基于大數據背景下人力資源管理的變革研究

付紅梅

摘 要：人力資源管理是企事業單位的重要工作內容，高效的人力資源管理是企事業單位發展的核心因素。現代信息技術在人力資源管理中的應用，對提高人力資源管理的科學性起到重要作用，大數據時代促使人力資源管理涉及數據問題更多，給人力資源管理帶來了機遇和挑戰，因此傳統的人力資源管理方法已經不適合現代社會發展的需要。本論文主要從數據背景下人力資源管理的問題、大數據背景下人力資源管理的發展、大數據在人力資源管理中的應用進行闡述大數據背景下人力資源管理的變革研究，希望為研究人力資源管理變革的專家和學者提供理論參考依據。

關鍵詞：大數據背景;人力資源管理;改革研究

互聯網+時代，人力資源管理過程中涉及大量數據，如何提高數據的利用率，發揮人力資源管理的作用，傳統的人力資源管理方法已經不適合現代社會發展的需要，在大數據背景下需要進行人力資源管理的改革，建立一種適合現代社會發展需要的人力資源管理模式，為企事業的發展提供保障措施，現在企事業單位都非常重視人力資源管理，這是提高企事業單位管理水平的重要因素，也是企事業單位發展的關鍵因素。

1 大數據背景下人力資源管理的問題

1.1 管理人員觀念落后

大數據技術在人力資源管理中的應用為人力資源管理人員提供了機遇和挑戰，管理人員水平是發揮大數據技術管理能力的關鍵因素，大數據技術的應用促進了人力資源管理的改革，讓其提高人力資源管理的效率，是企事業單位發展的核心因素。人力資源管理需要人操作，改變管理人員的觀念是非常重要，思想意識的轉變是人力資源管理變革的重要因素，人力資源管理的改革是現代人力資源管理發展的需要，也是社會發展對人力資源管理提出了新要求，企事業單位管理者需要轉變思想觀念，積極進行人力資源管理改革，提高單位的辦公效率，是現代社會發展的基本要求。

1.2 缺乏專業人才

人才是人力資源管理改革的核心因素，大數據技術等先進技術在人力資源管理中的應用，由于管理人員業務能力不高，沒有體現出大數據技術的作用，沒有大大提高工作效率等問題。現在很多企業不重視人力資源管理部門，人才引進或培訓等都重視業務部門和生產部門，人力資源管理方面專業人才缺乏導致人力資源管理效率低下，有的單位在人力資源管理方面利用先進技術，但管理人員操作意識不強，沒有科學有效的應用先進技術，沒有發揮先進技術的作用。企事業單位的高層需要重視人力資源管理人才的培養，人力資源管理能力的提升是企事業單位可持續發展的關鍵因素。

2 大數據背景下人力資源管理的發展

2.1 加強大數據技術人才的培養

大數據技術在人力資源管理中的應用是社會發展的趨勢，因此企事業單位需要加強大數據技術人才的培養。大數據技術應用領域比較廣泛，企事業單位在培訓的過程中，不僅對人力資源管理部門職工進行培訓，同時也可以對廣大職工進行培訓，這能提高所有職工的大數據知識，這對提高工作效率，發揮大數據技術的優勢起到重要作用。大數據技術包括數據平臺的建設，大數據中數據的分析等情況，因此在大數據背景下人力資源管理改革，需要加強大數據技術人才的培養。

2.2 加強對員工的精神激勵

在企事業單位在人力資源管理的過程中，多數都采用物質獎勵，現在也就是說績效管理。物質獎勵在一定程度上能提高員工的工作積極性，讓其能全身投入到生產中，提高工作效率，保障產品的質量。但在實際人力資源管理的過程中采用精神激勵有的時候效果更加好，管理人員應該對員工有一定的尊重，對員工的承諾等都要兌現，讓員工有一定的歸屬感，能更好的提高員工的榮譽感，促使員工以單位為家的榮耀。

3 大數據在人力資源管理中的應用

3.1 招聘管理中的應用

招聘是人力資源部門的基本工作，但招聘的工作量是很大的，現在大學生數量多，就業難，一旦企事業單位在招聘的過程中，投簡歷與招聘崗位有的時候都能達到50∶1現象，或更多人去應聘一個工作崗位。現在招聘一般都需要面試，對招聘增加了一定的工作量，面試官無法對應聘人員進行全面的了解，造成嚴重的信息不對稱的情況，而使用大數據技術可以讓人力資源管理者對數據資源進行充分的挖掘，了解應聘者的生活狀態和學習狀態，與此同時，招聘人員還可以通過大數據技術對招聘者和崗位的匹配進行分析，讓招聘的客觀性和準確度提高。大數據技術在招聘管理中的應用，對提高工作效率，保障招聘的質量都起到重要作用。

3.2 績效管理中的應用

績效管理是現代企業中常用的方法，體現多勞多得的理念。一般情況下都是人力資源部門進行員工的績效考核，在傳統人力資源管理過程中，績效管理主要是制定績效指標，并且對員工進行考評，對員工進行激勵等方式。在考評的時候，領導工作往往出現一定的主觀因素，考評過程肯定會出現一定的偏差，伴隨當前大數據時代的進一步加快，在考評結果方面，一定要提升準確性和客觀性，建立相應的數據庫，以此為基礎合理進行考評體系方案的制定，通過大數據對員工的行為進行分析，并且通過大數據對考核方案進行統一，避免員工出現抵觸情緒，保證考核的順利開展。

參考文獻：

[1]李小燕.大數據在人力資源管理中的應用價值分析[J].企業改革與管理，2019（05）.

[2]郝仕杰.淺談大數據下中小企業人力資源管理[J].中外企業家，2018（26）.

[3]楊靜.大數據環境下企業人力資源管理的變革與創新[J].山東商業職業技術學院學報，2018（06）.

[4]李磊.大數據時代下企業人力資源管理轉型研究[J].商場現代化，2017（23）.

[5]劉寧，張惠康.“互聯網+”時代企業人力資源管理的變革[J].南京郵電大學學報（社會科學版），2017（04）.