做實“黨建+”提增創新發展“紅色動力”

黃躍珍

廣州廣電運通金融電子股份有限公司（簡稱“廣電運通”）創立于1999年，隸屬于廣州無線電集團有限公司，是國有控股的高科技上市企業（證券代碼：002152）。近年來，廣電運通認真貫徹新時代黨的建設總要求，以習近平總書記在全國國有企業黨的建設會議上的重要講話精神為遵循，以推進國有資本投資公司試點改革為抓手，堅持和加強黨的全面領導，堅定不移貫徹新發展理念，主動適應經濟新常態和企業經營發展需要，不斷改革創新，以高質量黨建引領高質量發展為目標，推動黨建工作與企業治理、生產經營有機融合，充分發揮了黨組織“把方向、管大局、保落實”的政治核心和領導核心作用，促進了企業經營實力大幅提升。2021年廣電運通第一季度營收約12.68億元，同比增長11.05%;凈利潤約2.02億元，同比增長40.82%;基本每股收益0.08元，同比增長33.33%。

把方向，落實“兩個一以貫之”打造特色公司治理體系

習近平總書記強調，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。廣電運通作為國有控股上市企業，牢牢把握“兩個一以貫之”，強化頂層設計，將黨建工作融入企業轉型發展、改革創新的深層環節，不斷強化公司治理，提升公司治理的規范性、有效性以及各治理主體的履職能力，為公司高質量發展夯實基礎。

堅持黨的全面領導。全面推進黨建工作進章程，通過對公司及其所屬企業公司章程進行修訂，將黨的建設與企業發展同步謀劃、黨建工作與中心工作同步開展，把企業黨組織內嵌到企業治理結構，明確和落實黨組織在企業法人治理結構中的法定地位，全面履行“三重一大”決策黨組織前置研究程序，在組織落實、干部到位、職責明確、監督嚴格等方面全流程覆蓋，黨組織“把方向、管大局、保落實”的職責實現了制度化、規范化、具體化。

建立健全治理架構。在把握黨委的領導核心的基礎上，廣電運通積極理順黨委會與“三會一層”之間的關系，推行“雙向進入、交叉任職”的領導機制，將黨的領導納入并貫穿于公司治理的各個環節，把黨組織內嵌到公司治理結構之中，構建了以黨委為領導機構、股東大會為權力機構、董事會為決策機構、監事會為監督機構、管理層為執行機構的現代公司治理架構。各治理主體各司其職、各負其責、獨立運作、相互制衡，做到了不錯位、不越位、不缺位。

提升規范治理水平。以貫徹新《證券法》《上市公司治理準則》為契機，持續優化“三會一層”運作機制，修訂完善《三重一大決策制度》《黨委會議事規則》《總經理辦公會議事規則》《股東大會議事規則》《董事會議事規則》《監事會議事規則》等，規范議事決策程序，完善授權管理，推進公司治理和內控建設，依法合規開展信息披露工作，提升公司規范化治理水平，連續十一年榮獲深圳證券信息披露“A類”評級。

管大局，緊扣改革轉型主線實現企業二次騰飛

自1999年廣電運通從國內ATM市場起步，堅持自主創新發展戰略，歷經8年研發ATM“中國芯”，一舉打破國外的技術壟斷，中國也因此成為全球第三個自主掌握金融裝備關鍵技術的國家。然而，在數字化浪潮的沖擊下，傳統ATM行業的變化超出預期，如何保障企業改革發展的正確方向并實現轉型升級是擺在廣電運通面前的一項重大政治任務。

一方面，擁抱變化，通過戰略轉型升級實現持續成長。黨的十九大以來，基于機遇與挑戰并存的內外部發展環境，根據企業的發展現狀和管理實際，廣電運通以黨建引領提升改革動力，2017年12月，提出向人工智能轉型戰略，把AI賦能金融、交通、安全和便民四大產業，“以場景推動技術”的反向研發方式，開展創新技術研發，通過3年時間的堅持和突破，改變以金融自助設備為主的單一產業模式，快速構建“智能終端+大數據”的產業鏈條，改變了單一的ATM制造模式，實現了面向AI領域的轉型和蛻變。

2020年12月4日，廣電運通以加快融入數字經濟發展浪潮為導向，新一屆董事會基于“十四五”的戰略規劃和經營發展，提出“124戰略”構想，聚焦主業“金融科技+城市智能”，致力成為人工智能行業應用領軍企業，公司發展戰略實現了迭代升級。相比成立之初，廣電運通總資產增長超過570倍，營收增長超過3000倍，凈利潤增長超過6000倍。

另一方面，激發活力，深化體制機制改革提升發展質量。近年來，除了在主業上進行轉型升級，廣電運通不斷在改革中汲取新的發展動力，在國企改革浪潮和資本市場全面深化改革中積極作為，充分利用控股股東廣州無線電集團有限公司入選國企改革“雙百行動”企業和廣州市首家國有資本投資平臺的政策優勢，加快推進體制機制創新，積極探索員工持股、引入戰略投資者、分拆上市計劃等改革措施，盤活內部優勢資源尋求外延式創新發展，全面提升公司綜合競爭力，長期持續回報股東。

2007年上市以來，積極推動國有資本做強做優做大;2016年成功實施員工持股計劃，將骨干員工個人利益與公司利益捆綁;2020年，子公司平云小匠引入戰略投資者，以增資擴股的方式融資3000萬元，成為廣州國企混合所有制改革政策落地的經典案例。同時，公司發布分拆上市預案，擬將子公司中科江南分拆至深圳證券交易所創業板上市，目前已進入上市輔導期。

保落實，以“黨建+”賦能企業高質量發展

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出，堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。廣電運通認真貫徹落實習近平總書記重要講話精神，以全面提升企業綜合競爭力為目標，深入推行“黨建+”，凝聚紅色因子，發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，助力企業高質量發展。

“黨建+業務攻關”，推動黨建業務融合共建。廣電運通聚焦公司黨建和生產經營業務的“重點”“難點”“痛點”，以支部為陣地、黨員為主體，全面實施“黨建+”系列攻關項目，大力推動黨建與經營管理深度融合，2019年以來共組織開展108個項目，充分發揮支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，實現了黨建強、業績優的雙目標，為公司直接和間接創造了7.49億元的經濟效益。

在頂層設計上，聚焦全面提升企業綜合競爭力為中心，堅持一切工作到支部的鮮明導向，將經營中心工作分解到攻關項目，深入到基層一線，嵌入到深層環節，覆蓋到全體黨員，把黨員先鋒力量集聚到經營攻關上來。

在考核體系上，堅持黨建與經營并重原則，優化雙融合、雙考核、雙促進、雙提升的工作機制，建立基層黨建與經營攻關各占50%的考核體系，破解了黨建與業務“兩張皮”，將黨的政治優勢、組織優勢有效融入生產經營的深層環節。

在攻關方向上，在緊扣攻克生產經營和管理實踐中的“重點、難點、痛點”問題，涵蓋黨建+學習教育、黨建+隊伍建設、黨建+業務攻關、黨建+文化建設等多個領域，每個項目設置具體量化的攻關指標，規范落實和閉環選題立項、項目推進、過程管理、總結評審四大流程，并以剛性考核為手段，推動攻關目標達成。

“黨建+學習教育”，以學促干提升履職能力。以“建設學習型黨組織”為引領，以黨員學習教育帶動單位職工學習，扎實開展“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育，通過建立企業黨校、職工書屋，開展書記講黨課、交流研討、現場觀摩、紅色教育等方式，為企業發展注入“紅色力量”，切實推動習近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心，教育引導黨員干部不斷提升政治思想素質和理論水平，用全局、系統的戰略思維謀劃企業發展。

“黨建+隊伍建設”，持續夯實人才強企基礎。堅持黨管干部，樹立正確的選人用人導向，深化“機構能分能合、干部能上能下、人員能進能出、工資能高能低”的“四能”市場化競爭機制;堅持實施內部培養和外部引進并重，鼓勵年輕黨員干部到基層一線鍛煉，從技術能手、業務骨干中發展黨員、培養人才;廣泛開展“讓理想在崗位閃光”勞動競賽，舉辦各類勞動競賽150項，參賽職工超過2.9萬人次，進一步提高職工的技術水平，促進企業高技能人才隊伍建設;加強儲備干部培養，與高校、科研機構協同合作，為青年黨員成長成才搭建平臺，引導廣大黨員干部職工想干事、能干事、干成事，為公司科學發展、協調發展注入強大動力。

“黨建+文化建設”，提振干事創業精氣神。堅持黨建帶團建工建，通過組織開展“人工智能賦能新時代”主題演講比賽、“快樂工作、精彩生活”趣味運動會、青年交友聯誼、“關心下一代”扶貧公益活動，推行黨建共建、聯學聯建等形式，把紅色基因融入企業文化建設之中，激發隊伍活力，為公司戰略落地營造風清氣正、守正創新、擔當作為的干事創業氛圍。

胸懷千秋偉業，百年恰是芳華。站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點，廣電運通將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，傳承紅色基因，鑄就“紅色引擎”作用，不斷增強黨建引領改革創新發展的“紅色動力”，加快推動人工智能、大數據、物聯網、區塊鏈等前沿信息技術與實體經濟的深度融合，為建設智慧大灣區和“數字中國”貢獻更大力量。