工程項目管理的綜合控制方法及應(yīng)用分析

【摘要】近年來，我國經(jīng)濟社會的發(fā)展速度越來越快。各類工程項目越發(fā)增多，項目的規(guī)模也逐漸擴大，這樣的新形勢給工程項目管理領(lǐng)域提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求?；诖?，文章主要圍繞工程項目管理的綜合控制方法及應(yīng)用開展分析與研討，希望能夠進(jìn)一步提升工程項目管理的整體水平和質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】工程項目管理;綜合控制;方法;應(yīng)用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.068

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，工程項目管理和工程建設(shè)市場發(fā)生了巨大的變革，如果單一沿用傳統(tǒng)工程項目管理模式，則很難適應(yīng)當(dāng)前飛速發(fā)展的市場環(huán)境需要。因此需要著重強化工程項目管理綜合控制，因此本文從工程項目管理綜合控制的方法和應(yīng)用進(jìn)行深入的分析，以期能夠保障新時代背景下工程項目施工建設(shè)順利開展。

1、工程項目管理的主要特點

1.1專業(yè)化

在專業(yè)化特點中，主要體現(xiàn)為原有的傳統(tǒng)工程項目管理模式需要根據(jù)工程項目的需要臨時組建管理隊伍，這也使得不同工程項目在開展管理工作的過程中，隊伍素質(zhì)偏低，甚至相關(guān)管理經(jīng)驗嚴(yán)重缺乏，使得工程項目管理始終無法發(fā)揮作用。因此現(xiàn)代化的工程項目管理，需要始終秉持專業(yè)化的特點，讓具有較高專業(yè)能力與經(jīng)驗水平的項目管理公司專業(yè)負(fù)責(zé)工程項目管理工作，確保管理隊伍的整體素質(zhì)與水平，方便對各類工程項目進(jìn)行更加全面化、專業(yè)化的管理。

1.2復(fù)雜化

在復(fù)雜化特點中，很多工程項目相對復(fù)雜，項目的具體開展進(jìn)程、要素與市場發(fā)展密切相關(guān)，各類原材料價格、社會關(guān)系的變化，甚至氣候條件的因素都會對工程項目管理造成一定的影響。因此，在進(jìn)行工程項目管理時需要認(rèn)識到項目管理的復(fù)雜性特點，準(zhǔn)確把握監(jiān)管機構(gòu)、施工方、供應(yīng)商、監(jiān)理、業(yè)主等多方面因素，持續(xù)推進(jìn)工程項目管理水平的發(fā)揮。

2、工程項目管理的綜合控制方法

2.1管理方法

在工程項目開展過程中，需要對項目進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理，所選用的相關(guān)管理方法與措施同樣也能有效實現(xiàn)工程項目施工建設(shè)的進(jìn)度和目標(biāo)。在進(jìn)行工程項目管理時需要合理采用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ瑢こ添椖康木唧w進(jìn)度進(jìn)行實時監(jiān)督與調(diào)整，并按照合同內(nèi)容強化管理流程和細(xì)節(jié)，在工程項目中所出現(xiàn)的落后之處和風(fēng)險因素時進(jìn)行及時應(yīng)對并處理，確保工程項目管理工作的順利開展。

2.2經(jīng)濟方法

工程項目管理的綜合控制中，所涉及到各類資金籌備使用編制較多，因此需要采用科學(xué)的經(jīng)濟管理方法與措施，強化對工程項目施工建設(shè)中所應(yīng)用的各類資金進(jìn)行更加全面系統(tǒng)的管理。在當(dāng)前市場價格變動的前提之下，需要對資金預(yù)算編制進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，同樣也要充分考慮到工程項目施工管理過程中所出現(xiàn)的各類風(fēng)險因素，一旦出現(xiàn)資金短缺等方面的問題要及時加以應(yīng)對。

2.3組織方法

不論是何種工程項目，在管理和施工的過程中難免會遇到諸多風(fēng)險因素，因此在工程項目管理環(huán)節(jié)中要強化各類組織措施與組織方法的控制。首先在項目組織結(jié)構(gòu)方面，要強化不同部門工作人員的具體職責(zé)和任務(wù)分工，嚴(yán)格規(guī)范各類審批流程和工作制度。如有需要，可以對工程項目管理班子相關(guān)成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，充分協(xié)調(diào)密切聯(lián)系好工程項目、業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理等不同環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，有效提升工作人員整體能力和素質(zhì)，推動工程項目管理落實。

2.4技術(shù)方法

在工程項目施工建設(shè)中要保障整體項目的質(zhì)量，因此要用更加科學(xué)有效的技術(shù)措施與方法，保障工程項目的整體施工質(zhì)量。在確定技術(shù)方法時，需要參照多方面因素和問題進(jìn)行全方面的考慮，例如工程項目建設(shè)中所應(yīng)用的原材料產(chǎn)品、施工設(shè)備、計劃、方案、設(shè)計要素、使用規(guī)范等諸多情況，并根據(jù)不同領(lǐng)域的風(fēng)險因素進(jìn)行全方位的排查，并有針對性的制定解決應(yīng)對措施，促進(jìn)工程項目管理綜合控制方法的全面落實。

3、工程項目管理的綜合控制方法及應(yīng)用分析

3.1嚴(yán)格控制工程項目管理的招投標(biāo)環(huán)節(jié)

3.1.1科學(xué)合理編制招標(biāo)文件

為了促進(jìn)工程項目管理綜合控制方法的應(yīng)用與落實，需要牢牢把握工程項目管理的招投標(biāo)環(huán)節(jié)。在招標(biāo)文件方面，要始終堅持科學(xué)合理的編制原則，確保招標(biāo)文件規(guī)范詳細(xì)且準(zhǔn)確，內(nèi)容條理清晰。在招標(biāo)文件的措辭上，要最大程度避免出現(xiàn)模棱兩可的情況。在標(biāo)底的編制環(huán)節(jié)，需要著重強化均衡性，如果一味的追求較高的編制標(biāo)底，則會給整個工程項目帶來巨大的資源浪費和資金浪費;反之，如果將編制標(biāo)底設(shè)置過低，則也會造成投標(biāo)者的利益損失，會使得工程項目施工建設(shè)和管理過程中相關(guān)原材料和機械設(shè)備的投入有所減少，甚至?xí)霈F(xiàn)為了節(jié)約資金而偷工減料的情況發(fā)生，這樣的問題同樣也會給工程項目管理造成嚴(yán)重的影響和危害。

3.1.2確保招標(biāo)文件對工程項目要素的滿足

招標(biāo)文件中所涉及的各類生產(chǎn)資料和技術(shù)資料、設(shè)計圖紙等需要充分發(fā)揮作用，以幫助投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行更加精確合理的報價，并進(jìn)一步確定有針對性的施工計劃和施工方案。因此需要確保招標(biāo)文件對工程項目相關(guān)要素的滿足，例如各類工程進(jìn)度安排等等。在圖紙設(shè)計方面，需要始終堅持客觀的態(tài)度，不能一味追求工程規(guī)模的擴大，可以適當(dāng)進(jìn)行深部設(shè)計，繪制施工詳圖，減少施工環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的工程變更或工程遺漏，提升工程項目管理的綜合控制水平。

3.2強化對工程管理成本和進(jìn)度方面的綜合控制

在進(jìn)行工程管理和控制的過程中，需要遵循的原則是已經(jīng)制定好的工程管理計劃和相關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)，在具體的工程項目管理和綜合控制工作過程中，要定期進(jìn)行計劃與實際施工建設(shè)之間的對比分析，并將計劃中的內(nèi)容如實反饋給實施方案。在進(jìn)行工程項目成本與進(jìn)度綜合控制時，需要充分把握施工過程實際消耗成本的監(jiān)控，以及工程項目施工進(jìn)度的把握，如果在進(jìn)行對比時發(fā)現(xiàn)計劃與實際施工出現(xiàn)較大出入和改變，則需要采取適當(dāng)?shù)募m正措施和手段，或直接更新工程項目施工計劃。如果在成本預(yù)算方面，實際消耗的成本超過了原有預(yù)算，則同樣也需要對工程項目進(jìn)行全面的成本核查，確保對成本和施工進(jìn)度的綜合控制始終融會于工程項目施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。

在工程項目管理的過程中，某一時間點內(nèi)出現(xiàn)工程使用成本支出與成本預(yù)算之間相差較大，那么僅僅按照該時間點的現(xiàn)有成本消耗，無法更加準(zhǔn)確的判斷施工方投資是否出現(xiàn)超支或結(jié)余的情況，這也與工程項目施工建設(shè)的整體環(huán)節(jié)密切相關(guān)，因為如果出現(xiàn)成本消耗過大的情況，有可能是工程項目施工建設(shè)進(jìn)度過于超前，使得整體施工成本超出工程預(yù)算，反之也是如此。

總結(jié)：

總而言之，在進(jìn)行工程項目管理時，要充分運用綜合控制的方法，強化其在工程項目管理中的有效應(yīng)用，首先需要充分認(rèn)識到工程項目管理的專業(yè)化和復(fù)雜化特點;其次從管理、經(jīng)濟、組織、技術(shù)四個維度有針對性的強化工程項目管理的綜合控制方法;最后要嚴(yán)格控制工程項目管理的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，強化對工程管理成本和進(jìn)度方面的綜合控制，切實提升工程項目管理水平，實現(xiàn)施工建設(shè)中的更高水平的經(jīng)濟價值和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]索軍利.工程項目管理的綜合控制方法及應(yīng)用[J].中國住宅設(shè)施，2017（12）：118-119.

作者簡介：

吳寶寶（1993.10-），性別：女，民族：漢，籍貫：山東省東營人，學(xué)歷：本科，現(xiàn)有職稱：助理工程師，研究方向：工程管理。