基于新形勢下電網工程建設進度管理創新分析

劉錫

摘要：電力已經成為當前我國社會發展所依賴的主要能源種類。為了滿足社會發展對于電力的實際需求，我國在近些年積極開展了電網建設，尤其是智能化電網覆蓋面積不斷擴大，更使得我國電網工程建設的數量不斷增加。電網工程不同于其他工程種類，其建設時間跨度較大，消耗費用較高，對于技術等方面的要求較高。隨著技術的進步和社會的發展，傳統電網工程建設的進度管理模式已經無法滿足當前的實際需求。因此，積極開展電網工程建設監督管理創新的分析成為研究的一個重要方向。本文將就此進行分析研究。

關鍵詞：新形勢;電網工程;進度管理;創新研究

引言：

電網工程在建設過程中程序較為復雜，受到的影響因素較多，因此對其進度的控制較為困難。我國電網工程在近些年的建設過程中各種新型設備和技術都得到廣泛應用，這就使得其在建設過程中對于工程施工進度的把握更加困難。同時傳統進度管理的方法和措施存在弊端不斷顯現，更使其新型電網建設進度控制創新工作的必要性不斷加強。本文將從電網工程進度管理的概念性問題入手，對新時期電網工程建設進度管理的創新工作進行分析研究。

1.電網工程建設進度管理簡介

電網工程建設進度管理是控制電網工程建設質量和周期的重要途經。其管理方法主要是建立在現有的工程建設方案基礎上，對建設過程中需要消耗的時間、資金以及人員設備等進行合理控制。通過良好的控制手段，使得電網工程能夠在保證質量的前提下順利完工。通過有效的控制手段，對人工、設備等進行良好的調配，起到降低成本，提高建設效率的目的。隨著近些年來我國社會的快速發展，當前人們的生產生活對于電網的依賴性不斷提高。這也在很大程度上促進了我國對于電網工程建設工作的重視程度不斷提高。在實際開展管理工作過程中，傳統的管理模式和管理手段已經無法滿足當前的實際需求，因此就必須積極開展進度管理模式的創新工作，使得電網建設效率提高，縮短建設的時間跨度，實現電網建設項目整體效益的進一步提升。

2.新形勢下電網工程建設進度管理模式的創新研究

新形勢下，電網工程建設進度管理成為當前研究的一個重點，同時由于受到技術進步等因素的影響，進度管理面臨的困難較多。我國電力系統在近些年開展電網建設過程中總結了大量的經驗，形成了較為系統的進度管理方案和模式。但是，由于形勢的變化和技術的進步，傳統的管理模式已經不再適用。因此，積極開展新形勢下電網工程建設進度管理模式的創新研究成為當前研究的一個重點方向。要實現良好的創新效果，需要從以下幾個方面開展工作。

2.1強化部門溝通，積極推動創新發展

電網工程本身涉及到的內容較為復雜，尤其是隨著新技術和新設備的不斷應用，當前電網工程建設在實際開展過程中涉及到的部門不斷增多。傳統電網工程建設進度控制模式由于缺乏不同之間協調溝通的渠道和機制，往往造成由于溝通不足出現工程停滯的情況。因此，在后續的發展過程中，要實現電網工程建設進度的有效控制，就必須積極強化部門之間的協調合作，在不同部門之間建立起溝通的橋梁，實現不同部門之間的統籌協調，從而使得電網工程管控工作效率提升，進一步確保電網工程建設能夠順利進行。

2.2強化宣傳工作，建立起完善的監督管理機制

在以往開展電網工程建設過程中可以發現，由于受到各種因素的影響，電網施工進度受到阻礙。其中，外部因素是影響工程順利施工的一個重要原因。較為常見的原因主要有以下幾個方面：首先，在開展電網工程建設過程中，一些群眾由于對于電網工程建設的認識存在不足，有些可能是由于電網工程建設會對其生活造成一定影響，因而阻礙工程建設的順利推進。有些施工團隊由于受到當地居民的阻撓而造成工程停工。其次，在開展施工建設過程中，一些不法分子盜竊施工材料，甚至破壞施工設備，造成電網工程無法順利進行。

要解決這些問題，首先必須要強化宣傳工作。一方面，而已通過散發傳單或者對廣大群眾進行宣講等方式爭取到當地居民的理解，使其能夠充分了解電網工程建設的重要意義，從而保障工程的順利實施。其次，要強化施工方案的制定。當前在開展電網施工過程中，由于對施工位置的實際情況了解不足，施工方案的合理性存在問題，有些甚至會對當地居民造成較為嚴重的影響。同時施工過程中產生的噪音或者粉塵污染同樣會造成當地居民的反感。因此，在后續的發展過程中必須強化方案的制定工作，從實際情況出發，制定出最合適的施工方案，從而保障電網工程的順利實施。最后，要同當地的公安部門合作，對于破壞施工設備、盜竊施工材料的行為進行嚴厲打擊，從而降低損失，確保電網工程能夠順利實施，實現對工程進度的有效控制。

2.3做好工程建設計劃，確保項目順利實施

在電網工程實際建設之前，首先要做好工程建設的計劃。工程建設計劃必須充分考慮搭配不同部門承擔的工作職能，在充分了解電網工程建設位置實際情況的基礎上，對不同部門提出工作要求。依據工程整體建設時間，對電網工程建設過程中不同部門需要承擔的任務、工期等進行詳細分配。建立起完善的責任制體系，從而確保工程順利進行。其次，要做好人員、設備、物資的調配工作，通過優化調配使得工程能夠順利進行。同時，在開展實際施工之前要做好施工管理計劃，使得設備適用、物資供應等能夠得到優化。依據施工位置的實際情況，對電網建設過程中的線路排布和工程位點安排等進行詳細整理和規劃，從而確保電網工程在完成滯后能夠具有較好的效果。

2.4強化管理，保障工程質量

電網工程建設進度管理是在確保工程質量的前提下進行的，因此在開展進度管理的過程中要將工程質量管理納入到管理范疇之內。要是現在何以目的，需要從以下幾個方面開展工作：首先，要做好工程招標工作。對于投標的施工隊單位，必須檢查其施工資質以及人員情況，確保其具備施工的資格和能力。其次，對于分包的施工隊單位，要簽訂明確的安全責任制度，在符合國家法律法規及行業內部規則的前提下確保施工安全穩定的進行。最后，施工人員必須具備相關專業證書，同時具有一定的實踐經驗。在進場施工之前要與施工隊單位簽訂勞動合同，同時做好施工安全防范措施，確保施工工作能夠安全穩定的進行。

2.5建立審查制度，強化施工考核機制

在開展電網工程施工之前必須做好施工設計工作，而要保證施工方案能夠具有較好的合理性，就必須對施工設計圖紙和方案進行審查。審查必須選擇具有一定資質的專業機構進行，對于審查結果要形成完整的審查意見，依據審查意見確定師傅適用。其次，在施工過程中，監理單位要對施工情況進行跟進，對于施工的每一個流程進行有效的審查，確保施工嚴格按照施工圖紙進行。同時，在開展實際施工過程中，相關部門要做好工期控制，對于施工效率進行考核，通過這種方式確保工程能夠按照既定的工期完成。同時，在施工合同中要明確注明如果由于施工設計問題或者施工技術問題導致的工期延誤時的責任劃分。

3.總結

新形勢下電力施工企業面臨著新的發展形勢，而電網工程作為最為常見的工程種類，其施工進度關系到電力系統的整體發展。因此，在后續的發展過程中，必須充分認識到傳統電網工程建設進度管理存在的弊端。一方面，要積極強化不同部門之間的溝通合作，從而使得工程不會由于溝通問題導致停工。其次，要強化質量和施工進度管理，指派專門的機構對施工設計方案進行審核，從而確保工程按期完成。

參考文獻：

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