新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措

莫增偉

【摘要】隨著社會經濟的發展和社會需求的轉變，建筑業在新時代的發展突飛猛進。但是在全面建成小康的新形勢下，國家和社會對建筑行業的要求也更加的豐富和多元化，建筑業的經營發展模式也要做出相應的調整，在復雜的變化中，建筑經濟成本的管理也更為困難。本文通過分析建筑經濟成本管理的現狀，提出了一些可行的舉措。

【關鍵詞】新形勢;建筑經濟成本;成本管理舉措

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

近些年，我國經濟文化發展迅速，隨著我國科技和工業化的發展，建筑行業也在社會發展的浪潮中迎來了不斷的變革和進步。我國高科技人才的培養使得我國在物理和化學方面的研究取得了顯著的成就，為建筑行業的基礎材料和基本設計的改革創新奠定了良好的基礎。在社會需求越來越豐富的新形勢下，建筑行業所需要的建材和結構模式也在不斷的迎合社會潮流，對品質和環保以及健康的要求也越來越高，建筑行業耗材的經濟成本懸殊增大，對經濟成本的精準掌握有了新的要求，因此需要不斷的從實踐和實驗中發現問題，并分析成本控制的方案。

1、建筑經濟成本管理的概念

建筑行業的經濟成本包括從建筑的籌備工作到具體施工到最終建筑完工交付的整個過程中產生的所有費用支出的總和，建筑經濟成本影響著施工單位對項目整體的把控和指導，對施工單位的經濟收益產生直接的影響，同時也跟委托方的資金投入有著極大的關聯，對社會資源和社會經濟的發展都產生間接的影響。建筑經濟成本的管理有一套專業的方式和規則，對成本進行評估和預判，從而進行精準的成本管理，保護各方資金安全和建筑項目的質量合格。

2、強化建筑經濟成本管理的重要意義

2.1提高企業綜合發展能力

經濟成本的管理在企業的發展過程中是非常重要的一個環節，影響著企業持續發展的長遠保障和穩定發展的基本管控。在建筑行業中也不例外，對建筑經濟成本的合理配置影響著企業的整體管理，企業對資金的合理調度和有效利用可以增強企業的整體經濟實力，使得企業資金都能夠發揮最大的效益，增強企業的抗風險能力。

2.2增加企業的經濟收益

強化建筑經濟成本的管理可以使得企業的整體管理格局更高、業務流程更加規范。制定合理規范的建筑經濟成本管理規則可以使得建筑用料和人力資源的使用更加的精確，提高資源利用率，有效較少經濟成本的浪費和閑置。經濟成本的管理使得制造過程中的費用得到控制，促進經濟成本的降低，使得項目獲得更多的利潤空間，提高企業的經濟效益。

2.3促進國民經濟的發展

企業的發展狀態離不開國家和社會的整體經濟發展趨勢，同樣綜合國力的體現和社會整體經濟水平的走勢也離不開每一個行業所創造的經濟價值。強化建筑經濟成本的管理可以有效的提高自身的經濟效益，同時在行業內形成標桿，促進行業經濟的共同進步，在良好的發展環境中形成企業良性競爭，在不斷提高行業質量和工業水平的同時推動社會經濟的進步和繁榮。

3、新形勢下建筑經濟成本管理現狀存在的問題

3.1管理人員對建筑經濟成本管理的認識不足

在目前的建筑企業中，高級管理層對財務部門的具體工作認識不足，在日常的經營管理過程中一切以直接經濟效益為根本的出發點和落腳點，管理人員將企業經營的重心放在建筑的施工和建設過程中，一味地追求施工建設過程中的資源使用效率，忽視了其他部門在建筑經濟效益中產生的重要意義，長此以往，企業管理的偏向導致企業發展畸形，在建筑經濟成本控制的其他方面出現問題，產生短板效應。企業管理人員對成本管理的錯誤認識在長期的發展過程中會導致企業經濟利益的損失。

3.2缺乏建筑經濟成本管理方面的專業人才

建筑行業在近些年發展的異常迅速，但是建筑行業的革新和進步大多集中在建筑設計施工的環節，引進的專業人才也大都是面向市場和客戶的，在管理方面，依舊沿用以前的管理模式，沒有引進新的專業性人才。目前的建筑經濟成本管理人員不具備專業的成本管理知識，很難建立起全面有效的成本管理制度，因此管理模式混亂、成本管理的效果也不盡如人意。建筑經濟成本管理方面的專業人才匱乏，導致了目前建筑經濟成本管理模式混亂、建筑經濟成本管理效果差的局面。

3.3建筑經濟成本管理制度不健全

目前的建筑經濟成本管理并沒有專門的主管領導，一般都是由財務部門自行管理，并沒有較強的威懾力和執行力，無法建立起系統的經濟成本管理模式，制定規范化的管理要求。因此成本管理在各部門缺乏有效的溝通和協調，無法從全面的角度進行成本的測算和估計。即便成本核算部門能夠進行科學的規劃得出成本管理需求，但是由于缺乏上級部門的參與和領導，因此不能夠形成規范化的文件作為建筑經濟成本管理的制度對建筑成本進行全面的管理。

3.4建筑經濟成本管理中缺乏有效執行

目前部分建筑企業有著相對完善的建筑經濟成本管理規范，但是從領導層到一線員工都對此重視不夠，很難規范化的執行成本管理的規章。企業沒有對領導層和員工進行有效的成本意識培養，成本意識的淡薄導致成本管理執行困難。企業管理人員由于專業知識不夠，在成本管理方面的格局不夠開闊，不能較好的完成成本管理的統籌工作，對員工執行規章的監督力度不夠。

4、新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措

4.1建立健全科學完善的建筑經濟成本管理制度

新形勢下建筑行業的服務內容不斷變革，建筑企業經營成本的構成也越來越復雜，企業需要建立起成本管理的意識，制定有效的經濟成本管理制度，時刻把握企業經營成本狀況。管理部門要加強對經濟成本管理的重視，主動帶領下屬部門從日常企業經營中總結和分析經營成本構成，將各個部門的經營數據進行整理匯總，最后將數據統一上報到專業的成本核算部門，通過科學的數據統計和專業的數據分析制定出適用于企業當前情況的建筑經濟成本管理制度。

4.2引進專業的建筑經濟成本管理人員

建筑企業傳統的管理人員大都是建筑類的專業人員，在新形勢下復雜的供需環境中，單一的建筑專業人員在經濟成本管理方面并不能夠完全勝任，建筑企業想要強化建筑經濟成本的管理就需要引進專業的財務成本管理人員。企業可以通過校園招聘和社會招聘選擇符合需求的專業人員，根據不同的崗位責任、職位資歷以及不同的薪酬區間選擇組建成本管理小組所需要的專業人才，利用專業優勢為強化企業建筑經濟成本的管理取得更好的效果。

4.3設立系統性的建筑經濟成本管理團隊

建筑企業主要管理人員負責為生產經營打造一支專業技術過關的建筑經濟成本管理團隊。對行業狀況做好充分的調研，將自己企業各個部門的經營成本現狀做好統計整理，企業經營成本數據脫敏處理后向專業的咨詢機構做好咨詢，確定出企業目前需要的管理人員類型，向同行業和其他行業經濟成本管理成果優秀的企業進行了解和學習。利用各種招聘渠道引進企業組建專業成本管理團隊所需要的人員。

4.4激勵和培訓員工的建筑經濟成本管理意識

為建筑企業各部門員工定期組織職業培訓，企業引進的專業經濟成本管理人員為員工進行成本管理意識和成本管理技能的培訓，逐漸建立起員工的經濟成本管理意識，讓員工正確認識到經濟成本管理的重要意義，并讓員工了解到經濟成本管理在各自崗位的具體操作方法。

結論：

市場經濟的發展使得各行各業的競爭都越來越激烈，建筑行業作為新形勢下迅速崛起的行業，自然也是面臨著激烈的競爭。建筑企業想要在新形勢下繼續保持穩定的經營和持續的發展，經濟成本的管理是不可忽視的一個重要內容，因此強化建筑經濟成本的管理需要從方方面面綜合考量，結合企業自身的特點利用合理的舉措為企業提高綜合競爭力。