建設單位在施工全過程的主要作用及配合要點淺析

黃彬 潘曉鋒

摘要：隨著我國社會經濟水平的不斷發展，我國在建筑行業各方面已經實現了空前突破，在對建筑施工項目的管理過程中，建設單位也扮演著重要的角色，通過對建筑工程各方配合與管理，可以全面提高我國建筑工程項目管理的科學性與合理度，確保了建筑工程的順利推行，提升了建筑工程的施工管理質量和安全管理效果。為此，當前必須重視建筑工程項目全過程管理內容，并明確建設單位在施工全過程管理中發揮的重要作用，了解建設單位的配合要點，最終提高建筑工程施工質量和安全性。

關鍵詞：建設單位;施工全過程;作用;要點

1 建筑工程項目的全過程管理結構

對于建筑工程施工全過程管理工作主要涉及多個部門，包括設計部門、建設單位、施工部門和監理部門等，并且所有參與項目建設和施工的機構都要嚴格遵循相關管理制度，加強合同、信息和安全管理，并做好質量控制、施工進度和成本控制等內容，這也需要建設單位具備完善的專業水平，了解整個施工監理規范，同時具備一定的靈活性與協調能力，提高各個環節的應標效果。不同建設單位在開展政策施工時，也要構建良好的物質條件與施工環境，確保不同部門和人員直接目標一致性，建設單位還要注重做好管理協調工作，確保工程建設各方的協調與配合，最終確保項目能夠順利推進。

2 建設單位在監理工作中的作用與配合要點

我國建設單位監理制度得以全面實施，對建筑施工規范化管理具有重要作用，同時也實現了我國建筑工程與國際的接軌，對建筑工程的順利開展提供可靠依據。建設單位通常委托具備監理資質的部門開展工程監理工作，首先需要簽訂工程監理合同，并明確項目監督管理責任，對項目監理內容進行細化掌握，賦予監理人員科學的管理職權，并提高監理人員的責任感。在具體工作中，建設單位還要做好監理部門的資質審核工作，確保選擇的監理單位具有良好的監理水平，可以嚴格履行監理工作內容，提高建筑工程的監理效果;其次，建設單位還要通過對監理過程以及結果的分析，確保監理人員能夠嚴格履行自身的職責，并可以按照合同開展監理工作，做好施工現場的檢查、策略以及試驗等工作，充分發揮監理工作的作用;最后，建設單位還要強化監理部門對施工單位的檢測報告監督，及時發現并解決問題，同時可以將結果及時回饋給建設單位。建設單位對于監理控制要制定完善的監督制度，并以月報的形式進行反饋施工的進度和質量的問題，對部分工程進行合理驗收，記錄每項工程的具體內容，重點關注隱蔽工程高的驗收工作。

3 建設單位在進度控制中的作用與配合要點

對于建設工程來說，合理地開展進度控制可以確保建筑工程的順利推進，通過制定完善和科學的施工計劃，加強施工建設執行力度管理，對進度管理工作的開展要嚴格遵守質量優先的進度管理原則。在建設單位開展施工進度編制過程中，一般采用橫道圖、雙代號網絡圖等方式，并嚴格審核施工的進度計劃，對施工的進度進行月度和季度審查。另外，建設單位還要將施工進度報送有關部門，還可以對建筑施工進行實地抽查，將實際施工進度與施工進度計劃相比較，如果出現施工進度偏差，應該及時作出分析與調整，對不合理的施工措施進行及時整改。除此之外，建設單位還要做好不同施工人員的協調與銜接工作，確保項目施工進度按照實際計劃穩步推進，結合建筑工程的關鍵要點做好事前協調，同時結合施工方法和工藝開展事中協調，最后結合實際施工情況和進展開展事后協調。建設單位對施工進度計劃進行合理的協調，可以確保施工總進度與目標相一致，最終實現建筑工程施工的穩步推進。

4 建設單位在工程造價控制中的作用和配合要點

工程造價是建筑工程全過程管理的核心內容，其貫徹著建筑項目的全過程，做好工程預算、成本審查和超預算控制是建設單位的根本目標。在項目決策環節中，對建筑工程造價影響程度最高的為建設標準以及建筑設備的使用，一般占用整個工程造價的80%，同時也是決定造價的核心。在建筑設計環節中，實現了經濟和技術的有效融合，建設單位要改變傳統的設計與施工理念，開展科學的設計工作，確保施工造價的合理性。在項目施工過程中，在施工圖紙與招投標工作時節約成本的效果較小，而工程投資變化一般出現在造價控制環節中。因此，建設單位還要加強施工中的造價管理工作，對工程變更進行嚴格審核，在支付工程款方面，要做好施工進度的監督與審核，嚴格執行建立部門的相關制度，對每一個環節進行嚴格把關，重點關注價格變更對更長造價產生的影響。另外，建筑單位還要密切關注建筑材料的市場動向，了解建筑材料采購的渠道與價格，確保建筑工程施工成本可以控制在合理的范圍之內。在建筑工程竣工結算階段，還要對工程量和單價進行嚴格審核，確保最終工程造價的精準與全面。

5 建設單位在質量控制中的作用和配合要點

對于一項建筑工程來說，工程質量主要由施工質量與設計質量共同決定，是整個建筑工程的基礎。在開展建筑施工時，建設單位要全面構建質量監督部門，并對整個工程的施工主體質量進行全面監督，施工部門要做好自檢工作，在完成施工圖紙交底后，參建各方要全面了解施工的內容，對施工特點和關鍵部位進行全面掌握，了解全面施工的質量要求。建設單位還要做好施工材料的質量把控，對施工現場的材料管理水平進行監督，強化材料的管理水平，并做好材料的嚴格檢驗，確保施工材料質量符合相關標準;其次，建設單位還要對材料的進場進行抽樣復檢，并親自核實材料供應商的真實情況，對于存在質量問題的項目要嚴格杜絕其開展施工，并將施工材料進行退回。對于一些隱秘工程必須進行嚴格的審核，確保質量符合標準后才能驗收，最終確保建筑工程能夠順利推進。

6 結束語

綜上所述，對于建筑工程施工全過程管理來說，建設單位在其中發揮著重要的作用，通過合理的協調與監管，對建筑施工的全過程進行嚴格監督，強化建筑工程建設的合理性與可行性，提高建筑工程的質量與安全，滿足建筑企業的可持續發展需求，同時也推動了我國建筑工程企業社會效益與經濟效益的全面提升。

參考文獻

[1]蒲建明.建筑工程施工項目管理總論[M].北京：機械工業，2016.78.

[2]黃建軍.如何搞好現場施工管理[J].山西建筑，2016（32）.

個人簡介：黃彬，男，1983年6月27日，民族：漢，浙江省諸暨市人，學歷：專科，專業：房屋建筑工程，研究方向：建筑工程管理，現在職稱：助理工程師

個人簡介：潘曉鋒，男，1987年4月1日，民族：漢，浙江省臨安市人，學歷：專科，專業：工程測量與監理，研究方向：測繪，現在職稱：助理工程師

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