渤海油田前期研究一體化微服務模式實踐

黃 巖

(中海石油(中國)有限公司 天津分公司，天津 300452)

0 引 言

海上油田產量的持續增長已成為我國石油產量增長和產量接替的重要組成部分，主要集中在渤海海域[1]。為確保渤海油田保障國家能源儲備的目標實現，急需對占渤海總儲量2/3的稠油[2]、邊際油田進行勘探開發[3]。海上油氣田在開發方面具有調整難、風險大、投資高等特點，其重要環節是前期研究和開發決策[4]。為保障高效開發，渤海油田強化創新引領和專業融合，打造和實踐“低、邊、稠”油田的前期研究一體化管理方法和技術創新，成為穩油增產的重點研究對象。為縮短前期研究周期，先后探索建立健全項目溝通管理機制[5]、在海外低勘探區前期研究中應用GE智能平臺[6]、對標分析模式[7]、標準化設計法[8]、水下生產系統[9]等管理手段和技術方法，加快前期研究速度。

借鑒以往前期研究經驗，基于渤海油田現行一體化管理模式，提出微服務模式，將互聯網設計開發思維引入油田前期研究管理，并在技術人員培養、方案技術把關、信息共享等方面給予支持，在邊際油田中進行前期研究一體化微服務模式的實踐。

1 渤海油田一體化管理經驗

渤海油田為持續上產目標，自2006年開始創新“適度淡化界面、勘探開發一體化、優化前期管理程序”[10]的油田開發前期項目管理模式，打破以往列車式管理模式。在十余年間，逐漸積累一體化管理經驗，從勘探開發一體化到前期研究一體化、再到邊際油田高效開發探索，健全涵蓋地球物理、石油地質、油藏工程、鉆完井、采油工藝、海洋工程的全專業技術體系，具備全專業前期研究一體化能力?！?br>