淺談今后堅持新發展理念對于公共文化建設的意義

摘要：新時期要深入實施文化惠民工程，廣泛開展全民藝術普及，大力促進全民閱讀，努力建設吉林文化強省，繁榮社會主義文化，回應廣大群眾對文化生活的新期許，發揮“舉旗幟，聚民心，育新人，興文化，展形象”時代功能，其中公共文化戰線是不可或缺的，也是不可替代的，各級文化館也是不可或缺的，更是不可替代的。吉林省公共文化事業適應新階段、邁上新征程，在習近平新時代中國特色社會主義思想指導下，踐行社會主義核心價值觀，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，要積極樹立新發展理念，并進一步用“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念豐富頭腦，統一思想，引領實踐，推動全省公共文化事業高質量發展。本文結合吉林省文化館站實際發展情況，以筆者個人的角度對已有的狀況和將來遠景進行說明跟謀劃，淺談今后堅持新發展理念對于公共文化建設的意義。

關鍵詞：公共文化建設 理念 意義

2021年是吉林省公共文化事業“十四五”起始之年，面對國家“五位一體”和協調推進“四個全面”戰略布局的新的起點，面對全省文化和旅游融合發展的新形勢，面對“創新、協調、綠色、開放、共享”的新理念，面對人民群眾的新的召喚，面對《群眾藝術館、文化館管理辦法》賦予的新的使命，我們又在“五個面對”中進行新的整合與重塑。這是建設社會主義文化強省的必然，是對搶抓現代公共文化服務體系建設黃金機遇的適應，更是服務于人民群眾對文化館的新需求新期待的回聲。那么，在建設社會主義現代化新階段，我們如何開好頭起好步呢？換言之，我們新的一年里新的實踐、新的作為、新的擔當在哪里？

著重在已有基礎上，體現在“創新”這兩個字上，科學謀劃，勤勞勤為，久久為攻，善作善成。近年來，我們在服務全省市民的藝術節、農民文化節上爭取到一些項目，配合上級部門乃至省委、省政府決策部署。尤其在疫情防控期間，我們的數字文化活動，有效滿足了非常時期群眾的非常需求，受到有關領導的點評。我們在這方面具有了創新的能力，同時，在品牌打造方面仍然可圈可點。

一是集中時間、集中精力、集中財力、集中人力、集中配備，將傾心全意塑造好并配合好上級重大活動又很接地氣的“五個吉林”品牌。這五個品牌是：畫說吉林、舞動吉林、唱響吉林、戲說吉林、綻放吉林。它涵蓋美術、書法、攝影、舞蹈、聲樂、戲劇創作、文藝演出等領域。諸如畫說吉林活動在全省市民文化節和農民文化節有過極佳的表現跟不俗的成績。有些新品牌今年開始全面實施。我們認為，這是適應新形勢作出的新判斷、新探索?！拔鍌€吉林”品牌的孕育與推廣，結束了以往品牌塑造不夠堅定，不夠有力，不夠持續，不夠集合的慣?，F象。因此，它的“重磅出擊”，有利于形成整體的帶有吉林特色與風貌的品牌效應，具有吉林公共文化事業里程碑的意義。

二是我們的創新還體現在對老刊名稱到內容規劃上，如《群眾文化研究》改名增量擴版，即《吉林文化》新增《說演彈唱》，為落實黨和國家社會主義文藝方針，為人民群眾文藝創作提供更好的服務，提供久違的園地，支持各地活動并立足重點提升活動的原創性。同時，學術論文發表有高門檻，講究標準化，兼顧學術性和指導性。《信息速覽》注重全域新聞宣傳報道，實現館站院消息全覆蓋，無盲區、無死角。特別指出的是，我們的《參花》雜志經過回館五年來，在全省群眾文學創作和輔導方面積累了經驗，發揮了應有的作用，有力地滿足了群眾對文化生活的需求，已經打下了堅實的基礎。從月刊到半月刊，又從半月刊到旬刊，凸顯純文學的價值和功能，在全省乃至全國擁有一定的地位和導向性的影響。今年根據上級的改革精神，實施公司化，激發潛能，優選結構，增強社會效益，高質量地把這個全國公共文化的國寶，鞏固好，發展好。我們的文化和旅游融合發展，堪稱是創新的一個前瞻點，要在文化上充實旅游的內容和形式，嘗試塑造硬核和靈魂，某種程度上促進旅游產業興旺發達。

著重在已有的基礎上，體現“協調”這兩個字，暢通文化館站聯系溝通的渠道，互通有無，增進了解，塑造天下群文系一家的情懷。近年來，業界聯系溝通，取得了一些成績。我們和基層館聯系溝通，卓有成效地開展賽事活動、合唱節活動等。我們與遼寧、黑龍江、內蒙古館聯系溝通，開展論壇，結出成果，推動文化學科建設。對上級勤請示、多匯報，力求上級的理解與支持。對市州館（縣區）要加強聯系，彼此了解，互通有無，增進共識。一是召開全省文化館長例會。推介省館新年新舉措，傾聽基層的聲音，協調好各自的立場，釋放文化生機活力。二是文化館總分館制去年已在長春市寬城館、延邊朝鮮族自治州敦化館、松原市寧江館試點。今年加速總結他們的主要做法，以期在全省推廣開來，也要求我們在“協調”上早作鋪墊，先試先行，協調決定動作，思路攸關出路。三是向發達省市同行學習，實地考察，拓寬視野，借鑒做法，補齊自己的短板，協調出路。如，我們三次去浙江嘉興館學習交流，學到了總分館制、法人治理的先行經驗，協調出境界，出效率，出效能。

著重在已有的基礎上，體現在“綠色”發展上，以文化人，以保護、呵護、愛護生態環境為己任，繼承、弘揚和打造生態文明。一是近年來，全省文化館內外環境發生了質的變化。如省館在幾百平方米的廢墟之地，建設了食堂，美化了綠地，栽上了樹木，引來了鳥語花香。2020年裝修了吉林文化大廈，文化館的地標形象進一步樹立。如長春、遼源、通化等市區館，基礎設施設計藝術化，綠地美化園林化，引人留戀。二是綠色發展引申到精神文明領域，我們繼承優秀的傳統文化，弘揚革命文化，肩負先進文化，自覺抵制媚俗、跟俗、爛俗的負面影響，生產無污染、無公害，安全營養型公共文化產品，豐富群眾文化的獲得感和幸福感。如我們生產的文藝演出產品，公共文化輔導產品，美展產品、數字化平臺產品等，立足健康、綠色，摒棄三俗，無污染。同時，我們在多姿多彩的社會當中，將綠色發展作為立足點、落腳點，開展活動，組織展覽，主持培訓，圍繞創作，積極凈化提純社會文化生態，引領其他社會文化活動入流，上檔，有品位。

著重在已有的基礎上，體現“開放”這兩個字，上好層級，追求公益最大化。近年來，經費投入，設施設備完善，場館、團隊建設等工作成績斐然，有目共睹。今年，我們加強館辦團隊建設，在滿足群眾開放需求的同時，外聯交響樂加盟入伙，闖出示范性、開放性發展的新路。進一步輻射周邊，面向弱勢群體開放，積極組織豐富多彩、群眾喜聞樂見的文化志愿者服務社會演出及公益講座活動。基層館對外開放能力得到很大提升，主要表現在三個方面。一是設施設備的開放。據不完全統計，各市州、縣區市文化館面積的20%～30%，對外開放。開放的項目設施有琴房、展廳、多功能廳、舞蹈廳、培訓室等，并提供熱水，供電等服務。二是館辦團隊建設取得長足進展。據不完全統計，全省有近千個館辦、站辦團隊，數十萬人。這些團隊穩定，活動有規律，建立制度規范，涉及舞蹈、交響樂、聲樂、器樂、秧歌、古箏、合唱等。三是靜態活動，在開放中，服務了群眾，取得了成果，作出了一定的貢獻，如美術書法攝影、理論調研、文學創作與培訓。

著重在已有的基礎上，體現“共享”這兩個字上，補足“不足”中的共享短板，做優網絡信息化數字化中的共享品牌。例如，省館老師借助館站院培訓工程四處巡講，即是共享人才資源的一個例證。目前，有的文化館人才資源匱乏，某些專業滯后，互借資源，優勢互補，取長補短，更須在共享中破解難題。另外，面對“互聯網+”公共文化服務革命性現象襲來，我們要深化對公共文化服務云的認識，要把它當成有助于大家學習和提高專業水平的電子閱覽的共享陣地。另外，高質量推動文化館事業發展，在共享方面，我們要有幾個方面的認識。一是信息共享。全省七十多個文化館、三百多個鄉鎮文化站，解決信息最后一公里問題，實現共享任重道遠。二是設備共享。有的館設備優越，有的館設備一般，有的館設備不足。縮小這一差距，需要上級有關部門考慮到不平衡不充分的問題。三是人員共享。人員不足短板，始終困擾部分基層館，實行更有效的獎勵機制，實行更較真的約束機制，調動廣大人員的積極性、主動性、創造性，實現優勢互補，調劑余缺，發揮人的根本性作用，為人員共享創造基礎和前提條件。

堅持“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念，積極應對文化館職能和任務，鞏固已有的好的成果，打造好的品牌，強調運用新發展理念，落實跟思考創新活動的形式及內容，在圍繞中共吉林省委一主六雙產業布局上，在協助全省藝術節、文化節上，在配合文化和旅游融合發展上，在服務群眾文化生活上，找定位，尋空間，定方向。讓我們團結起來，在中共吉林省委宣傳部引領下，在吉林省文化和旅游廳正確領導下，在兄弟館大力協助下，在全館同志努力工作下，同心同德搞好公共文化服務，真抓實干彰顯文化館特色，砥礪前行，譜寫吉林省文化“十四五”開局生動的新華章。

（作者簡介：李秀石，女，本科，吉林省文化館培訓部主任，高級會計師，研究方向：群眾文化）

（責任編輯 肖英奎）