淺談企業(yè)文化建設的重要性

康義航

摘要：企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在發(fā)展過程中非常重要的軟實力，可以有效提升企業(yè)競爭實力。加強企業(yè)文化建設，可以有效的提升員工凝聚力，增強企業(yè)員工的認同感和歸屬感，從而將自己的未來與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起。本文結(jié)合企業(yè)文化含義，分析企業(yè)文化建設的重要性，并探討了加強企業(yè)文化建設的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;環(huán)境;競爭力;企業(yè)管理

1.企業(yè)文化概述

1.1企業(yè)文化含義

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成的一致的、統(tǒng)一的文化特色，是一種特殊的管理模式，促進員工在工作中形成共識，并對員工可以起到規(guī)范和指導的作用，提升員工在工作中的主觀能動性，從思想意識中對員工進行正確引導，使員工可以思想統(tǒng)一，全心全意投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造利益。

1.2企業(yè)文化建設要素

在企業(yè)文化建設過程中，需要遵守非常多的要素。第一，統(tǒng)一價值觀，在企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)價值觀可以對企業(yè)員工的思想行為進行引導和規(guī)范，對員工的言行進行評估。第二，生產(chǎn)環(huán)境是企業(yè)非常重要的要素，包含企業(yè)的性質(zhì)、形象、特點以及發(fā)展方向。第三，在企業(yè)文化建設過程中，需要優(yōu)秀的人才支持，為企業(yè)樹立良好的形象。第四，企業(yè)文化傳播還需要網(wǎng)絡平臺，實地員工的行為和想法可以反饋。第五，文化禮儀是企業(yè)文化中非常重要的部分，有利于改善員工的言行舉止，深化員工價值觀。

2.企業(yè)文化建設的重要性

2.1對企業(yè)員工的思想行為進行指導

企業(yè)文化對于企業(yè)員工具有非常重要的指導意義。在日常工作中，員工的工作動力來源有多個方面，引導員工不斷努力成長，對員工的行為進行約束，促進員工不斷進步，使得員工可以以飽滿的熱情投入到工作中，其中非常重要的一個因素就是企業(yè)的文化指引。對于企業(yè)而言，在制定戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)企業(yè)目標過程中，也需要企業(yè)文化的引領(lǐng)，使得企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標過程中，可以朝著正確的方向，體現(xiàn)出企業(yè)文化基礎，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

2.2提升企業(yè)的綜合實力

企業(yè)文化不僅在管理創(chuàng)新中有所體現(xiàn)，在確定企業(yè)管理制度，提升企業(yè)綜合實力方面，也發(fā)揮著非常重要的作用。通過企業(yè)文化，使得企業(yè)在運行機制方面可以更完善，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，良好的企業(yè)文化，促進企業(yè)內(nèi)部團結(jié)一致，為企業(yè)的長遠發(fā)展目標而努力奮斗，提升企業(yè)的市場競爭力。

2.3凝聚力量，和諧統(tǒng)一

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化對于企業(yè)的管理有非常重要的作用，可以協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，使得每個員工，每個部門都可以相互合作，共同形成合力，向著共同的目標奮斗，將企業(yè)的發(fā)展目標當做個人的發(fā)展目標，形成凝聚力與向心力，提高資源利用率和人才的合理配置，優(yōu)化企業(yè)管理。在企業(yè)文化凝聚中讓員工之間形成一種良好的默契，提高員工工作效率，使得企業(yè)中形成一種良好的文化氛圍和工作氛圍。員工可以在企業(yè)中發(fā)揮自己的價值，全身心投入到工作中，企業(yè)內(nèi)部和諧統(tǒng)一，這也是企業(yè)文化非常重要的體現(xiàn)。

2.4創(chuàng)設良好的文化氛圍

企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的基礎力量，在人力資源管理中，主要對人才進行合理的應用和管理。而企業(yè)文化建設，可以促進企業(yè)實現(xiàn)個人能力，使得工作人員可以適應企業(yè)環(huán)境，形成共同的價值觀念，在待人處世過程中形成同樣的風格，受到企業(yè)文化的熏陶和影響，員工在工作和服務過程中會更加認真，將自己作為集體的一部分，以文化為載體，提升員工的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)長遠發(fā)展。因此，企業(yè)需要建設良好濃厚的文化氛圍，感染員工，使得員工可以共同進步和提升。

2.5展示企業(yè)良好的形象

通過企業(yè)文化建設，可以更好的展示一個企業(yè)的兩好形象，使得企業(yè)在社會和行業(yè)中可以形成正面積極的形象，將自身優(yōu)秀的企業(yè)文化傳播到社會中。企業(yè)文化還可以彰顯出企業(yè)的社會責任感，是企業(yè)獨有的經(jīng)營理念可以深入人心，從而獲得社會輿論的傾向和大眾的人可，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要的作用。

3.企業(yè)管理中加強企業(yè)文化建設的策略

3.1企業(yè)管理者重視文化建設

企業(yè)文化與領(lǐng)導人的管理意識密不可分，企業(yè)領(lǐng)導人的意見和觀點影響著企業(yè)文化建設，也是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)。企業(yè)文化建設過程中，需要不斷加強領(lǐng)導人員的意識，使其可以重視企業(yè)文化建設，提升企業(yè)文化建設的效率，根據(jù)員工的習慣制定和塑造企業(yè)文化，管理人員要起到良好的帶頭作用，以自身行動做出表率。在企業(yè)文化建設中還要加強對員工專業(yè)技能的培訓，提升員工的綜合素質(zhì)和文化素質(zhì)，形成學習型企業(yè)文化，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

3.2完善企業(yè)管理制度

企業(yè)還要不斷完善管理制度，展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀的文化，規(guī)范員工的行為，從而建設企業(yè)的文化。通過管理制度完善，使得企業(yè)的核心價值觀可以體現(xiàn)出來，影響員工的內(nèi)心和行為。在完善企業(yè)管理制度過程中，主要是對激勵制度的完善和約束制度的完善，這兩部分是企業(yè)非常重要的，對于規(guī)范企業(yè)員工，提升企業(yè)員工在工作中的動力有非常重要的作用。在對員工激勵過程中，可以通過物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的方式，了解員工的實際需求，調(diào)動員工的積極性，幫助員工成長。在對員工約束過程中，使員工可以感受到規(guī)范的作用，嚴格要求員工的一言一行，提升集體的規(guī)范性，形成嚴格規(guī)范的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設過程中，還要明確企業(yè)的職責，提升員工的社會責任感，使員工可以更好的工作和服務。

3.3創(chuàng)新企業(yè)文化建設方式

在企業(yè)文化建設過程中，傳統(tǒng)的方式方法效率比較低，不適應企業(yè)的發(fā)展。為了提升企業(yè)文化建設的效率，還可以利用網(wǎng)絡平臺，創(chuàng)新企業(yè)文化建設新的渠道。迎合時代的潮流，使得企業(yè)文化可以在網(wǎng)絡中得到傳播，擴大企業(yè)文化的影響力。比如，企業(yè)可以設計自己的官網(wǎng)、還可以通過微信公眾號，使得企業(yè)文化可以得到更好的宣傳。另外，企業(yè)還可以根據(jù)企業(yè)文化的精髓，組織員工進行實踐活動，塑造和諧的文化氛圍。利用信息技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)文化的傳播方式，吸收其他企業(yè)優(yōu)秀團隊的文化經(jīng)驗，合理的調(diào)整和改進，從而使得企業(yè)文化可以發(fā)揮出企業(yè)自己的精神，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

4.結(jié)束語

總之，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化對于企業(yè)管理，引領(lǐng)企業(yè)員工、約束企業(yè)員工有非常重要的作用。當前，企業(yè)應重視文化建設的重要作用，重視企業(yè)形象的打造，調(diào)動員工的積極性，從而形成強大的向心性，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

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