論會計管理體制的創新及其現實選擇

呂美萱

摘要：近些年來隨著時代經濟水平的不斷提升，企業在不斷發展進步的過程中對于各方面的要求也越來越高，尤其是在企業運行過程中的各種管理體制，需要更深一步的優化與完善。根據長時間的大量實踐調查發現，傳統企業中的會計管理體制已經不能夠滿足時代發展的需求，甚至已經在一定程度上限制了企業經濟的發展與進步，基于此，為了能夠使企業這樣的問題得到妥善的解決，就要對會計管理體制進行不斷的優化與創新，從而達到理想中的狀態。

關鍵詞：會計管理體制;創新;現實選擇

在經濟水平快速提升的同時，我國企業在這種大環境之下不僅獲得了較多的發展機會，同時也遇到很多的挑戰與困難，為了能夠充分的把握這些發展機會，將挑戰轉變成機會，最為重要與關鍵的就是要對企業內部的會計管理體制進行全面的優化與完善，從客觀的角度來說，企業中會計管理制度為企業運行的核心部分，幾乎企業所遇到的問題都能夠通過會計管理制度的完善來解決，基于此，對會計管理制度進行創新與優化是企業在市場中獲取持久發展資格的關鍵所在。

一、對傳統會計管理體制進行創新的原因

經過長時間的實踐調查發現，在我國會計管理體制的創新過程中，其作用價值與效果主要受到內外兩方面因素的影響，其中內因素指的是企業自身的運行情況，會計管理體制的運行狀態，外部影響因素指的是社會環境的發展大方向。

（一）內部原因

站在企業會計管理體制的內部的角度來說，如果對會計管理體制進行改革與變化，必將會對企業現有的資產以及各方面的財產、股權造成一定的影響，從客觀的角度來說，造成這種現象的主要原因在于會計管理體制的變革暴露出傳統會計管理體制的弊端，傳統的會計管理體制一般都是采用兩權決裁制度，不論其中那一方發生了任何的變動，都會對企業整體造成不小的影響，基于這樣的會計管理現狀，最有效的方式之一，就是采用三權分立的會計管理體制，由多方面對會計管理的舉措進行決定，從而逐漸形成相互監督與指導的良好關系，經過大量的實踐發現，通過這種會計管理制度的創新，在平衡企業內部管理的同時，還能夠使企業管理者更全面的掌握企業的各種信息，全面推動企業未來的發展與進步。

（二）外部因素

對于企業傳統會計管理的模式來看，影響會計管理體制整體創新的因素主要有以下三方面：首先，由于在傳統會計管理制度下使國家所擁有的資產出現了嚴重的流失現象。站在企業的角度來說，國家固有資產的整體性與完整性對企業具有較強的保護作用，與此同時，也正是由于傳統會計管理模式所存在的問題而使企業審計力度并不能夠滿足時代經濟的發展需求，使不法分子有機可趁，投機取巧，對國家資產造成嚴重的負面影響。

其次，在傳統會計管理制度運行的過程中，存在著許多的弊端，因此在企業實際的運行過程中，常常會出現會計監督管理不到位的現象，這也就導致給予徇私舞弊一定的機會，并且使企業與會計這方面一直處于比較緊張的一種關系。

最后，在時代經濟的不斷發展中，傳統的會計管理模式已經不能夠滿足市場經濟發展的硬性需要，基于此在市場證券與會計管理制度這些方面存在一定的違反規定的現象， 并且在長時間的實踐過程中不難發現，傳統的會計管理制度對于會計人員具有較強的依賴性，這種過度依賴的現象也就會在一定程度上影響到企業的日常運營與發展，甚至還會帶來較為嚴重的負面影響。

二、對傳統會計管理體制進行創新的模式進行分析

從可持續發展的角度來說，要對會計管理制度進行優化與創新，就必須在傳統會計管理體制的基礎之上進行相應的操作，基于此，在對會計制度進行優化完善的過程中也非常有必要根據我國會計行業的發展現狀以及企業的硬性需求來完善會計管理制度。

就目前的會計管理制度的應用情況來說，還存在著許多的問題，不僅要對會計管理制度進行完善，還要對其中存在的問題進行解決，在對會計管理制度進行創新優化的過程中要遵守以下幾點原則。

首先，制定會計管理制度時，一定要將國家的經濟情況與未來的經濟發展方向考慮到其中。其次，要牢記會計管理制度的主要作用在于實現企業經濟利益的合理化，避免各種違反規定的現象出現，從而保證企業主要管理人在實際的工作過程中并不會喪失自身已有的權利。最后，在對會計管理制度進行創新的過程中，一定要制定出明確的賞罰機制，并且作為會計管理體系要保證一切信息的真實性，除此之外，在進行制度創新的過程中，還可以根據企業發展的需求增設或者是減免一些管理部門。

（一）會計委派模式

從客觀的角度來說，會計委派模式主要指的是由國家對企業內部的會計人員進行監督與工作的指導，該種會計管理模式之下的會計人員管理是由國家或者是企業的主管人員進行直接性的指派、罷免以及降職等一系列的行為。除此之外，為了能夠進行更加便捷化的管理，在薪資這方面，要將會計管理部門與企業整體劃分開，由國家或者是企業的直接領導層進行薪資的制定與發放，通過這樣的方式，就能夠使相關人員在實際的工作中將國家以及企業的利益為工作的前提，從而真實的反應出企業的經濟與運營情況，另外，該種會計管理制度的應用，還能夠在很大程度上降低違規事件發生的概率。

但是在時代經濟的發展過程中，這種短期效益的會計管理制度的弊端也逐漸的顯露出來，舉例來說，最常見的一點就在于該種管理模式之下使會計部門逐漸與企業整體開始分割開來，成為一個獨立的主體，在這樣的會計制度運行之下，就在很大程度上限制了會計自身職能的發揮，與此同時，正是由于這種具有獨立特性的會計管理體制就會使會計從業人員在實際的工作過程中并不在意企業整體的利益，從客觀的角度來說，該種會計管理體制會使會計不能發揮出其真正的價值與意義。

（二）財務總監管理模式

財務總監是目前大多數大型的企業所應用的一種會計管理模式，該種會計管理制度與委派式會計管理制度最大的區別在于財務總監是由企業的擁有者所任命的，并且整個企業在運營的過程中，企業財務與經營體系是相互分開的形式，與傳統會計管理模式相比較之下，在這種會計管理的模式使會計人員的自主權利較大，并且財務總監管理模式之下，會計還能夠參與到企業的各種重大決策與項目經營中，除此之外，財務總監還具有對企業財務進行監督管理的權利與作用。當然成為企業經營管理過程中的財務總監的人員，其必然具有比普通會計管理人員更強的能力，并且受到國家以及企業直接管理人員的認可。從客觀的角度來說，企業如果發展到一定程度具有設置財務總監的程度也就間接性的代表著企業已經發展到了一定的高度，并且財務總監對企業的發展來說具有至關重要的影響。