建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢

【摘要】建筑工程管理也需要創新模式的運用，尤其在當前建筑企業競爭激烈的情況下，建筑工程管理的創新模式對建筑業的發展變得更為重要。因此，我們必須強化建筑工程管理中創新模式的應用，把握管理模式的發展趨勢。

【關鍵詞】建筑工程管理;創新模式;應用;發展趨勢

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

管理工作對于建筑工程項目的規劃和建設來說非常重要，管理水平的高低，會直接影響建設工程的建設速度和建設質量，還會影響建筑物的后期使用。因此。必須加強建筑工程管理工作，對施工的各個環節進行嚴格把控，在當前追求高質量發展的背景下，要引入創新理念和創新模式，改進當前建筑工程管理工作中的許多問題，提升建筑工程管理的效果。

1、建筑工程管理創新模式所存在的問題

1.1缺少優秀的管理理念

建筑企業在進行管理的時候，更加注重施工工藝、現代化設備等硬件的提升上，而忽略了管理理念等軟件的提升。這導致許多管理人員并未受過專業培訓就上崗了，既沒有專業知識，也沒有專業素養，不能對建筑工程進行很好的管理，更不用說創新管理理念。由于他們沒有先進的管理理念，因此很多企業都在用傳統模式進行管理，傳統模式雖然有它的好處，但是長久的使用只會故步自封，讓企業得不到進步和發展，甚至還會損害到企業自身的經濟效益。管理人員是管理工作的主導者，現階段管理人員缺乏先進管理理念，在遇到一些突發的情況時，常常難以應對，甚至會讓事態升級。

1.2管理制度不夠完善

為了確保建筑工程項目的順利完成，保證建筑工程項目的質量，一套科學完善的管理制度是非常有必要的。管理制度就是在建筑企業中設立相應的管理組織或部門，里面有專門的管理人員進行建筑工程項目的管理。但由于企業對管理人員的忽視，管理人員的素質也是參差不齊，而且建筑企業還通過減少管理人員的方式來降低公司的支出，這讓公司管理人手嚴重不足，有的公司甚至沒有管理部門，管理制度自然也就無法建立。這不僅會降低公司的管理質量，還會使公司管理部門的功能不完善，無法完成相應的管理工作。

2、建筑工程管理創新的必要性

2.1滿足國內生產發展需要的必然選擇

目前我國正在轉變經濟發展方式，為了與未來的經濟發展相適應，滿足國內生產發展的需要，必須創新建筑工程管理。這樣才能提升建筑工程的質量，實現工程質量、工程效率、工程效益的平衡。另外，我國正在實行三去一降一補的策略，這對建筑行業的轉型來說是非常有益的，我們要抓住這個機會，創新模式，實現建筑行業的轉型，促進建筑行業發展，滿足國內人民的需求。

2.2提升企業競爭力

企業要想在激烈的市場競爭中存活下來，贏得自己的一席之地，就必須提升自己的綜合競爭力，提升綜合競爭力的關鍵就在于要使自己的管理水平適應時代發展。因此，創新建筑工程管理模式刻不容緩，我們必須要實現企業的科學管理，讓企業的管理更有效率，這樣可以降低企業的生產成本，提升企業的勞動生產率，讓企業為社會創造更多的經濟價值，同時自身也得到發展。發展后的企業將會有更強的競爭力，更大的發展空間。

2.3利用資源優化企業內部配置

傳統建筑行業存在粗放化管理的問題，資源配置水平低，資源利用效率低下，各種資源都未能得到有效配置。創新管理方式可以優化資源配置，使人力資源、物力資源和財力資源得到有效利用，資源浪費現象將大為減少，同時也可以提升工程管理的精細化水平，每一項資源都能夠得到科學調配，降低企業的成本。

2.4對內部進行科學管理

傳統的建筑工程管理模式存在著許多問題，無法滿足建筑行業發展的需要，也無法滿足人們對建筑行業高質量發展的需要。我們必須要創新管理模式，實現科學管理，將科學管理貫穿建筑工程建設的每一環節，在創新管理模式的過程中實現科學管理，在科學管理的過程中實現模式創新。二者可以相輔相成，相互促進。這不僅是實現科學管理的需要，也是創新管理模式的必然要求。

3、應用建筑工程創新管理模式的未來發展

3.1對管理理念進行創新

目前的創新工程管理理念過于陳舊，建筑工程在實施的過程中因為管理會出現許多問題，而當問題出現之后，管理人員又束手無策，這讓建筑行業對管理崗位和管理人員都有很多怨言，認為他們身在其位而不謀其職。但是出現這種問題不全是他們的原因。由于不創新管理理念，當前的管理模式已經不適應工程管理的需要。所以我們必須要創新工程管理理念，轉變管理思路，調整管理方法，讓更加先進的管理方式來引領我們的管理工作，這樣管理崗位和管理人員就能發揮他們應有的作用，不再為人所詬病。在工程實施的過程中，建設單位還可以根據實際情況對管理方式進行調整，不再拘泥于一種管理方法，能夠做到因地制宜。這樣做不僅可以實現建筑工程施工過程中的各種不同類型費用、施工質量、工程建設的安全性和穩定性等因素的有效控制，而且還可以達到質量控制的基本要求。我們可以加強對管理人員的培訓，比如可以通過開展講座、管理經驗分享會的方式來轉變管理人員的管理理念，為他們提供富有創新精神的管理理念。

3.2完善管理制度

有先進的創新管理理念之后，我們還需要有科學合理的創新管理模式。創新管理模式是創新實踐的基礎，建筑工程建設的管理可以依據創新管理模式來進行，它能為我們的工作提供更加細致的指導，為我們的工作提供具體的操作步驟，它不同于創新管理理念，創新管理理念為我們提供了方向指引，而創新管理模式為我們提供了實施地方方法和步驟。當然，在具體的實施過程中，我們也要靈活運用，不能生搬硬套。另外，我們也要借鑒國外的一些成功經驗，補充和發展我們的管理模式，取長補短。這樣不僅能夠促進我們自身的發展，也能夠加強管理模式的交流和融合，我們要始終保持開放的心態，歡迎各種優秀的管理模式。當一個創新管理模式出現的時候，我們要盡快落實，在實際管理過程中檢驗和發展這個模式，讓創新管理模式更加科學合理，不能讓創新管理模式只是停留在，要讓它在生活中“落地生根”，長成參天大樹。

3.3對項目進行合理把控

對工程項目的有效控制主要集中在工程項目前、中、后三個階段，在創新模式實際運用的過程中，要將這三個階段作為出發點和落腳點點，實現工程項目整個過程的強化，使建筑工程質量得到有效提升。在工程項目實際運行的過程中，我們除了要關注各個施工環節的指定參數要求和施工標準，還要運用具有現代化管理特征的理念、技術手段，讓整個施工過程更加有效率，同事也能夠幫助工作人員提升工作質量，減輕工作壓力，獲得工作進步。這不僅是對施工過程的簡單而合理的控制，而且可以加強對工作人員的管理。使公司成為員工的另一個家。在緊急情況下，管理人員也可以迅速采取措施，避免更嚴重的事故。同時，管理人員可以監測和避免事件的起因。這不僅能夠極大的降低公司的損失，還可以保證公司員工的生命財產安全，讓公司的發展更加健康。對工程項目的有效控制，不是一蹴而就的，只有進行時，沒有完成時，一定要不斷反思，不斷創新，這樣才是實現工程質量的穩步提高。

結語：

發展是解決一切問題的關鍵，沒有創新就沒有發展。創新管理理念，管理方式在現階段建筑工程施工管理過程中可以發揮巨大的作用，它不僅可以讓企業在激烈的市場競爭中獲勝，還可以提升整個行業的發展質量，讓建筑行業發揮它的作用，滿足人們的發展需求。同時我們也不能忽視其他方面的創新和發展，只有建筑工程各個方面都在創新、進步，建筑行業才能實現高質量發展，適應當下我國提示的新發展理念。

參考文獻：

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[2]李娟.建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢[J].住宅與房地產，2020（36）：121+128.

作者簡介：

鄧慶權（44122319921117043X），男，1992年11月17日生，漢族，廣東肇慶人，任職于佛山雅旭房地產開發有限公司，研究方向：項目管理。