民營企業(yè)財務內(nèi)控中全面預算管理的應用

作者簡介：郭勝強（1985—），男，漢族，河北邢臺人。主要研究方向：企業(yè)內(nèi)部管理會計方向。

摘要：在激烈的競爭環(huán)境下，民營企業(yè)面臨著嚴重的生存發(fā)展壓力。實現(xiàn)最大化發(fā)展效率是民營企業(yè)重要的發(fā)展目標，也是增強自身發(fā)展競爭力的關(guān)鍵之處。在發(fā)展的過程中，民營企業(yè)勢必要做好全面預算管理工作，把控資金運轉(zhuǎn)活動，降低自身發(fā)展風險，保證自身更好地完成發(fā)展戰(zhàn)略，提高自身經(jīng)濟發(fā)展水平。本文主要分析了全面預算管理的應用價值，研究了全面預算管理與企業(yè)財務內(nèi)控管理的關(guān)系，探究了民營企業(yè)財務內(nèi)控中全面預算管理的應用策略，以更好地指導全面預算管理工作。

關(guān)鍵詞：全面預算管理;民營企業(yè);財務內(nèi)控;應用

當前，財務內(nèi)控備受民營企業(yè)重視。作為財務內(nèi)控重要組成部分全面預算成為了民營企業(yè)重點研究的一項工作。在開展全面預算工作時，民營企業(yè)有必要時時刻刻地關(guān)注市場信息，了解自身運作狀態(tài)，構(gòu)建全面預算工作小組，編制資金預算方案，以指導生產(chǎn)運營活動。

1全面預算管理的應用價值

1.1有助于下一階段工作的順利開展

全面預算即對企業(yè)各項經(jīng)營運轉(zhuǎn)活動進行了預算，后續(xù)所開展的經(jīng)營運轉(zhuǎn)活動應不超出預算。在全面預算管理下，民營企業(yè)就可以高效地完成下一階段的工作。為在合理地預算范圍內(nèi)容推進經(jīng)營運轉(zhuǎn)工作，民營企業(yè)需要優(yōu)化配置資源，最大限度地利用資源。與此同時，民營企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)實情況，調(diào)整經(jīng)營運轉(zhuǎn)工作，確保自身發(fā)展質(zhì)量。

1.2有助于企業(yè)經(jīng)營目標的順利完成

民營企業(yè)會提前制定發(fā)展目標，進而沿著目標開展生產(chǎn)、運營各項工作。通過推進全面預算管理活動，民營企業(yè)將會細化發(fā)展目標，明確管理、發(fā)展責任。之后，部門管理人員則會督促員工落實工作，以完成經(jīng)營發(fā)展目標。由于發(fā)展目標被細化，企業(yè)很容易完成被細化的目標。通過一步一步地完成被細化的目標，企業(yè)會最終完成整個發(fā)展目標。

1.3有助于幫助企業(yè)順利實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

為提升自身發(fā)展水平，保證生產(chǎn)、運營等各項活動有序進行，民營企業(yè)制定段性的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度性的經(jīng)營管理計劃。而全面預算管理在幫助民營企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標中發(fā)揮著重要的作用。主要表現(xiàn)在，企業(yè)會詳細地推進關(guān)于戰(zhàn)略目標下的全面預算管理工作，為穩(wěn)步地推進戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度性的經(jīng)營管理計劃相關(guān)工作打下良好的基礎。此外，企業(yè)在科學的全面預算管理下可以提高自身抗發(fā)展風險的能力。

2.全面預算管理與企業(yè)財務內(nèi)控管理的關(guān)系

2.1全面預算是財務內(nèi)控的重要手段

民營企業(yè)在發(fā)展的過程中會重視財務內(nèi)控，采取合理的措施，提高自身財務內(nèi)控水平。而全面預算是財務內(nèi)控的重要手段，能夠確保企業(yè)科學、有效地把控財務工作，實現(xiàn)財務內(nèi)控目標。其中，在全面預算下，民營企業(yè)可以及時地發(fā)現(xiàn)財務工作問題，進而構(gòu)建風險應對措施，從而控制發(fā)展風險。同時民營企業(yè)在全面預算下會細分崗位職責、利益、權(quán)限等，這無疑可以更好地實現(xiàn)財務內(nèi)控目標，促進企業(yè)健康發(fā)展。

2.2財務內(nèi)控是全面預算的基礎保障

全面預算是民營企業(yè)重點開展的一項工作。若是民營企業(yè)不注重把控全面預算工作，就容易導致全面預算工作發(fā)生疏漏之處，進而影響全面預算管理效果。在建立健全財務內(nèi)控體系的情況下，就可以規(guī)范全面預算管理給工作，保證全面預算管理工作有效進行，提升企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)水平。所以說，財務內(nèi)控是全面預算的基礎保障。

3民營企業(yè)財務內(nèi)控中全面預算管理的應用方式探究

3.1增強全面預算管理意識，提高管理水平

意識影響著人的行為，在缺乏全面預算管理意識的情況下，民營企業(yè)何談能夠提升全面預算管理水平，因此采取合理的措施，增強員工全面預算管理意識勢在必行。首先，貫徹全面預算工作，提高員工對全面預算管理工作的認識。即民營企業(yè)將全面預算融入整個生產(chǎn)、經(jīng)營運轉(zhuǎn)工作中，引導員工踐行相關(guān)工作。其次，管理層需從自身做起，增強自身全面預算管理意識。通過實踐研究發(fā)現(xiàn)，全面預算管理涉及企業(yè)市場、銷售、生產(chǎn)等經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)和過程，影響著企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。管理層帶領(lǐng)著員工推進工作，其需要正確地認識全面預算管理工作，積極地推動各大部門、員工按照全面預算內(nèi)容，優(yōu)化工作，降低生產(chǎn)運營成本。最后，組織員工參與培訓活動，切實強化員工全面預算管理意意識。企業(yè)需要在開展培訓活動前制定培訓方案，完善培訓內(nèi)容，其中企業(yè)需要將全面預算管理知識、技巧，職業(yè)道德，先進的管理手段等，全面地納入培訓體系之中，以此提高培訓水平。

3.2優(yōu)化風險管理，控制財務風險

倘若民營企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到了發(fā)展風險，就容易導致自身受到嚴重地經(jīng)濟損失，進而影響自身可持續(xù)發(fā)展。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展變化的背景下，民營企業(yè)面臨諸多發(fā)展風險。當前，民營企業(yè)需要優(yōu)化風險管理，控制財務風險。民營企業(yè)可以從以下方面開展風險管理工作。首先，樹立風險防控意識。即民營企業(yè)需要先樹立風險防控意識，再具體地執(zhí)行風險防控工作。以往，企業(yè)主要構(gòu)建事后風險應對策略，當前這種風險防控方法并不能夠很好地降低企業(yè)發(fā)展風險。現(xiàn)如今，企業(yè)應該不僅需要做好事后風險控制工作，而且需要做好事前、事中風險防控工作，全面地開展風險防控管理工作。為提升自身經(jīng)濟收入水平，企業(yè)會開展一定的投資活動。投資有風險，企業(yè)在開展投資活動時需謹慎。其中，在開展投資活動前，企業(yè)就需要樹立風險防控意識。其次，構(gòu)建財務風險識別機制。通過提前的識別發(fā)展風險，降低自身財務風險。財務風險貫穿在企業(yè)整個運轉(zhuǎn)活動中，企業(yè)需要識別風險，全面地把控、防范財務風險。在構(gòu)建財務風險識別機制時，企業(yè)需要認清風險常發(fā)生的類型，風險特點等，以提高風險機制構(gòu)建水平。最后，建立財務風險預警機制。在建立財務風險預警機制后，就可以及時地發(fā)現(xiàn)風險，進行風險預警，而相關(guān)工作人員就需要采取合理地策略，進而控制風險，從而降低自身經(jīng)濟損失。

3.3監(jiān)控指導企業(yè)各項經(jīng)營管理活動

在發(fā)展的過程中，企業(yè)需要科學地發(fā)揮全面預算管理在提高自身內(nèi)控水平中的作用，主動地監(jiān)控指導自身各項經(jīng)營管理活動。民營企業(yè)可以從以下的角度開展工作。一是成立專門的預算管理委員會。全面預算管理是民營企業(yè)發(fā)不可忽視的一項工作。為強化全面預算管理活動，強化全面預算管理效果，企業(yè)需要成立專門的預算管理委員會，以更合理地推進工作。二是主要職能定位。在成立專門的預算管理委員會后，工作人員就需要根據(jù)自身職能定位，落實工作。其主要職能定位具體如下所述。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營運作情況、經(jīng)營發(fā)發(fā)展需求等，制定預算管理制度，規(guī)范預算管理行為。同時做好預算編制、考核、管理工作。三是具體工作內(nèi)容。劃分員工責任，落實員工管理職責，保障預算管理以及經(jīng)營運轉(zhuǎn)效果。同時可以通過績效考核的方式調(diào)動員工參與預算管理、經(jīng)營活動的積極性。此外，要積極地宣傳制度，保證員工執(zhí)行制度。

3.4重點審核控制預算資金

民營企業(yè)需要重點做好預算資金管理工作。首先，分類管理。即根據(jù)預算資金類別，推進可靠的預算資金管理工作。再次，有序管理。按照效益投入產(chǎn)出管理機制，規(guī)范管理預算資金，確保預算資金發(fā)揮最大價值。在管理預算資金時，要全面地追蹤資金動向，了解當前企業(yè)現(xiàn)金流量，預算資金使用狀態(tài)等。本次從現(xiàn)金流的集中高效管理方面探究了有效地資金管控手段。一方面，要降低資金分散管理帶來的風險。民營企業(yè)需要每日核算資金，將資金調(diào)配到財務資金管理池內(nèi)，以集中管理資金。在這種情況下，企業(yè)可以減輕資金分散管理帶來的經(jīng)營運作風險，保障自身得到良好的發(fā)展。另一方面，要降低企業(yè)外匯資金帶來的交易風險。企業(yè)可以形成境內(nèi)外匯資金池，并構(gòu)建相對應的外匯資金管理體系，進而科學地管理資金外匯資金，從而降低自身發(fā)展風險。

3.5健全財務內(nèi)控的全面預算管理體系

民營企業(yè)需要考慮全面預算分管理體系建設要點，進而確保全面預算管理質(zhì)量。一方面，企業(yè)需要改善財務內(nèi)部控制環(huán)境。本次從健全財務內(nèi)控制度的角度，研究了優(yōu)化財務內(nèi)控環(huán)境的方法。企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營情況，細化劃分財務內(nèi)控工作，比其中將幣資金核算、往來結(jié)算、工資核算、貨幣資金收支等各項資金相關(guān)工作納入財務內(nèi)控制度中，以規(guī)范財務管理工作。另一方面，企業(yè)需要具體地開展全面預算為依據(jù)的風險評估體系構(gòu)建工作。首先，財務部門需要總領(lǐng)風險評估體系構(gòu)建工作，清楚風險評估體系構(gòu)建重點，以發(fā)揮風險評估體系把控經(jīng)營運轉(zhuǎn)活動的作用。其次，要應用先進的技術(shù)，監(jiān)控資金運轉(zhuǎn)活動，了解發(fā)展戰(zhàn)略目標、經(jīng)營運轉(zhuǎn)目標完成情況。最后，要落實財務分析工作，探究經(jīng)營運轉(zhuǎn)活動中包含的風險要素，同時根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境以及自身經(jīng)營情況，科學地預測自身發(fā)展風險。

結(jié)束語

綜上所述，在新的發(fā)展階段下，民營企業(yè)需要意識到自身存在的發(fā)展風險，研究降低自身發(fā)展風險的有效策略。全面預算管理是財務內(nèi)控管理的手段，通過建立健全全面預算管理體系，執(zhí)行全面預算管理工作，有助于提高民營企業(yè)風險應對能力，確保民營企業(yè)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。基于此，民營企業(yè)需要將全面預算管理提到重要的日程上，進而優(yōu)化經(jīng)營運轉(zhuǎn)以及財務管理工作。

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