醫(yī)療設備維修管理規(guī)范化的探索

胡曉達

【摘要】在我國醫(yī)療設備和專業(yè)技術發(fā)展背景下，不僅實現(xiàn)了醫(yī)療檢查準確性的提升，同時還為現(xiàn)代醫(yī)療教育和科研工作的開展提供了健全的物質(zhì)基礎。在現(xiàn)代化社會發(fā)展過程中，醫(yī)療設備已經(jīng)成為衡量醫(yī)院專業(yè)性的重要基礎。但基于當前醫(yī)院檢查設備的增加，設備維護和管理難度也明顯提升。在現(xiàn)代化社會發(fā)展中怎樣對醫(yī)療設備維修管理進行規(guī)范化推進也成為了當前工作需要重點關注和探索的問題。基于此，本文就將詳細研究醫(yī)療設備維修管理規(guī)范化中的問題。

【關鍵詞】醫(yī)療設備;維修管理;規(guī)范化

【中圖分類號】R197.32 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12332/j.issn.2095-6525.2020.12.279

通過對當前醫(yī)院醫(yī)療設備維修管理的研究可知，當前很多醫(yī)院醫(yī)療設備維修管理仍然存在問題，為保證醫(yī)院整體工作流程的優(yōu)化發(fā)展，醫(yī)院管理者也要積極制定針對性策略，在切實推進醫(yī)療設備維修管理的過程中，實現(xiàn)設備使用率的穩(wěn)定提升，只有這樣才能為廣大患者提供更為全面和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，是醫(yī)院地區(qū)競爭力和影響力提升的重要基礎。為此，本文將進一步探索醫(yī)療設備維修管理規(guī)模化發(fā)展的相關問題，希望對醫(yī)院工作的可持續(xù)發(fā)展提供有效幫助。

1 當前醫(yī)院設備維修管理中的主要問題

1.1設備具備較強側重性

醫(yī)院工作中具備較為廣泛的監(jiān)管范圍，所以在設備采購上全面性較強，但是這并不意味著具體應用中設備的合理性。很多時候因為醫(yī)療設備存在較強的側重性和復雜性，因此維護或是管理人員并不能和有效發(fā)揮工作優(yōu)勢，導致設備在規(guī)范操作或是注意事項明確后仍然出現(xiàn)問題[1]。此外，在設備長時間運行下沒有及時進行維修和管理，造成相關設備長期應用后出現(xiàn)參數(shù)誤差，不能履行設備效益優(yōu)勢，甚至在錯誤資料的分析中耽誤了患者對病情的掌握，此種情況的出現(xiàn)直接影響了患者后續(xù)疾病治療。

1.2維修管理人員自身專業(yè)性較低

醫(yī)院中醫(yī)師是醫(yī)院主要經(jīng)濟來源，因此很多醫(yī)院缺乏對設備維修管理人員素質(zhì)的關注，此種情況下造成后續(xù)設備維修效果不佳，始終推行以醫(yī)師為基礎的工作模式嚴重影響了設備使用效率的提升。此外，由于醫(yī)師自身流動性較強，很可能引發(fā)醫(yī)院經(jīng)濟環(huán)境失衡發(fā)展，長時間在此種背景下，設備維修管理人員就將處于十分尷尬的工作位置，甚至會引發(fā)人才流失問題，不利于醫(yī)院持久發(fā)展[2]。并且當前大部分醫(yī)院缺乏對維修管理人員素質(zhì)問題的關注，致使相關設備的維修無法總結有效的工作經(jīng)驗，如果在使用環(huán)節(jié)中留下細微的安全隱患，很可能影響后續(xù)醫(yī)療工作的開展，不利于設備創(chuàng)新和發(fā)展。

1.3缺乏健全的設備管理制度

醫(yī)院在實際發(fā)展中并沒有構建起相應的管理制度，除了要保證設備使用安全性的基礎上，醫(yī)院還應該構建對應的檢查制度，避免維修效果不佳或是疏漏引發(fā)的設備安全隱患。此外，還需要制定科學的設備檢查和修復規(guī)范，確保醫(yī)院設備維修人員專業(yè)素質(zhì)得到統(tǒng)籌發(fā)展。如果醫(yī)院設備管理人員長時間處于不規(guī)范的環(huán)境下，很難實現(xiàn)對設備維修合格性的提升，更不能實現(xiàn)對設備隱患的全面排查，此種情況也會造成對患者生命安全的負面影響。

2 醫(yī)院醫(yī)療設備維修管理規(guī)范化發(fā)展的對策

2.1明確維修管理目標

為保證醫(yī)院設備管理水平的有效提升，醫(yī)院管理者就需要進一步掌握當前醫(yī)院發(fā)展情況，針對實際情況制定針對性發(fā)展目標。研究發(fā)現(xiàn)，造成醫(yī)療設備維修管理混亂問題的原因有很多，比如審批流程復雜、審批工作不合理、業(yè)務流程 較長等等。所以管理者在進行工作目標設定過程中，也要按照設備要求和規(guī)范進行業(yè)務流程的調(diào)整，盡可能實現(xiàn)對審批時間的管控，在最少的成本資源上，實現(xiàn)對設備的維修管理，在切實保證醫(yī)院整體效益基礎上，發(fā)揮醫(yī)療設備的優(yōu)勢作用[3]。只有保證醫(yī)院醫(yī)療設備維修影響力的提升，才能充分調(diào)動設備維修人員工作積極性，并在后續(xù)檢查和維修工作中發(fā)揮更專業(yè)的優(yōu)勢作用。

2.2加強對規(guī)章管理制度的優(yōu)化發(fā)展

在開展設備管理和設備維修環(huán)節(jié)中，相關組織部門工作者也要正確認知自身工作內(nèi)容，在量化維修管理目標的基礎上，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性，在切實推進自我控制和管理過程中，適應工作環(huán)境出現(xiàn)的變化，切實提高設備管理和維修能力[4]。為進一步實現(xiàn)設備檢修質(zhì)量的提升，在今后工作中也要加強對項目內(nèi)容的細化處理，醫(yī)院管理者要推行設備維修的全程監(jiān)督和審批，在有效開展維修工作過程中積極和相關部門進行協(xié)調(diào)，對于出現(xiàn)的問題要及時進行記錄，在經(jīng)驗總結和反思過程中，切實提升設備維修管理人員的專業(yè)能力，在獲取準確信息基礎上，對業(yè)務流程管理能力進行優(yōu)化分析。

2.3強化對專業(yè)技術人員的培養(yǎng)力度

要想實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療設備維修管理水平的提升，就需要在實際工作中組建起一支專業(yè)技術團隊，通過技術人員實踐操作能力和動手能力的提升，保證設備始終處于穩(wěn)定的運行和工作狀態(tài)下。此外，還應該按照醫(yī)院發(fā)展情況制定設備維修獎勵機制，醫(yī)院管理者應該大力支持維修管理人員的工作，關心其學習和維修情況，按照工作人員表現(xiàn)制定工資獎金評定模式，在此種模式下按照比例進行薪資提成，在全面調(diào)動廣大技術人員工作積極性基礎上，全面推進醫(yī)院設備維修管理發(fā)展目標的實現(xiàn)。

3 結束語

綜上所述，隨著近年來我國醫(yī)療水平的提升，醫(yī)療設備在醫(yī)療管理工作中的優(yōu)勢作用越發(fā)顯著，但是受到多宗因素的影響，目前我國醫(yī)療設備管理中仍然存在很多問題。為切實提升醫(yī)院醫(yī)療設備綜合管理能力，醫(yī)院管理者就更需要加強對現(xiàn)階段管理問題的分析，在制定科學解決方案的基礎上，實現(xiàn)對管理目標的細化分析和管理，只有保證部門與部門聯(lián)系緊密性得到提升的基礎上，才能為醫(yī)院醫(yī)療設備檢修規(guī)范化處理提供必要幫助，推動醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李文鵬. 醫(yī)療設備維修標準化管理探析[J]. 中外企業(yè)家，2018，16（08）：216-217.

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[3]李建軍. 基層醫(yī)院醫(yī)療設備維修管理模式探討[J]. 醫(yī)療裝備，2015，28（11）：117-118.

[4]李麗，張艷. 我院醫(yī)療設備維修管理規(guī)范化的探索[J]. 中國醫(yī)療設備，2015，30（01）：150-152.