企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用

邱少陽(yáng) 王鑫蕾 常思佳

摘要：在全球化的背景下，各個(gè)國(guó)家各個(gè)行業(yè)都在整合資源，想要提高自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，想要減少內(nèi)部的業(yè)務(wù)成本。所以，企業(yè)就必須重視企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理。本文將會(huì)從企業(yè)的管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀入手，再提出一些有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;管理會(huì)計(jì);發(fā)展思路

前言：

為了貼合市場(chǎng)的發(fā)展，有很多的企業(yè)都采用了管理會(huì)計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)的資料信息進(jìn)行監(jiān)管，確保其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在企業(yè)的管理理念下，有些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮出其特有的優(yōu)勢(shì)，但有一些企業(yè)還是無(wú)法應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，找不到合適的使用定位。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）理論與實(shí)踐相分離

市場(chǎng)上的變數(shù)很多，企業(yè)需要結(jié)合自身的特點(diǎn)發(fā)展，才會(huì)有獨(dú)特性的改革。在管理會(huì)計(jì)中，不同時(shí)代的研究材料都有同的特點(diǎn)。所以，如果沒(méi)有更新材料庫(kù)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理研究的方式目標(biāo)有偏差。此外，在一些中小型企業(yè)中，相關(guān)的管理人員并沒(méi)掌握管理會(huì)計(jì)的中心要點(diǎn)，在財(cái)務(wù)核算中通常是以外包的形式進(jìn)行，有些公司甚至都沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的職位。從這個(gè)角度上看，理論與具體的言行并不一致。

（二）從業(yè)人員素質(zhì)偏低

在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)希望公司員工都具備良好專業(yè)的素質(zhì)，能夠在日常的工作與活動(dòng)中發(fā)揮專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)踐的過(guò)程中進(jìn)行精準(zhǔn)的融合理論，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)外的控制與管理。但是，從目前的局勢(shì)來(lái)看，很多公司的管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不夠硬，其業(yè)務(wù)水平還有待提升，只有提高他們的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力，才能夠讓公司朝著合理化的水平發(fā)展。

（三）管理意識(shí)薄弱

管理會(huì)計(jì)其實(shí)是有權(quán)對(duì)企業(yè)直接進(jìn)行管理，但要求管理者具備很強(qiáng)的管理意識(shí)，不僅需要了解領(lǐng)導(dǎo)的思維還要體會(huì)員工的情緒。從目前的形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)崗位并沒(méi)有受到重視，更沒(méi)有培養(yǎng)相關(guān)管理人員的管理意識(shí)。其最主要的原因在于，管理的思想過(guò)于傳統(tǒng)，沒(méi)有吸收如今的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣就導(dǎo)致企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)變成一盤(pán)散沙。

二、有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

（一）構(gòu)建并健全管理會(huì)計(jì)體制

由于我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)不足，所以很多的管理經(jīng)驗(yàn)是從歐美國(guó)家吸收的，但這可能并不全都適用于我國(guó)的國(guó)情。所以，我國(guó)可以構(gòu)建一個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)，研討出一個(gè)管理會(huì)計(jì)的體系，針對(duì)目前在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分類討論，從而制定出一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)體質(zhì)，然后在各大企業(yè)中試點(diǎn)應(yīng)用，再逐漸完善。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)與教育

由于目前的管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，所以相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)管理，采用定期或不定期的形式開(kāi)展教育培訓(xùn)。此外，還可以通過(guò)外出的考察或者外出授課的形式，提高相關(guān)管理人員的實(shí)踐理論能力，從根本上提高管理人員的綜合素養(yǎng)，確保他們能夠在保證工作效率的基礎(chǔ)上，保證工作的質(zhì)量。

（三）深入強(qiáng)化企業(yè)改革

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，在吸收國(guó)內(nèi)外理論經(jīng)驗(yàn)的前提下，我國(guó)很多企業(yè)得到了機(jī)遇發(fā)展。但是，在現(xiàn)代化的進(jìn)程中，企業(yè)還想繼續(xù)占領(lǐng)市場(chǎng)份額，就必須強(qiáng)化企業(yè)的深入改革。所以，針對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)而言，一方面需要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用。另一方面，應(yīng)該從多角度調(diào)整管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)施。比如，為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要對(duì)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行人員保留，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲與考察制度。

（四）明確發(fā)展思路及目標(biāo)

任何一個(gè)企業(yè)都需要有明確清晰的目標(biāo)，這是公司未來(lái)發(fā)展的一個(gè)指向針。如果在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)沒(méi)有一個(gè)清晰的思路，那么只會(huì)盲目地做無(wú)用功。所以，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的崗位而言，也需要制定一個(gè)明確的目標(biāo)。首先，需要制定目標(biāo)戰(zhàn)略的總方針。其次，需要制定目標(biāo)的細(xì)化內(nèi)容。最后，制定實(shí)施目標(biāo)的方法。

（五）改進(jìn)企業(yè)管理程序

針對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位需要制定一些嚴(yán)格的程序標(biāo)準(zhǔn)，才能確保工作有一定的可操作性。所以，在選拔職員時(shí)，應(yīng)該要提高入職的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化他們的專業(yè)水平，明確各個(gè)職位的責(zé)任，創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制。此外，還可以構(gòu)建公平透明的人才選拔制度，避免官僚主義與個(gè)人主義。

（六）建立可持續(xù)的平臺(tái)

營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，創(chuàng)設(shè)一個(gè)積極的工作環(huán)境，是提高員工工作效率，增強(qiáng)員工歸屬感的一個(gè)好辦法。但是，針對(duì)管理會(huì)計(jì)部門(mén)，除了需要一個(gè)積極向上的環(huán)境，還需要提供一個(gè)可持續(xù)的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)中，大家可以分享喜好，提高工作幸福感;分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提升知識(shí)專業(yè)度;分享成功的喜悅，激發(fā)大家的工作動(dòng)力。利用這個(gè)平臺(tái)中，不僅能夠展現(xiàn)自己，得到同事的認(rèn)可，還可以增強(qiáng)自信息，讓大家發(fā)現(xiàn)自身閃耀的地方。通過(guò)這樣的方式，每個(gè)人都會(huì)保持一份活力，為公司提供源源不斷的正能量。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述的內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，利用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，公司能進(jìn)行多元化的管理發(fā)展。要想發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，就需要從多方面進(jìn)行整改。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，管理會(huì)計(jì)的命運(yùn)與公司的命運(yùn)是息息相關(guān)的，只有重視與發(fā)展管理會(huì)計(jì)，才能夠讓公司有更美好的未來(lái)。

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臨沂大學(xué)