土建工程全過程成本控制存在的問題及措施研究

【摘要】經濟的飛速增長，促使建設工程項目的數量與日俱增，且規模也在不斷擴大。對于工程建設來說，土建工程全過程成本控制是至關重要的，其成本管理工作需要有效貫徹落實到工程各個環節中去，以此來保證成本控制管理效率，促進工程建設的順利進行。由于受到一些因素的影響，導致在實際的土建工程成本控制中還存在一些問題，從而影響了工程進度。因此，需要強化土建工程全過程成本控制，有效減少成本支出，促進企業的健康穩定發展。本文是以土建工程全過程成本控制為重點，分析了目前控制過程中存在的問題，提出了一些解決措施。

【關鍵詞】土建工程;全過程;成本控制;問題;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

目前，建筑工程市場競爭愈發激烈，為很多企業的運營帶來了巨大的壓力。土建施工環節作為整個建筑工程項目的關鍵階段，其中涉及范圍較為廣泛。而成本控制是土建工程管理的基礎構成，只有做好工程成本控制工作，才能夠為工程建設的順利進行打下堅實的基礎，并為企業獲取良好的經濟效益和社會效益。在土建工程中，很多企業較多重視施工階段的造價控制與管理，忽視了其他環節的管理工作，從而間接或直接地增加了項目資金，不利于企業的可持續發展。因此，為了保證企業能夠提升自身核心競爭力，在市場競爭中占據一席之地，就要重視造價管理工作，加強對工程全過程的成本控制。

1、土建工程全過程成本控制的重要意義

1.1保證土建工程的順利進行

在土建工程建設過程中，對于全過程成本進行控制和管理有助于強化項目工程造價意識，并按照實際的工程項目需求以及項目建設目標，對整個土建工程的資金投入情況進行科學合理地估算，提升項目造價管理水平。同時，在強化土建工程材料市場研究的基礎上制定出切合實際的建設方案，為后續工程施工的各個階段的造價做出合理估算，發揮出成本控制的重要作用。對于建設項目工程實現精細化管理來說，土建工程全過程的成本控制是其重要措施之一，為提升土建項目工程進度，及時解決工程管理中的不足與問題提供了科學有效的指導。在土建工程全過程成本控制的基礎上，能夠為設計階段的工作開展打下基礎，并為其工作開展提供必要依據，有效縮短施工周期，合理減少資金成本投入，從而提高土建工程整體經濟效益。

1.2合理優化當前土建工程監管體系

加強土建工程全過程的成本控制，能夠不斷完善當前的工程監管體系，優化監管策略。同時，能夠在提升工程成本相關信息準確性的基礎上，對工程質量等進行分析，明確工程建設的實際管理方向和目標，及時發現在土建工程中存在的不足點。通過對土建工程全過程的成本控制，以及針對不同階段造價對比與分析，可以及時發現建設過程中是否存在資金浪費的現象，以此來提高造價管理的科學性，從根源上避免資金使用不明的情況。此外，成本控制能夠保證土建項目順利地進行，加強對工程全過程的監督與管理。

2、土建工程全過程成本控制存在的問題

2.1成本控制與管理方式存在問題

在土建項目中實行全過程的成本控制，需要有科學有效的管理方式作為基礎保證。而成本控制管理方式存在問題，就會導致在工作開展的過程中出現很多不足之處，進而影響到整個土建工程項目的建設。首先，很多企業對工程成本控制的認識不夠全面，無法及時理解造價管理與成本控制的重要性，而在工作中缺少有效的管理方式，致使工作人員的管理意識不夠，就會出現管理工作無法順利進行的情況。其次，在土建工程建設中，由于合同管理水平無法滿足當下工程的實際需求，導致企業過于重視施工現場，對施工合同的關注與重視不夠，在某些程度上都會對成本控制與管理帶來很大的問題，也會直接影響到土建工程的建設進度，無法保證工程的經濟效益。

2.2招投標過程存在問題

在一些土建工程招投標過程中，部分招標企業不能嚴格按照相關法律法規約束自身行為，容易出現暗箱操作以及非法干預等情況。同時，有的企業在參與招投標后隨意增加工作量及成本投資，規避招標，為后續土建工程帶來了很多問題。此外，有的投標企業過于功利，不惜控制工程報價，或是以偷工減料、低價中標等方式惡意中標，不僅違背了招投標的公平性原則，也為社會帶來了很多負面影響，比如土建工程建筑質量差、內部構造不完善等，進而引發一系列安全問題。

2.3施工階段程序相對混亂

在很多土建工程項目建設過程中，多會出現施工程序混亂的情況。很多企業為了縮減施工周期，沒有嚴格按照設計方案及標準流程進行施工，或缺少專業的項目指導部門對施工現場進行指導與管理，就會出現施工現場較為混亂的情況，進而對全過程的成本控制工作的開展帶來了很大的影響。此外，在施工過程中一旦出現事故，也可能需要企業花費高額的成本來處理，極有可能造成了資金超額使用的情況，導致造價控制管理的效率低下。

3、土建工程全過程成本控制問題的解決措施

3.1加強準備階段的成本控制

為了保證建設項目的順利竣工，在前期的準備階段都需要對資金使用情況進行評估，要有效保證土建工程在建設中能夠有充足的資金支持。而工程項目的前期準備階段是所有工作開展的前提，也是實現土建工程成本控制與造價管理的關鍵內容。為了實現對整個建設項目的造價控制，要加強對項目的研究與分析，綜合考量施工的實際情況，開展造價管理工作。同時，需要從多個方面及角度入手，做好前期準備階段的造價控制方案，加強對建設項目資金估算，并對各個階段內容的資金進行估算，充分考慮到施工周期等因素對造價控制的影響，科學分析出不同類型造價差異，提高對工程全過程的成本控制。此外，可以建立完善的責任制度，根據目前的建設項目情況，加強對建設的造價控制，將所有責任進行細分并明確。如果在建設過程中出現問題，能夠及時找到責任人，避免問題進一步擴大，提高建設工程中管理的效率。

3.2強化設計階段造價管理

建設項目的設計需要貫穿和落實到工程建設的各個環節中，項目設計一旦出現問題，則會對整個建設項目帶來很大的不利影響，尤其是建設質量和資金投入等。在實際的建設過程中，要不斷強化對設計結算的造價控制管理，加強各個項目的成本控制力度。首先，需要安排專業的人員對項目進行設計，提升設計合理有效性;其次，要根據項目的綜合因素，以及施工階段可能涉及到的工序技術等進行分析，將可能會遇到的問題進行預判，加強對設計環節的把控，從根本上減少不必要的資金浪費，保證工程建設質量。

3.3重視招投標環節的造價控制

招投標工作是任何工程建設項目中不可或缺的環節，高效的招投標管理工作能夠在維持有序的市場競爭基礎上，有效降低建設項目造價。在進行實際的招投標工作中，需要融合多方面因素，根據建設項目的需求與要求，選擇合適的施工方，并制定出合理的招標文件。在此過程中，需要根據市場行情，以及企業的業務水平等綜合分析，保證后續施工的正常進行。同時，需要采用工程清單計價的方式，全面體現出建設項目的各項參數，提高工程建設成本控制水平，全面落實全過程的造價管理工作。

3.4加強對施工階段的重視

實際上，在所有建設項目工程中，施工階段使用到的資金量相對較大。加強對施工階段各項工作的重視，能夠保證造價管理與控制工作的順利進行。首先，企業需要充分做好前期的各項準備工作，尤其是施工階段所需的材料及設備等，根據實際情況制定出合理的方案策略，以此來達到成本控制的根本目的。其次，要加強工程項目管理工作的落實，完善管理相關機制，減少工程變更情況的出現，有效降低工程資金的浪費。最后，在施工階段，需要保證施工現場人員的業務水平，保證其工作能力能夠滿足建設項目的需求和要求。減少由于施工人員的操作失誤，或者是業務技能不熟練，造成施工材料浪費，甚至是安全事故的發生，進而造成造價預算失控的情況出現。因此，在加強對土建工程全過程的成本控制的過程中，需要加強對施工階段的重視，嚴格要求所有人員都能夠按照標準和規定進行工作，按照相關規章制度約束好自身的工作行為，提高施工材料的利用率，減少浪費，從而提高成本控制水平。

3.5加強竣工與驗收管理

在土建工程建設中，竣工環節與驗收工作是必不可少的。在實行對土建工程項目全過程的成本控制中，要不斷強化竣工與驗收的管理水平。首先，要就土建工程的合同內容進行核對，避免出現違規條款等情況。其次，要加強對所有環節及細節的驗收，并做好工作記錄，避免出現驗收問題進而對成本控制帶來影響。最后，要嚴格按照竣工圖紙等內容對實際的工程量進行統一核算與分析，并針對各類費用使用明細進行管理，根據標準和要求順利完成竣工與驗收工作，保證成本控制的有效性。

結語：

眾所周知，土建工程的規模相對較大，且涉及內容非常廣泛，需要有充足的項目資金作為支持。為了提升土建工程的質量，保證工程的順利完成，就要做好工程全過程的成本控制工作。因此，需要加強準備階段的成本控制，重視招投標工作管理，尤其是施工階段中各個環節，都需要及時開展成本控制與管理工作，從根本上降低工程項目的資金浪費情況，促進土建項目工程的順利完成。

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作者簡介：

陳健（1988.11-），男，漢族，本科，工程師，長沙人，主要工作方向：招投標、預結算。