解析城市軌道交通建設項目經營管理與風險管控的問題

彭博

摘要：城市軌道交通建設項目數量逐漸增多，因為工程建設時間比較長且受到各種因素的影響，風險也時有發生，此種狀況下如果不及時處理，風險因素便會逐漸擴大化，最終出現經濟損失，甚至是人員傷亡。由此可見，在城市軌道交通建設項目中做好風險管理控制工作是非常必要的，其中對于建設中可能存在的各種風險因素都要予以考慮，做好風險因素的識別工作，明確資金風險、環境風險對經營管理所造成的影響，并提出應對措施，保證施工的安全進行，努力將風險的影響控制到最低，避免造成巨大的經濟損失。在經營管理中，要做好風險控制工作，將風險管理納入到經營管理中，對項目建設中可能存在的各種風險及其對經營管理、經濟效益產生的影響進行明確，快速準確地進行風險定位，讓防控措施更有針對性。在項目運行中通過經營管理實施風險控制，保證經營管理落實到位，避免工程資金浪費，提高工程建設的經濟利潤。

關鍵詞：城市;軌道交通建設項目;經營管理;風險管控

一、企業經營管理中強化風險管理的重要性

（一）企業經營管理的主要內容

在企業的管理工作中，經營管理是十分重要的內容。如果企業的經營管理不到位，就會影響企業的管理環境。反之，則可以促使內部的各項工作正常運行，這對于企業經營活動的正常開展來講是非常重要的保障。

（二）將風險管理納入到企業經營管理中

各個企業高度重視風險管理，但是在管理風險時，多是將風險管理獨立化處理，沒有與經濟風險相結合，更沒有納入到經營管理工作中。此種狀況下一旦發生風險，便無法從經營管理角度出發進行控制，進而引發更多的經濟問題，所以，將風險管理納入到企業經營管理工作中是非常必要的。當前的企業經營管理中，需要重視風險本身的內容，了解風險對于企業經營造成的影響。企業實施風險管理的主要目的是要將風險系數降到最低，減少企業的經濟損失，進而獲取最大程度的收益。所以，企業為了追求盈利，就要強化風險管理，使其成為經營管理中的重要內容。

二、城市軌道交通建設項目經營管理中所存在的風險

城市軌道交通建設項目運行中，做好經營管理工作是非常必要的，風險管理作為經營管理中的重要內容，往往被忽視，此種狀況下如果對各種風險因素諸如技術風險、施工風險、環境風險和資金風險等不及時控制，不僅影響經營管理的正常展開，對建設項目也會造成不良影響。

（一）城市軌道交通建設中技術風險對經營管理所造成的影響

在城市軌道交通建設項目的經營管理中要注重技術風險。其中，施工技術應用要按照工程項目結構的參數展開，但是落實到具體的操作中，因為參數設置不準確等原因，會導致技術操作中產生誤差，進而增加工程成本，造成一定的經濟損失。在經營管理工作中做好技術風險控制工作，要求管理人員要具備風險意識，對可能產生的風險采取必要的控制措施，從經濟的角度出發實施技術風險管理，與技術管理人員合作將管理工作做到位，最大程度上減少風險因素導致的工程經濟損失。

（二）城市軌道交通建設中施工風險對經營管理所造成的影響

城市軌道交通建設項目以地下施工為主，由于施工階段消耗的資金多，且過程中存在各種可變因素，特別是受突發因素的影響，會導致各類風險問題的發生。在工程進程中實施經營管理，將風險控制工作做到位，從管理的角度出發做好施工中的各項工作的銜接。一般來講，軌道交通建設項目中挖掘施工項目數量比較多，且經營管理工作需貫通到施工的整個過程中，此種狀況下便可實施跟蹤式管理，確保施工嚴格按照工序展開，發現不合理之處及時指出來，特別是不可抗拒的風險因素，要與技術管理人員合作采取預防措施，避免造成重大經濟損失。對于經營管理人員來講，對工程建設中可能存在的風險要有充分認識，明確工程建設中可能出現的風險的類別，從管理角度出發分析風險，明確可能造成的各種后果，采取風險應對措施，努力將施工風險對工程造成的經濟損失降到最低。

（三）城市軌道交通建設中環境風險對經營管理所造成的影響

城市軌道交通建設項目建設中，環境風險是需要重點考慮的問題。因為環境風險具有不可抗拒性，特別是城市軌道交通工程，其本質上屬于隱性工程，多在地下展開施工，如果缺乏環境風險意識，未做好風險預防工作，一旦發生風險，就會造成一定的經濟損失，對整個施工的開展也非常不利。企業經營管理不僅要考慮到經濟問題，更要注重施工安全問題。工程建設中對周圍環境造成污染是不可避免的，若施工之前沒有采取必要的方法措施，施工沒有將風險管理做到位，就會影響施工安全，造成不良后果。城市軌道交通項目經營管理中重視施工過程中所存在的環境風險，做好環境評估工作，采取必要的預防措施，可以避免由于施工導致的資金消耗過多問題的發生，維護項目的經濟效益。

（四）城市軌道交通建設中資金風險對經營管理所造成的影響

城市軌道交通建設項目需要投入大量的資金，如果施工中產生意外，則需要投入的資金量更多。將經營管理工作與施工技術管理相結合，實施跟蹤式工程造價管理，特別是臨時增加的工程內容中會存在各種不確定性，風險也隨之產生，進而導致整個的工程項目需要額外投入大量的資金，此種狀況下很有可能存在資金撥付不到位的問題，進而導致停工。所以，城市軌道交通建設工程實施之前，需要做好預算，保證工程資金充足，從施工的實際情況出發對每個階段準時撥付資金，保證資金足額到位。

三、企業經營管理中風險管理的實施策略

（一）在企業經營管理中實施資本風險管理

企業要生存和發展下去，就要具備足夠的資本。企業資本管理制度根據企業的實際運營進行相應的完善。企業的經營管理中，資本制度占有重要的位置，通常而言，企業資本管理就是企業對于資產實施管理，對于資本風險管理進行研究，可以有效地控制企業管理成本，提高企業的經濟效益。企業中的資本主要體現為兩個方面，一是投入的資本，二是經營的資本。企業在運營的過程中必然需要投入一部分資本，主要是企業生產中需要一定的人力、物力成本投入;經營資本就是企業在經營活動中需要投入的生產資料及企業所生產的產品體現的價值表現形式。