董事會如何實現多樣性與包容性

如何幫助董事會真正實現多元化和包容性？在英國CFA“為何多樣性倫理很重要”的主題交流活動上，與會者重點討論了多元化董事會的構成、招聘和面試實踐的變化、不平等和種族主義作為系統性風險和投資者視角、參與方式以及對董事會多元化的影響。

與會者的討論與《女性董事報告隱藏的真相：富時指數的多樣性和包容性》的發布相呼應。在這里，不妨總結參考英國女性董事聯合會（WOBN）女性主管FionaHathorn的發現。在FTSEAll-Shareex350上市公司中，不到一半（48%）達到了董事會女性占33%的目標，超過一半（54%）的執行領導團隊全為男性;只有7%的女性CEO和16%的女性主席擔任最高職位的女性寥寥無幾。在亞洲，韓國國會于2020年通過了一項法律修正案，該修正案規定了女性董事會代表名額，該修正案將于2022年8月生效。在中國香港，根據新的港交所提案，到2025年香港上市公司將需要至少任命一名女性董事，否則將面臨處罰。

在為人才提供平等機會方面，無論是從性別、種族、社會群體還是領導風格的角度來看，我們都遠未創造一個公平的競爭環境——眾所周知，外向的人往往被認為是更有效的領導者，但這并不一定是正確的;有內向的領導者，其中許多人在科技領域。服務領導力、同理心和傾聽技巧同樣重要。偉大的領導者在任何情況下都能明確方向，創造活力和成功。這是偉大領導者的三個關鍵能力，無論他們的領導風格如何。

銀行和金融業的女性（一個非營利會員組織），倫敦經濟學院和智慧理事會（TWC）發表了一份報告，發現與倫敦金融城中那些在金融服務業幸存下來的眾多平庸男性相比，如果女性表現不佳，她們就會陷入困境。原因有很多，其中包括社會規范、留任偏見，以及女性尤其是黑人女性難以在工作中獲得認可。該研究的另一個驚人發現是，管理者在管理女性時有假裝同情的傾向，因為他們認識到這種特質現在非常有價值。

倫敦經濟學院（LSE）首席執行官米努切？沙菲克男爵夫人（BaronessMinoucheShafik）表示，女性面臨的玻璃天花板實為黏性門。玻璃天花板的比喻表明，一個大膽的女性可以打破它，并且永遠消除障礙。一扇黏性門可以打開，因此對其他女性來說可能不那么黏糊糊了，但它仍然存在，并且可能再次變得黏糊糊的。它需要定期使用，也許還需要一些潤滑來解決可持續性問題，讓我們堅持和確定這扇門是常過的，好嗎？