工民建施工管理現狀和應對策略探究

摘要：經濟的快速發展帶動了我國建筑行業的發展，隨著我國人民生活水平的不斷提升，城市化進程的不斷加快，對建筑行業的要求也越來越高。雖然近些年來建筑行業規模有了較大程度的擴大，但在工民建施工管理中依然有很多問題存在，不利于整體施工質量的控制和管理，對建筑行業的正常發展帶來了不良的影響，因此為了進一步的保證工民建工程質量，需要加強對工民建施工的管理，從而促進建筑行業的良性發展。文章簡單闡述了工民建施工管理的基本原則，分析了工民建施工管理的現狀，針對這些管理中的問題提出了應對措施，希望能為工民建施工管理人員提供一定的參考。

關鍵詞：工民建;施工管理;現狀;措施

引言

作為工民建工程的核心內容之一，工民建施工管理對整個工民建工程質量有著直接的影響，決定著整個工民建施工效率和質量水平是否滿足相關標準。如果工民建施工管理控制不嚴，管理中存在較多缺陷和漏洞，無疑會大大降低施工效率，影響施工質量，不利于施工安全，所以必須要保證工民建施工管理的科學性、合理性，及時找出施工管理中存在的問題，對于管理過程中突出的人力、物力與財力問題要嚴格控制，力爭將負面影響控制在最小范圍內[1]。為了進一步的探究工民建當前施工管理中存在的問題，需要從當前管理現狀著手深入開展研究分析，并根據問題的不同提出針對性的應對策略，才能夠進一步的保證工民建施工管理的效果。

1.工民建施工管理的基本原則

1.1擁有明確的管理目標

在工民建施工管理過程中，首先要制定一個明確的管理目標，并以這個目標為前提來開展后續的管理活動。施工管理人員應當將自身權利充分發揮出來，制定合理的管理流程，確保整個管理過程的合理性與科學性，及時解決管理中存在的問題，加強現場監管，確保管理目標的實現[2]。比如質量管理作為工民建管理的核心內容之一，需要給予足夠的重視，樹立正確的管理目標，并以此為目標為制定質量管理措施，這不僅可以提高管理質量，同時也有助于企業商譽的提升。

1.2保證工程經濟效益

保證工程經濟效益是工民建施工管理的基本原則之一，經濟效益的高低直接影響著企業未來的發展規劃以及生產經營。在實施工民建工程管理時，將工程的經濟效益作為施工管理的一個核心指標，對促進企業可持續發展有著重要的作用，因此，在施工管理中還要注重對經濟效益的管控。

1.3具有完善的管理體系

作為一種復雜的系統工程，工民建工程建設涉及到的專業有很多，為了保證工程管理的正常進行，必須要建立完善的施工管理體系。管理體系應當符合我國相關法律法規要求，以及當地的相關標準，并在體系后續運轉與實踐中不斷完善，保證工民建施工管理的科學性，有完善的管理體系作為支撐，對減少施工安全問題和施工進度控制有著的重要的意義。

2.當前工民建施工管理現狀分析

2.1資料管理力度不夠

在工民建施工管理中，施工資料管理力度不足是一個較為常見的問題。作為施工基礎，各項施工資料的管理直接影響著現場施工的正常進行。部分工民建工程中，對施工資料管理缺乏足夠的重視，資料管理意識不強，大多都是在施工結束后再進行管理，補齊各種施工文件與資料，以此來應付檢查，整個管理過程中過于形式化，另外，后續補齊的施工資料內容的時效性與、準確性以及完整性也難以保證。

2.2施工質量檢查不仔細

工民建工程的工作量一般比較大，整個施工周期較長，施工工序與內容也十分復雜，想要做到對工程進行全面檢查難以實現，所以通常采取不定期抽檢的方式來進行施工質量檢查。但是這種檢查方式很有可能會出現漏查的現象，導致一些潛在的問題無法被發現，容易引起各種安全隱患。

2.3施工安全管理意識薄弱

安全是工民建工程施工的核心主題，貫穿于整個工程的施工期內，由于農民工是工民建工程施工的主要人員，而這些農民工自身文化素質較低，缺乏安全意識，在對其進行安全宣傳教育時存在較多的困難[3]。另外，部分管理人員缺乏足夠的安全管理與監督意識，面子工程現象嚴重，還存在工地未帶安全帽的情況。

3.加強工民建施工管理的措施

3.1不斷健全施工管理體系

工民建施工管理質量的高低受到了施工管理體系的直接影響。一個健全的施工管理體系，無論是對施工質量、進度控制，還是對施工安全把控都擁有積極的意義。首先，要根據施工現場的實際情況，制定完善的風險預防制度，加強對施工現場的安全評估，找出薄弱的施工環節，進一步提升施工作業的科學性;其次，要建立安全責任制，將施工安全責任落實到個人，并以考核的方式來提升施工管理人員的管理意識與管理水平，確保各個施工環節得到科學高效的管理;最后還要實施信息化管理，利用信息管理的手段整理記錄現場施工管理情況，從而可以更清楚的了解當前的施工管理現狀。

3.2加強現場施工質量管理

施工現場質量管理是施工管理內容的核心內容，企業應當安排專業人員強化對施工現場質量的管理，規范化施工過程，提高施工文明性。對此，首先要實施動態過程控制，根據現場施工情況不斷優化施工管理控制措施。另外，實施精細化管理，尤其是針對一些重點環節的施工，更要安排專人來負責下場管理和檢查，杜絕不按照流程施工的現象，同時避免誤操作引起的安全問題。

3.3建立綜合素質高的管理隊伍

由于工民建施工管理過程復雜，涉及到的專業知識較多，所以對管理人員的管理專業知識以及管理經驗有著較高的要求。通常來說，管理人員首先應當具備足夠的安全意識，對現場施工的特點以及注意事項有著較多的了解，同時施工專業知識以及實踐能力也滿足相關要求，才能夠對整個施工環節進行科學、合理的管控。對此，企業應當建立一支綜合素質高的管理隊伍，定期組織管理人員參與工民建施工管理知識培訓和課題討論，并通過理論與實踐相結合的方式，提升管理人員的綜合素質[4]。同時，要積極引進專業知識水平高和管理經驗豐富的精英人才，不斷地壯大施工管理隊伍，提高工民建整體施工管理隊伍的水平。

4.結語

在當前的工民建施工管理中存在著較多的問題，管理工作不全面、人員安全意識淡薄、質量檢查不到位等問題的存在極大的影響了工程的整體質量，危害人身安全，對此，企業應當不斷健全施工管理體系，提高管理人員素質，加強現場質量檢查，從根本上保證工民建施工管理質量，促進我國建筑業的良性發展。

參考文獻：

[1]趙中華.工民建施工技術管理存在的問題及解決措施[J].黑龍江科學，2020（2）：136-137.

[2]程琛.工民建工程施工管理問題分析[J].建筑·建材·裝飾，2020，（06）：39-41.

[3]趙豐收.工民建工程施工中的質量管理策略研究[J].中國房地產業，2019，（026）：167-167.

[4]劉政.關于工民建施工技術及管理措施的相關研究[J].探索科學，2019（1）：190-190.

作者簡介：楊志輝（1973.05—），性別：男，民族：回族，籍貫：河南固始，職稱：助理工程師，學歷：中專，研究方向：城建（工民建）

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