制工作制度，嚴格執行相關工作紀律，為員樹立良好楷模。新時代企業會計內部必須建立良好的內控環境，認同內部控制理念，推動內控工作與業務工作相結合，引導企業員工企業經營實踐中自覺的遵守內控制度，達到全面提高內控水平目標。

2.完善內部控制機制

會計內部控制應當具有集成性、互動性、實踐性的特征，強調部門形成完善的協作運轉體系。為了更好地推動內控工作的順利運行，必須建設完善內部控制工作機制，解決因內部控制制度建設不足帶來的會計內控執行力度不夠問題。首先，企業應當建立內部控制工作部門，完善內部控制工作運轉機制，進一步發揮內部部門的監督管理作用，保證內部控制制度的有效執行。監督部門必須保證內控制度的實施，收集內部管理過程中存在的問題，及時修訂內部控制工作制度。其次，完善內部會計控制體系，增加會計管理的專業化水平，大力完善會計部門人員編制，積極進行經費投入，認真貫徹和落實內部控制體系，規范企業會計人員的日常工作。第三，優化會計內部控制管理程序，明確各部門在內部控制中的職責，企業應當在各種經濟活動中積極進行內控評價，同時加強企業內部各部門的交流合作，通過獎懲機制調動會計內部控制人員的積極性，從而促進內部控制制度的有效落實，解決內部控制的現實問題。

3.全面加強內部審計

內部審計是開展內部控制的重要條件，完善的內部審計機制才能解決內部管理中存在的具體問題。首先，應當對企業的會計制度進行分析，對會計運轉工作中出現的問題進行深度探討，加強日常會計核算工作，從而保證會計內部控制制度的有效落實。例如，企業會計核算時應當細化核算項目，把握核算時機，找準核算重點，通過核算發現企業會計管理工作中存在的問題，并且保證會計核算資料的真實可靠。其次，會計企業人員應當加強信息的核實工作，保證會計信息的完整性，對不規范的原始憑證應當及時處理。第三，加強企業財務報表的審核工作，在審核財務報表時應當具有歷史性的眼光，能夠運用大數據等現代技術進行報表分析。第三，會計內部審計還要起到事前監督的作用，及時預判企業業務項目運轉中可能的風險，加強事中管理，及時收集相關數據信息，對出現的問題應當及時止損。事后還要做到審計結果的展示工作，提供信息給企業的各級管理層，從而為企業經濟決策提供強有力的基礎。

長春大學 130022