高層建筑施工管理注意事項及對策

張海斐 李斌

摘 要：隨著我國經濟的快速發展和人們生活水平的顯著提高，人們對工作環境和住房的需求增多，對高層建筑的建造提出了更高的要求。文章闡述了高層建筑施工管理中應該注意的事項及問題解決對策，揭示未來發展趨勢，希望為提高建筑施工質量提供參考和借鑒。

關鍵詞：高層建筑;施工管理;事項;對策

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：1674-1064（2021）04-127-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.04.063

隨著城市化進程的不斷加快，高層建筑規模逐步增加。由于高層建筑結構復雜、施工量巨大、涉及工序多、施工難度大，在施工過程中亟需加強有效管理，不僅有助于降低施工成本，而且可以保證施工質量，是推動高層建筑施工企業正常運營重要手段。

1 高層建筑的施工特點分析

高層建筑施工特點主要有以下幾方面：

建設規模大，投資成本高，給施工企業造成了巨大的壓力。高層建筑的工期往往影響項目的投資成本，延誤工期會大大增加資金流動速度，降低投資利潤。深基坑圍護是穩定高層建筑物結構的必要條件，施工時間長，隨著建筑技術的進步，高層建筑的高度和施工復雜程度不斷增加，進而加大了高層建筑的施工難度和施工風險。

建筑空間狹窄，組織難度高，建筑縱向延伸。因此，建筑施工管理者必須合理安排施工時間，提高施工效率。

施工周期長，施工復雜。根據調查，我國高層建筑的平均建設周期為11個月，復雜且大規模的建設則需要幾年的時間。特別是在高層建筑施工后期，隨著建筑高度的增加，施工環境變得越來越惡劣，寒冷、暴雨等不可避免的天氣因素會嚴重影響了施工進度。

系統的復雜性和功能性。隨著建筑技術的進步，現代摩天大樓的功能和系統越來越復雜，除建筑結構外，排水系統、電力系統、電梯系統、樓宇自動化控制系統、空調系統和消防系統也比較復雜。對施工控制層的施工能力進行測試，對保證施工質量的完成和上述系統的維護具有重要意義。

2 高層建筑施工管理存在的問題

高層建筑施工管理中存在的問題涉及工程施工的各個方面。第一，從管理角度看，尚未實現系統化管理。第二，盡管國家頒布了許多與工程建設有關的法律法規，但現行法律法規還不夠完善，個別工程項目管理者為了盲目追求利益鉆法律和政策的漏洞，對工程項目的發展產生不利影響。第三，目前很多工程項目都是由民營企業投標和開發，為了在項目進展過程中獲取最大利潤，一些在工作尚未完成的情況下實施下一步計劃和工作，導致管理難度增加，影響施工質量。第四，一些項目施工管理人員綜合素質較低，缺乏專業知識和管理能力，僅憑經驗規劃和管理項目，無法實施有效的項目管理，進而影響項目施工管理工作效率。第五，高層建筑層數多，交叉作業多，且施工作業多在垂直空間進行，施工時上下兩層之間發生的高空墜物等事故屢見不鮮，因此必須采取有效的安全措施。第六，建筑市場分包管理問題嚴重。目前施工市場管理體系還不健全，很多地方的建筑市場都采取分包管理模式，管理比較混亂，增加了管理難度，遺留了大量問題和隱患[1]。

3 高層建筑施工管理注意事項

3.1 施工技術質量管理

現代高層建筑的發展對施工質量的要求不斷提高，要求與更高的專業水平和更高的技術含量相適應，各專業人員必須密切配合，通力合作。隨著當代建筑的獨特性和現代性的發展，每一棟建筑都是一件獨特的產品。現代建筑采用了許多新技術、新工藝、新材料，是對建設者獲取能力和知識的一種嘗試。由于高層建筑的技術發展，一些承包商的技術方案被推遲和改進，給建設項目的施工造成了嚴重后果。因此，在實踐中，施工經理應具備建筑施工專業知識和業務水平，全面掌握施工項目的總體情況，了解其各工序特點，保障施工的整體進度和質量[2]。

3.2 安全管理

高層建筑的安全生產管理關系到項目施工人員的生命安全，且高層建筑施工中高空作業量大，增加了危險因素。大多數承包商把關注重點放在施工進度和經濟效益方面，使施工安全管理停留在書面或流于形式。此外，許多建設項目缺乏完善的安全管理機制，缺乏施工安全防護措施，缺少專職安全管理人員，這些原因不僅威脅到建筑企業的經濟效益，而且嚴重威脅到管理人員及施工人員的生命財產安全。

3.3 進度管理

確保工程進度是企業增加經濟效益的重要舉措之一。但是，很多工程項目管理層一味追求工程進度，嚴重忽視工程質量和安全，大量返工問題和安全事故頻繁發生，延長了工期進度，造成了建筑工程質量方面的潛在風險，還給企業帶來了嚴重的經濟損失。

4 高層建筑施工管理的相關對策

4.1 掌握和控制施工進度

一般來說，由于結構復雜、施工難度大，高層建筑的施工時間較長，各項施工工序穩步推進。高層建筑進度計劃的實施將根據影響因素、風險因素等發生變化，因此，采取有效措施，克服影響因素，控制和掌握建筑施工實際進度，詳細分析問題原因，有助于減少實際進度和作業范圍的偏差。在此基礎上，通過技術、經濟、組織等措施，維持常規施工計劃，有條不紊地推進施工進程。需要注意的是，基于新進度計劃的施工工作，能夠有效控制高層建筑的施工進度。如果新進度計劃未能審批通過，則必須根據實際情況，對原計劃進行適當修改和調整。

4.2 學習借鑒先進管理經驗

縱觀我國建筑行業的發展，在建筑質量、安全、報價、合同簽訂、施工控制等方面都取得了長足的進步，但仍存在許多不足。為此，要充分認識目前建筑管理方面的欠缺，通過“請進來、走出去”以及實地參觀考察等途徑，學習借鑒發達國家和地區在建筑管理方面的經驗和優勢，加強同行業之間的溝通與聯系，補足建筑管理發展短板，提高了建筑施工管理水平。

4.3 健全管理制度，增強安全意識

目前，由于我國尚未出臺有關高層建筑施工管理的法律法規，我國高層建筑施工管理尚無統一規范，建筑企業沒有專門的規章制度。因此，為保證高層建筑建設的穩步推進，需要建立健全高層建筑管理法律法規和規章制度。

施工安全管理是施工管理工作的重要內容。高層建筑的安全風險很高，為此，施工企業必須建立健全安全管理責任制度，完善和細化安全生產要求和獎懲措施，配備安全防護設備，做好安全防護工作。

為不斷強化員工的安全意識和自我保護意識，建筑企業應定期組織員工進行人員管理、制度保障等方面的學習和培訓，并通過知識培訓、知識競賽等形式，講解和貫徹各項安全管理規章制度，促使施工人員明確自己工作職責和權利，提高安全意識，充分認識安全施工的重要性。

4.4 打造專業施工管理團隊

施工項目管理是現代企業制度的重要組成部分，建筑施工企業建立現代企業制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能完善現代企業制度，使管理更加科學。

當前，我國已經躍居世界第二大經濟體，國民生活水平不斷提高。對于高層建筑施工管理來說，既要保證施工質量，又要保證施工人員的安全，打造專業的施工管理團隊就顯得尤為重要。為此，每個施工部門都應著力打造高水平、專業的施工管理團隊，對施工管理團隊進行定期培訓，結合長期工作積累的寶貴經驗，完善高層建筑的專業化管理。

4.5 科學制定施工方案

建設項目施工前，必須建立科學、嚴格的施工管理制度和計劃。該方案的內容主要安排在施工過程中，并對各工種的進場時間進行詳細說明，指導重要部位的施工，并制定粗體線條控制措施和成品保護措施[3]。

5 結語

綜上所述，城市建設進程對高層建筑的規模化發展提出了更好的要求。加強和完善高層建筑施工管理，有助于保護施工工人的安全生產，加強對施工單位的控制和安全檢查，為推動高層建筑施工質量奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1] 羅倍增.高層建筑施工管理應注意的事項及對策[J].科學之友，2010（9）：73-74.

[2] 麥榮林.高層建筑施工管理應注意的事項及對策[J].門窗，2013（6）：267.

[3] 王艷東.高層建筑施工管理應注意的問題[J].黑龍江科技信息，2014（24）：265.